5. Другие характеристики, влияющие на успешность профессиональной деятельности

Пол - оказывает влияние на особенности выполнения профессионально деятельности, ее успешность, и особенности взаимодействия с руководителями. Установлено, что женщины более законопослушны, уважение к власти, менее нацелены на успех. Нет различий в производительности труда и удовлетворенности

Параментры сравнения общения, профдеятельности	женщины	мужчины
Выносливость к нагрузкам	Менее выносливы, в авральном варианте работы допускает много ошибок	Более выносливы; способны трудиться в авральном режиме без срывов
Характер работы	Лучше переносят монотонность, рутинность работы; хуже переносят смену ритма, видов действий	Более устойчивы к переменам в деятельности (виды, ритм)
Сосредоточенность	Не могут долго работать с полной погруженностью, нуждаются в перерывах	Долго сосредоточено могут работать
Выполнение инструкций	Более точны в выполнении, нуждаются в более четких инструкциях	Инструкции обобщенного характера
Психологическая чувствительность	Выше, особенно в социальной сфере, руководителю надо тщательно готовиться в общению, учитывать повышенную эмоциональность и обидчивость	Менее чувствительны и эмоциональны
последовательность	Быстро меняют точку зрения, более адаптивны	Последовательны в словах и поступках, поведение более логично
Выяснение отношений	Привлекают третейского судью	Склонны действовать на прямую
Производственные отношения	Психологическое соперничество; важнее положение в коллективе, отношения с руководством	деловое соперничество; важнее утвердить себя в профессиональной сфере
Восприятие	Более детальное, обращают внимание на детали, особенности	Более целостное, обращают внимание на суть сообщения, ситуации, процесса
Неблагоприятные условия труда	Более терпимы при условии компенсации	Менее терпимы
Мотивация производственной деят-ти	Условия труда	Содержание труда

Возраст. У молодых – текучесть кадров выше, но меньше пропусков работы (при этом они лидируют в пропусках без уважительной причины). Если нет новейших технологий, то удовлетворенность трудом с возрастом возрастает. В работе с людьми необходимо учитывать возрастные, функциональные изменения как результат развития личности (развитие органических, нравственных, психических качеств); учитывать существование кризисов развития, когда личность наиболее чувствительна к влиянию со стороны.

Семейное положение. Семейные более дисциплинированы, более удовлетворены трудом, реже увольняются.

Стаж работы. Чем выше стаж, тем ниже кол-во пропусков и текучести кадров.

6. Экстраличностные факторы, определяющие поведение личности в организации

Внешние обстоятельства и условия – факторы, обуславливающие поведение личности.

• Рабочая среда - обстановка, положение, окружающие персонал в процессе трудового взаимодействия в организации и влияющие на формирование поведения работника.

Установлено, что:

1. Прогноз поведения человека (группы) в новой ситуации на основе знания только их интраличностных особенностей ненадежен.

2. Ситуационные факторы часто имеют решающее воздействие на поведение человека, хотя окружающие стремятся увидеть причины в его личностных особенностях (ошибка атрибуции).

3. Недостаточно доказано влияние условий воспитания и детских проблем на поведение взрослого человека.

4. Поведение в новой ситуации имеет низкую степень предсказуемости.

5. Достаточно верный прогноз поведения возможен на основе житейского опыта.

Ситуация накладывает ограничения на поведение, что препятствует проявлению интраличностных свойств личности.

Принципы, лежащие в основе различий в поведении людей:

- ситуативности;

- субъективной интерпретации конкретной ситуации;

- напряженности систем.

На поведение персонала влияют также:

Круг общения субъекта – может быть личным, служебным, ближайшим; кругом периодического и эпизодического общения.

Роль и статус в группе – целенаправленно поддерживается в помощью ритуалов, специальной информации, др. мероприятий.