3. Представление проекта

   1. Создание проекта

В создании проекта принимали участие группа из 4 человек. Каждый из участников выполнил свою часть работы. В данном разделе курсовой работы будут описаны действия конкретного участника, который участвовал в создании работы.

Одна из целей в создании проекта заключалась в планировании и создании маркетингового представления компании, а также проработка внешнего фасада зданий будущих торговых точек.

Создание первых рекламных баннеров поможет компании быстрее адаптировать к себе целевую аудиторию на рынке. Кроме того, в первые месяцы работы реклама должна привлечь пользователей определённых операционных систем. Например, изначально программное обеспечение компании будет доступно только на Android, а уже позже появится и на IOS.

Вторым аспектом этой части работы был внешний фасад здания торговой точки. Поставленной целью было получение на выходе приятно выглядящий дизайн, который будет завлекать людей либо войти внутрь, либо скачать приложение и забрать заказ. Поэтому были выбраны цвета тёплых тонов, так как на подсознательном уровне они вызывают чувство спокойствия и комфорта.

Последней частью работы стала разработка графического пользовательского интерфейса (ГПИ) приложения для сборки заказа со стороны клиента. Так же были учтены все аспекты и услуги, предоставляемые компанией. Рекламный баннер, а также ГПИ были обернуты в цвета синих тонов, по сколько после проведённых исследований можно смело утверждать, что они носят расслабляющий характер, распологающий к себе.

2. Расчёт стоимости

Одним из пунктов задания был расчёт стоимости и расходов на создание и грамотного функционирования магазина сети «Automall». В данном пункте приведены цифры расчётов.

1. Здание - аренда 300 тыс. руб. (Ежемесячно)

• Ремонт внешнего фасада здания - 2 млн. рублей (Единоразово)

2. Сотрудники - 10 человек

• 3 грузчика - зарплата по 30 тыс. рублей

• 6 фасовщиков - зарплата 45 тыс. рублей

• 1 менеджер - зарплата 60 тыс. рублей

общие затраты на зарплату: 420 тыс. рублей (Ежемесячно)

3) Закупки товаров у поставщиков - 8 000 000 рублей в месяц (Ежемесячно)

4) Банковские услуги(инкассация, размен, эквайринг) - 66 тыс. рублей (Ежемесячно)

5) Коммунальные расходы - 100 тыс. рублей (Ежемесячно)

6) Расходные материалы - 26 тыс. рублей (Ежемесячно)

7) Связь - 15 тыс. рублей (Ежемесячно)

8)Дезинсекция - 4 тыс. рублей (Ежемесячно)

9) Услуги офиса и распределительного центра - 150 тыс. рублей (Ежемесячно)

10) Маркетинг – 500 тыс. рублей (Ежемесячно)

Итого операционные расходы: 9 581 000 рублей

3. Расчёт доходов

Одним из важнейших пунктов является расчет доходности предприятия, ведь именно он определяет насколько долгим будет жизненный цикл товара или услуги.

1. Себестоимость товара 8 000 000 млн. рублей

2. Прибыль от продаж 2 729 896 млн. рублей

3. Бонусы от поставщиков + 543 590 тыс. рублей

4. Субаренда + 19 416 тыс. рублей

5. Прочая прибыль 563 006 тыс. рублей

6. Валовая прибыль 3 292 902 млн. рублей

7. EBITDA 1 292 024 руб. (рентабельность 12,2%)

Срок окупаемости: 8 месяцев