5_kurs менеджмент / 5 курс-1 / Voprosy_k_ehkzamenu_po_kursu_strategicheskii_me

Для групп 752 – 756, 2012/2013 учебный год, специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Вопросы к экзамену по курсу «Стратегический менеджмент»

Теоретические вопросы

1. Введение в стратегический менеджмент (далее по тексту – СМ) – эволюция взглядов на системы управления.

2. Методологические основы СМ, отличия стратегического управления и стратегического планирования.

3. Доминантные понятия СМ и связи между ними (стратегия и тактика, цели и миссия организации – различия и единство характеристик).

4. Иерархическая структура стратегий (корпоративная, конкурентная и функциональные стратегии, их сравнительные характеристики).

5. Значение и факторы корпоративной (портфельной) стратегии.

6. Значение и факторы конкурентной (бизнес) стратегии.

7. Значения и факторы функциональных стратегий.

8. Категории рынка, отрасли и конкуренции – особенности трактовки и взаимосвязей в системе СМ.

9. Характеристики модели «пяти сил конкуренции» М.Портера.

10. Цепочка создания ценности. Сравнение моделей М.Портера и МакКинзи (разбор на конкретном примере).

11. Концепция стратегических единиц бизнеса, основные характеристики и принципы выделения.

12. Этапы процесса стратегического менеджмента.

13. Аналитические инструменты анализа в системе СМ. Понятия о SOWT-, GAP-, PEST- анализе.

14. Матрица SWOT-анализа в характеристике силы и возможностей организации.

15. Матрица SWOT-анализа в характеристике слабости и угрозы.

16. Расширенный вариант матрицы SWOT-анализа.

17. Схема проведения GAP-анализа (иллюстрация на конкретном примере).

18. Схема проведения PEST-анализа (иллюстрация на конкретном примере).

19. Методы оценки привлекательности стратегической зоны хозяйствования – построение профиля отрасли.

20. Концепция жизненного цикла в стратегическом анализе, связь с безубыточностью.

21. Характеристики ключевых стратегических способностей на разных стадиях жизненного цикла (функционалы: маркетинг и производство).

22. Характеристики ключевых стратегических способностей на разных стадиях жизненного цикла (функционалы: персонал и НИОКР).

23. Процесс диагностики компании. Система показателей диагностики (функционалы: маркетинг и производство).

24. Процесс диагностики компании. Система показателей диагностики (функционалы: финансы, персонал, организационная культура).

25. Классификация типовых стратегий по М. Портеру.

26. Типовые стратегии СМ. Характеристики стратегии снижения издержек.

27. Типовые стратегии СМ. Характеристики стратегии дифференциации.

28. Типовые стратегии СМ. Характеристики стратегии внедрения нового продукта.

29. Типовые стратегии СМ. Характеристики стратегии развития рынка.

30. Типовые стратегии СМ. Характеристики стратегии диверсификации. Эволюция взглядов на диверсификацию.

31. Роль и место портфельного анализа в системе СМ.

32. Характеристики матрицы БКГ, типовые траектории и рекомендации.

33. Модифицированный вариант матрицы БКГ.

34. Характеристики матрицы McKincey-General Electric.

35. Характеристики матрицы ADL/LC.

36. Характеристики матрицы И. Ансоффа «Продукт/рынок», трёхмерная схема Абеля.

37. Корпоративные стратегии. Эволюция взглядов на диверсификацию.

38. Корпоративные стратегии. Характеристики стратегий проникновения и вертикальной интеграции.

39. Корпоративные стратегии. Характеристики стратегий слияния и поглощения.

40. Корпоративные стратегии. Характеристики стратегий создания совместных предприятий, глобальные стратегии, «опасные» стратегии.

Практические вопросы

Особенности реализации стратегий в деловой компьютерной игре «Дельта»

1. Характеристика целей и задач деятельности предприятия в деловой игре.

2. Этапы реализация стратегии в области маркетинга (структура и методы определения параметров).

3. Этапы реализации стратегии в области производства (структура и методы определения параметров).

4. Этапы реализации стратегии в области управления финансами (структура и методы определения параметров).

5. Структура информации о внешней среде (характеристики основных отчётов).

6. Принцип определения оптимальных цен в игре. Алгоритм работы с ценово-сбытовой функцией.

7. Алгоритм взаимодействия в рамках внутрифирменного планирования (работа с функцией «Помощь в планировании»).

8. Характеристики базовых стратегий функционирования. Стратегия «быстрого проникновения».

9. Характеристики базовых стратегий функционирования. Стратегия «быстрой прибыли».

10. Характеристики базовых стратегий функционирования. Стратегия «медленной прибыли».

11. Характеристики базовых стратегий функционирования. Стратегия «медленного проникновения».

12. Система оценочных показателей, принятых в деловой игре. Сфера производства.

13. Система оценочных показателей, принятых в деловой игре. Сфера маркетинга.

14. Система оценочных показателей, принятых в деловой игре. Сфера финансов.

15. Анализ параметров конкурентной среды. Базовые характеристики конкурентов.

Экзаменационный билет состоит из трех вопросов – два по теоретическому курсу и третий вопрос по лабораторному практикуму «Дельта».

17 декабря 2012 года

17³⁰