- •1 Введение в стратегический менеджмент
 - •1.1 Исходные определения
 - •Эволюция в теории и практике менеджмента
 - •1.3 Стратегический и тактический аспекты менеджмента
 - •1.4 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
 - •1.5 Модель стратегического менеджмента
 - •2 Стратегический анализ
 - •2.1 Стратегический менеджмент и конкурентоспособность
 - •2.2 Анализ внешней среды организации
 - •2.3 Анализ внутренней среды организации
 - •2.4 Swot – анализ организации
 - •3 Разработка стратегии организации
 - •3.1 Миссия, стратегические цели и приоритеты
 - •3.2 Формирование продуктово-маркетинговой стратегии
 - •3.3 Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
 - •3.4 Холистическая концепция формирования бизнес-стратегий организаций
 - •3.5 Концепция прямого и обратного процессов формирования стратегий организации
 - •3.6 Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия
 - •3.7 Функциональные стратегии организации
 - •4 Реализация стратегий организации
 - •4.1 Сущность процесса реализации стратегий
 - •4.2 Стратегические изменения
 - •4.3 Управление процессом реализации стратегических изменений
 - •5 Стратегический контроллинг и эффективность стратегического
 - •5.1 Сущность стратегической эффективности
 - •5.2 Стратегический контроллинг
 - •5.3 Организация становления стратегического менеджмента
 - •6 Стратегия управления персоналом
 - •6.1 Модели и стили руководства
 - •6.3 Коммуникативные умения и навыки.
 - •Отправитель
 - •Феномены, связанные с процессом коммуникации
 - •Источник
 - •Получатель
 - •Трудности в развитии коммуникации
 - •Пути улучшения системы коммуникации
 - •6.4 Стратегическое лидерство
 - •6.5 Анализ человеческих ресурсов и организационной культуры
 - •6.6 Понятие и виды бенчмаркинга
 
6.3 Коммуникативные умения и навыки.
Коммуникации (от латинского слова «делаю общим, связываю), т.е. процесс передачи информации от источника к получателю с целью изменить его знания, установки или явное поведение. Процесс коммуникации понимается следующим образом:
 
	 Источник Канал Получатель
 



Обратная связь

Базовые элементы в процессе обмена информацией:
Отправитель – лицо (лица), которое собирает или отбирает информацию и передает ее.
Сообщения - сущность информации, передающейся устно, или закодировано, с помощью символов.
Канал – средства передачи информации.
Получатель – лицо, которому предназначена информация и которое ее воспринимает и раскодирует.
Коммуникационный процесс включает в себя следующие этапы:
Формирование идеи (отбирает информацию);
Кодирование (формирование) и выбор канала;
Передача идей;
Кодирование.
	 Формирование
	идеи Почта Получатель Степень
	восприятияОтправитель
	






























Виды коммуникаций
Внешние коммуникационные сети: государство, другие регулирующие агентства, потребители, конкуренты, профессиональные ассоциации, общественные и иные организации.
Внутрифирменные коммуникации:
межуровневый коммуникации - перемещение информации в рамках вертикальных коммуникаций, различают нисходящую и восходящую коммуникации.
горизонтальные коммуникации между различными отделами, координирующие, регулирующие их деятельность.
коммуникации руководитель – подчиненный, связанный с пояснениями задач приоритетов и ожидаемых результатов с обеспечением вовлечения в решение, обсуждение задач, оповещение о стратегии, измении, обмен идеями.
коммуникации между руководителем и рабочей группой.
неформальные коммуникации – канал распространения передачи слухов.
Феномены, связанные с процессом коммуникации
	 
	КаналИсточник
	Получатель










- шумы, помехи
Обратная связь:
при наличии обратной связи отправитель и получатель именуется коммуникативными ролями.
двусторонний обмен информации повышает уверенность и эффективность;
обратная связь повышает правильность и точность восприятия рас кодирование.
Помехи (шумы). Источники помех:
язык (вербальный и невербальный);
различия восприятия, из-за которых может изменяться смысл;
различие в организационном статусе.
Трудности в развитии коммуникации
искажение сообщений:
непреднамеренное искажение проходит, как правило, из-за низкой профессиональной пригодности;
фильтрация, т.е. суммирование обобщение, в ходе которого возможно искажение;
сознательное искажение;
несовпадение статусов (стремление формировать только положительную информацию с целью получения одобрения);
страх перед наказанием и ощущение безопасности дела.
Информационные перегрузки – невозможно реагировать на всю информацию, деление на нужную и ненужную, существенную и несущественную, достаточно субъективную.
Неудовлетворительная структура информации:
сложность управления;
много уровней, много искажений.
