Контрольные вопросы

1. Назовите состав бухгалтерской отчетности.

2. Каковы общие требования к бухгалтерской отчетности?

3. Каково содержание бухгалтерского баланса?

4. Каково содержание отчета о прибылях и убытках?

5. Каково содержание пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках?

6. Каковы правила оценки статей бухгалтерской отчетности?

7. Каков порядок формирования отчетной информации об операциях в иностранной валюте?

8. Каким образом осуществляется раскрытие в отчетности информа­ ции о материально-производственных запасах организации?

9. Как осуществляется раскрытие в отчетности информации об основ­ ных средствах организации?

10. Как осуществляется раскрытие в отчетности информации о немате­ риальных активах организации?

11. Как осуществляется раскрытие в отчетности информации о доходах организации?

12. Как осуществляется раскрытие в отчетности информации о расхо­ дах организации?

13. Как осуществляется раскрытие в отчетности информации о получе­ нии и использовании государственной помощи?

10. В чем заключается публичность бухгалтерской отчетности?

Глава 24 понятие бухгалтерского управленческого учета

24.1. Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета

Одной из групп пользователей бухгалтерской информации явля­ются администрация и персонал организации, деятельность которых направлена на принятие обоснованных управленческих решений. Для достижения конкретных производственных целей информацию для менеджеров необходимо составлять по иным правилам, чем для внеш­них пользователей. Принятие управленческих решений связано с опре­делением основных целей организации, формированием ассортимента выпускаемой продукции, ценовой политикой, капиталовложениями. Частью информационной системы организации является бухгалтерс­кий управленческий учет.

Глобализация экономики, развитие транснациональных корпора­ций, концентрация капитала, инфляция, внешняя и внутренняя кон­куренция, усложнение хозяйственных связей, появление новых инст­рументов рынка вызвали необходимость дополнительной информации и изменений в организации бухгалтерского управленческого учета. Для достижения конкретных производственных целей менеджерам необ­ходимы данные о выполнении производственной программы организа­ции в целом и отдельными подразделениями, затратах на производство, результатах оперативного анализа отклонений и др. Диверсификация производства, увеличение ассортимента товаров, работ, услуг, разви­тие рынков сбыта усложняют производственный учет, способствуют появлению новых видов расходов, нуждающихся в постоянном конт­роле. Многовариантность решения проблем увеличивает цену непра­вильного решения. В крупных организациях создаются две бухгалте­рии: финансовая и производственная. Сведения производственного учета являются коммерческой тайной не только для внешних пользо­вателей, но и для управленческого персонала организации не имеющего отношения к данной проблеме. Необходимость осуществления постоянного контроля расходов способствовала формированию комплексной системы, получившей название «управленческий учет».

Бухгалтерский управленческий учет возник после Второй миро­вой войны как подсистема бухгалтерского учета, основанная на произ­водственном учете и включающая управление расходами и калькули­рование себестоимости продукции. Задачей производственного учета являлась также оценка запасов и распределение накладных расходов между видами изделий, формирование себестоимости по переменным расходам, внедрение системы «стандарт-кост», обеспечивающей выпол­нение функций планирования и контроля.

Бухгалтерский управленческий учет сводит в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный учет на базе полной и сокра­щенной себестоимости, методы ее калькулирования. Учетная инфор­мация оценивается с точки зрения возможностей ее использования для управления. В бухгалтерском управленческом учете рассматриваются варианты соотношения «затраты — результаты», для разработки и при­нятия управленческих решений по вопросам изменения ассортимента производства и продажи продукции, загрузки производственных мощ­ностей, оценки производственных резервов.

Сведения управленческого учета используются для разработки политики цен. Влияние спроса и предложения вынуждает организации вести гибкую ценовую политику, знать расходы на производство и сбыт в целом по организации и по видам продукции, работ, услуг. Для орга­низаций, имеющих дочерние общества и филиалы актуальны пробле­мы трансфертного ценообразования и качественной оценки деятель­ности дочерних обществ и филиалов.

Бухгалтерский управленческий учет по содержанию и назначению в существенной степени ориентирован на будущее и предполагает раз­работку планов и прогнозов. В процессе выполнения плана может воз­никнуть необходимость корректировки, что потребует дополнительных расчетов для принятия решений, поэтому бухгалтерский управленче­ский учет развивался с ориентацией не только на текущие потребно­сти управления производством, но и на ближайшие и отдаленные пер­спективы. Постепенно традиционный учет дополнялся учетом для будущего, в значительной степени направленным на удовлетворение внутренних потребностей организации.

В хозяйственной деятельности организации информация бухгал­терского управленческого учета используется для управления по откло­нениям в разрезе видов затрат, запасов и других объектов учета. Дан ные по отклонениям способствуют выявлению и ликвидации причин, вызывающих утрату активов, увеличение расходов, потери прибыли.

Увеличение числа задач бухгалтерского управленческого учета потребовало использования методов линейного программирования, имитационного моделирования, регрессионно-корреляционного анали­за, системного анализа, моделирования.

Выделение в бухгалтерском управленческом учете центров ответ­ственности, обеспечило взаимосвязь между бухгалтерским управлен­ческим учетом и управленческим контролем, посредством которого менеджеры добиваются эффективного выполнения стратегии органи­зации.

Бухгалтерский управленческий учет как часть бухгалтерского учета обеспечивает менеджеров информацией, необходимой для пла­нирования, нормирования, управления, контроля и оценки дея­тельности подразделений и организации в целом.