155
.pdf6. Задание для контрольной работы
Контрольная работа представляет собой комплексное задание (микропроект) по описанию отдельных аспектов деятельности организации. Описание осуществляется либо на примере реальной и знакомой вам организации, либо по периодике.
Структура и объем задания.
Введение (1-1,5 стр.). Описание исходных условий: что за фирма, чем занимается, направления деятельности, время создания (существования, или только планируется создать), сколько людей на ней работает.
1.Общая характеристики организации (2 стр.) Охарактеризовать организацию: когда создана, где находится, чем занимается, состав и структура товарной продукции
2.Строение организации (2-3 стр.)
2.1.Структура управления. Уровни управленческой иерархии, связи между ними. Обоснование количества уровней управления и краткое описание степени ответственности на каждом уровне. Представляется в виде схемы с пояснениями.
2.2.Оргструктура. Подразделения, распределенные по функциональным сферам и уровням управления. Определение типа оргструктуры с обоснованием.
3. Характеристики внутренней организационной среды
3.1.Миссия и цели организации (2-3 стр.)
3.2.Ресурсы (1-2 стр.). Описание видов ресурсов используемых организацией. Определение ресурсного приоритета организации.
3.3.Технология (1-2 стр.) Краткая характеристика элементов технологии: физических объектов, процессов и ноу-хау. Определить тип технологии, реализующийся в данной организации (с обоснованием).
4. Внешняя среда (РEST-анализ) (3-4 стр.)
5.SWOT-анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз развития организации (3-4 стр.)
6.Провести стратегический анализ бизнеса организации с использованием методов стратегического менеджмента, (3-4 стр.):
7.Охарактеризуйте инновационные стратегии развития вашей организации (1-2 стр):
11
8. Разработайте инновационную стратегию перспективного развития вашей организации но основе полеченных результатов на 2015-2017 гг.
Заключение (0,5-1 стр.). Сделать общие выводы об организационной деятельности предприятия (организации, фирмы) и определить направления по повышению его эффективности в 2015-2017 году.
Объем работы: 15-20 стр.
Работа выполняется индивидуально.
Студентом может быть рассмотрено в качестве объекта исследования любое предприятие, организация в Пермском крае, где можно провести диагностику организационной и стратегической деятельности.
7.Темы рефератов и требования к их оформлению
1.SWОТ-анализ в стратегическом менеджменте. Применение в условиях рынка России.
2.Конкурентные преимущества предприятий в условиях рынка России. Методы оценки.
3.Внутриотраслевая конкуренция в условиях рынка России (с примерами анализа)
4.Внешние силы конкуренции и оценка положения предприятий на рынке России.
5.Матрица Бостонской консультационной группы и ее применение в стратегическом менеджменте в условиях России (с примерами).
6.SWOT-прогноз стратегического спроса на продукцию предприятия
7.Построение стратегической пирамиды организации.
8.Разработка продуктовой стратегии организации.
9.Разработка маркетинговой стратегии организации.
10.Проведение отраслевого анализа и выбор стратегии развития предприятия.
11.Балансирование портфеля предприятия.
12.Разработка кадровой стратегии предприятия.
13.Разработка конкурентной стратегии предприятия.
14.Анализ положения компании.
12
Требования к оформлению письменных работ
Поля: слева – 30 мм, справа – 10 мм; сверху, снизу – 20 мм. Шрифт – TimesNewRoman, размер – 14, интервал – 1,5. Структура работы:
1.Титульный лист (наименование учебного заведения, название кафедры, вид работы (реферат, контрольная), название темы, название учебной дисциплины, группа, исполнитель, город, год)
2.Оглавление работы
3.Введение
4.Основное содержание работы – раскрытие темы
5.Заключение (выводы, резюме)
6.Список использованной литературы
7.Приложение (при необходимости)
Во введении необходимо: обосновать актуальность выбранной темы, показать степень ее разработанности в литературе, указать цель и задачи работы, объект и предмет исследования. Объем введения должен быть не более 2-3 страниц.
Восновной части работы, состоящей из нескольких параграфов (не более 2-3), излагается материал темы в соответствии с теми задачами, которые поставлены во введении.
Вработе необходимо рассмотреть сущность и содержание предмета исследования, дать постановку проблемы, сравнить и обобщить точки зрения различных авторов по этой проблеме, привести данные исторического характера, показывающие изменения во времени подходов к решению проблемы.
Обязательным при подготовке реферата является наличие кратких выводов
вконце работы и наличие ссылок на авторов, чьи материалы используются в работе.
Список использованных источников и литературы должен содержать не менее 5 источников.
Общий объем работы не должен быть менее 15 стр.
13
8. Контрольные вопросы по дисциплине в целом
(вопросы к зачету)
1.Понятие и значение методов стратегического менеджмента в управлении деятельностью организации
2.Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: матрица BCG
3.Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия:
матрица GE / McKinsey
4.Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: матрица Ансоффа
5.Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: матрица Абеля
6.Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: модель
Shell/DPM
7.Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: модель
ADL/LC (Arthur D. Little / Life Cicle)
8.Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: модель
HOFER/Schendel
9.Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: метод
SPACE
10.Характеристика методов анализа конкуренции на рынке: SWOT-анализ 11.Характеристика методов анализа конкуренции на рынке: модель М. Портера
«Пять сил конкуренции» 12.Характеристика методов анализа конкуренции на рынке: карта стратегических
групп конкурентов 13.Характеристика методов анализа конкуренции на рынке: модель анализа
«силовых полей» К. Левина 14.Характеристика методов анализа внутренней среды компании: методы
финансовых коэффициентов и показателей
15.Характеристика методов анализа внутренней среды компании: SNW-анализ 16.Характеристика методов анализа внутренней среды компании: Бенчмаркинг 17.Характеристика методов анализа макросреды: PEST-анализ 18.Характеристика методов анализа макросреды: гребешковый анализ 19.Характеристика методов принятия решения: метод мозгового штурма 20.Характеристика методов принятия решения: метод свободных ассоциаций 21.Характеристика методов принятия решения: метод инверсии 22.Характеристика методов принятия решения: метод синектики 23.Характеристика методов принятия решения: метод 635 24.Характеристика методов принятия решения: дискуссионное совещание 25.Характеристика методов принятия решения: дерево принятия решений 26.Характеристика методов принятия решения: дерево целей
14
9.Тесты для самоподготовки студентов
1.Чем фактическая стратегия отличается от плановой:
а. Различий нет; б. Наличием адаптированной реакции на изменение условий;
в. Сочетанием стратегии и тактики; г. Фактом еѐ принятия и реализации.
2.Второй этап развития стратегического менеджмента: а. Менеджмент знаний; б. Менеджмент по целям;
в. Менеджмент по инструкциям.
3.Добавьте недостающую базовую конкурентную стратегию. Стратегия лидерства по издержкам, Стратегия дифференциации, Стратегия фокусированного лидерства по издержкам.
а. Стратегия дифференцированного лидерства; б. Стратегия фокусированной дифференциации;
в. Стратегия фокусированного лидерства по ценам.
4.Стратегическое управление это:
а. Подсистема менеджмента; б. Система менеджмента;
в. Микросистема менеджмента.
5. Дифференциация это:
а. Способность обеспечить покупателя уникальной или большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств и послепродажного обслуживания; б. Способность обеспечить более низких издержек при производстве сравнимого товара;
в. Способность обеспечить покупателя уникальной или большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств и послепродажного обслуживания на конкретном сегменте рынка.
6. Стратегия - это:
а. Детальный план деятельности;
15
б. Цель деятельности организации на перспективу; в. Генеральная линия действий по достижению перспективных целей организации.
7.Оборонительная стратегия является эффективной в следующих условиях: а. Компания, занимающая лидирующее положение в отрасли, подвергается
атакам со стороны конкурентов; б. Стабильная деловая среда; в. В любых условиях; г. Умеренные изменения.
8.«Дойные коровы» характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ), для которых необходимо:
а. Интенсивно инвестировать; б. Быстро прекратить бизнес;
в. Направлять часть прибыли на развитие других СЕБ.
9.Стратегическая единица бизнеса - это:
а. Штабной отдел, где разрабатываются стратегические планы; б. Подразделение компании, ориентированное на будущее;
в. Подразделение компании, занимающееся достаточно четко установленным бизнесом со своими стратегическими целями и задачами.
10.Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - это:
а. Контроль над организациями, находящимися между производителем и потребителями; б. Контроль над поставщиками;
в. Контроль как над сбытовыми посредническими организациями, так и над поставщиками.
11.Матрица БКГ основана на оценке следующих параметров: a. Привлекательность бизнеса;
б. Темп роста рынка; в. Благоприятные возможности; г. Доля рынка; д. Угрозы.
16
12.Матрица Дженерал Электрик - Мак-Кинзи основана на оценке следующих параметров:
a. Привлекательность отрасли; б. Благоприятные возможности;
в Сила позиции бизнеса в отрасли; г. Угрозы; сильные стороны организации.
13.Создание ресторана в крупном универсаме - это стратегия:
a. Развития продукта;
б. Концентрированного роста; в. «Снятия сливок»;
г. Горизонтальной диверсификации; д. Вертикальной интеграции.
14.Развитие сети бензоколонок корпорации, занимающейся добычей и переработкой нефти, это пример стратегии:
a. Развития продукта;
б. Концентрированного роста; в. Вертикальной интеграции;
г. Горизонтальной диверсификации; д. «Сбора урожая».
15.SWOT - анализ основан на оценке следующих групп параметров: a. Привлекательность отрасли; положение СЕБ;
б. Сильные стороны организации; в. Слабые стороны организации;
г. Благоприятные возможности; сильные стороны конкурентов; д. Угрозы.
16.«Миссия компании X заключается в стремлении стать мировым лидером в области производства своей продукции». Является ли это заявление миссией компании X?
a. Да;
б. Нет.
17
17.В каком виде конкурентной борьбы участвуют производители легковых автомобилей:
a. Чистая монополия; б. Чистая олигополия; в. Чистая конкуренция;
г. Монополистическая конкуренция; д. Дифференцированная олигополия.
18.Выход на мировые рынки лучше всего осуществлять на стадии:
a. Возникновения спроса; б. Развития спроса; в Падения спроса;
г. На любой стадии жизненного цикла.
19.Смысл стратегического планирования заключается в следующем:
a. Разработка конкретных способов выживания бизнеса в изменяющихся условиях; выявление путей лучшего использования внутреннего потенциала организации; б. Долгосрочное планирование; экстраполяция прошлых тенденций на будущее.
20.Какой целевой показатель Вы выберите в качестве основного для оценки эффективности деятельности бюджетной образовательной организации:
а. Прибыль; б. Численность обучающихся;
в. Объем дополнительных платных услуг; г. Качество обучения.
18
10. Глоссарий
Анализ внешней среды – процесс, посредством которого разработчики стратегического плана изучают внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внутренней среды – процесс изучения текущего состояния организации, ее внутренних недостатков и возможностей.
Анализ разрыва – выявление ситуации, когда существует разрыв между целями фирмы и ее возможностями.
Бизнес-идея – определение потребностей покупателей (что надо производить); определение группы покупателей (для кого производить); определение технологического и функционального исполнения (как/каким образом удовлетворять потребности покупателя).
«Бостонская матрица» – исторически первая модель корпоративного стратегического планирования.
Бюджет – выражение экономических целей и задач в количественноденежном измерении.
Видение организации – образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации.
Внешняя среда, или макросреда – окружение, которое находится вне сферы отрасли и рынков организации.
Главная цель стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.
Диверсификация — рост компании за счет производства новых товаров для новых рынков.
Дифференциация — способность организации создавать продукцию, отличающуюся от предложений конкурентов и имеющую более высокую ценность для потребителя.
Дифференцирование (в рамках родовой стратегии) — подход, при котором высокие результаты деятельности компании достигаются за счет отличительных характеристик товара, за которые рынок готов платить более высокую цену.
Диверсифицированный рост – стратегия выхода на новые рынки с новыми продуктами.
19
Добавленная стоимость – разность между полной стоимостью товара и текущей рыночной стоимостью. Одной из стратегических целей является высокая добавленная стоимость. Она обычно выражается как прибыльность.
Задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время достижения целей.
Жизненный цикл продукта – концепция, которая дает описание сбыта продукта, прибыли, потребителей, конкурентов и стратегии развития с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка.
Имидж – впечатление, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом. Это впечатление помогает организации длительное время сохранять клиентов.
Интеграционные процессы – инструмент, позволяющим предотвращать или разрешать конфликтные ситуации, возникающие в организации.
Интеграция — объединение за счет слияний и поглощений.
Компании виоленты – крупные компании, опирающиеся на массовое производство.
Компании коммутанты – мелкие фирмы, участвующие в традиционных сферах.
Компании патиенты – не фиксированы по размеру, но деятельность их специализирована.
Компании экслеренты – компании, занимающиеся инновационным бизнесом.
Компетенции – возможности, присущие организациям.
Конкурентная позиция – организации показывает, имеет ли она существенное конкурентное преимущество или недостаток, способна ли она защитить свою позицию в условиях сложившихся движущих сил отрасли и конкурентного давления, а также при предполагаемых стратегиях конкурентов.
Конкурентное преимущество — способность организации опережать своих конкурентов. Может быть выражено в следующих показателях: сверхприбыль, увеличение рыночной доли.
Конкурентоспособность организации – представляет собой оценку ее возможности противостоять конкурентам, сохранять и приумножать потребителей, обеспечивая эффективную производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность.
Контроллинг – это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-
20