9 Определение потребности в персонале

Характер труда руководителя определяется тем, что он реализует важнейшую функцию управления — функцию руководства. При этом непосредственным результатом его труда выступает решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование развитие трудового коллектива. Можно условно выделить три основных компонента в труде руководителя: социально-политические, производственно-экономические и организационно-управленческие задачи.

Социально-политические задачи заключаются в том, что руководитель формирует активный трудовой коллектив, организует его работу, способствует развитию его социальной и трудовой деятельности с учетом современных требований и возрастающей роли социальных фак­торов, всемерно способствует развитию личности каж­дого члена коллектива.

Конкретное содержание этих задач составляет на­правленное воздействие руководителя на решение со­циальных проблем. Состав социальных задач определя­ется особенностями трудового коллектива и теми кон­кретными вопросами, которые подлежат разрешению на данном этапе развития коллектива. Одна из главных социально-политических задач руководителя заключа­ется в обеспечении возрастающего соответствия инте­ресов и действий каждого работника и всего коллектива потребностям и целям общества.

Решение производственно-экономических вопросов предполагает, что руководитель, воздействующий через систему управления на трудовой коллектив, призван, прежде всего, обеспечить его функционирование, выпол­нение плановых заданий, повышение эффективности ис­следований, разработок и производства на основе их интенсификации, непрерывного научно-технического про­гресса, повышение качества работы.

Важным компонентом содержания труда руководи­теля являются организационно-управленческие задачи, в которых он выступает как организатор системы управ­ления. Он должен руководить созданием трудового кол­лектива, его функционированием, развитием и постоян­ным совершенствованием.

При управлении трудовым коллективом руководителю приходится реализовывать производственные, экономические, организационные и прочие функции.

К основным производственным функциям руководителя можно отнести обеспечение нормального, скоординированного, ритмичного хода производства (исследова­ний, разработок) и непрерывное, систематическое повы­шение эффективности производства (исследований, разработок).

Важное место среди функций руководителя занимает экономический анализ эффективности хозяйственной дея­тельности коллектива, являющийся особым видом управ­ленческой деятельности. С помощью экономического анализа мобилизуются резервы, определяются слабые места в управлении, совершенствуется планирование и т. д.

Большое значение в деятельности руководителя имеют управленческие и организаторские функции, главными из которых являются:

- объединение усилий всех работников в коллективе, обеспечение эффективного управления коллективом в целом;

- постановка общих задач перед коллективом, включающих текущие, перспективные, локальные задачи, взаимоувязанные и согласованные друг с другом, и определение их по подразделениям и работникам;

- определение путей решения поставленных задач, руководство разработкой планов социально-экономического развития коллектива. Выбор путей и средств решения, определение конечных результатов;

- руководство формированием на основе организационного плана собственно системы управления (структура, кадры, техника);

- организация работы аппарата управления, разработка, принятие и реализация различных управленческих решений, расстановка работников, побуждение их к деятельности, координация деятельности, контроль и т. п.