Определение альтернативных путей развития предприятия

1. "Стабильность" - придерживаться существующей стратегии по продвижению продукта В и Б (успех - 100%, издержки - 0%).

2. "Престижный продукт" занятие лидирующих позиций по приоритетному продукту В. Более глубокое проникновение имеющегося изделия на существующий рынок (успех - 50%, издержки - 100%).

3. "Гениальный ребёнок" - вывод нового изделия на новый рынок, диверсификация производства и одновременная ориентация на приоритетный продукт В (успех - 5%, издержки - 1200%).

Таблица 6 - Сводная таблица стратегических вариантов развития предприятия.

Показатели	1 стратегия	2 стратегия	3 стратегия
1. Выпуск продукции по видам, ОПi (тыс. т/ед. вр.):
А	530	270
Б	250	180	140
В	905	1235	1145
Новая			400
2. Проникновение на рынок:
2.1. Ожидаемая потребность, Пi (тыс. т/ед. вр.):
А	2410	2410
Б	1510	1510	1510
В	2900	2900	2900
Новая			2000
2.2. Доля предприятия в удовлетворении потребности по видам продукции, Дn i (баллы):
А	2,20	2
Б	1,66	1,33	1,15
В	3,12	3,45	4,12
Новая			2,32
3. Прогнозируемые затраты по продукции, Зn i (баллы):
А	6,09	6,09
Б	10,00	10,00	10,00
В	9,82	9,82	9,82
Новая			8,67
4. Вероятность успеха по видам продукции, Ln i (доля ед.):
А	1	0,5
Б	1	0,5	0,5
В	1	0,5	0,5
Новая			0,05
5. Прогнозируемые результаты по видам продукции, Rn i (баллы):
А	6,10	5,7
Б	6,20	5,8	4,9
В	6,78	6,23	6,05
Новая			6,27

Оценка стратегий развития предприятия

Оценку альтернативных стратегий развития возможно осуществить на основе оценки стратегической гибкости, которая предполагает:

1. Определение наиболее вероятных и существенных для предприятия неожиданностей, которые могли бы оказать серьезное воздействие на его деятельность. К таким неожиданностям следует отнести:

- появление новых конкурентов;

- разработку новых технологий;

- изменение потребности клиентов в продукции;

- снижение издержек на продукцию у конкурентов;

- инфляционные процессы;

2. Оценку потенциального влияния каждой неожиданности.

Оценку целесообразно осуществлять в баллах. Например, от -10 (явная угроза) до +10 (положительное влияние).

3. Изменение вероятного влияния соответствующих неожиданностей на предприятие (вероятность оценивается в интервале от 0 до 1).

4. Установление ориентировочного показателя гибкости для всего предприятия - таблица 10.

Таблица 7 - Оценка стратегической гибкости

В_i – влияние, балл.

Р_i – вероятность, доля ед.

Ориентировочный показатель гибкости для всего предприятия равен 7,2.

Оценка привлекательности стратегического варианта развития предприятия определяется следующим образом:

где L_i - вероятность успеха по i-му виду продукции; R_i - прогнозируемые результаты по i-му виду продукции ; - оценка влиянияj-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции; P_ij - вероятность наступления j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции; B_ij - влияние j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции.

СВР₁= 16,28

СВР₂= 3,9

СВР₃= 17,1

Стратегия №3 имеет наибольшую привлекательность среди альтернативных стратегий, так как фактор неопределенности в ней сведен к минимуму.