до 1972 года |
General Electric |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отделение 1 |
Отделение 2 |
Отделение 3 |
Отделение 200 |
Центр прибыли |
Центр прибыли |
Центр прибыли |
Центр прибыли |
после 1972 года |
|
General Electric |
|
|
|
|
|
|
СХЦ 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СХЦ 2 |
|
|
|
|
|
|
|
СХЦ 43 |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отделение 1 |
|
|
|
|
Отделение 4 |
|
|
|
|
Отделение 198 |
|
|
|
|||||||||||||
Центр прибыли |
2 |
|
|
Центр |
|
прибыли |
5 |
|
|
Центр |
|
прибыли |
199 |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
Отделение |
|
|
|
|
Отделение |
|
|
|
|
Отделение |
|
|
|||||||||||||
|
Центр прибыли |
3 |
|
|
|
Центр |
|
прибыли |
6 |
|
|
|
Центр |
|
прибыли |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
Отделение |
|
|
|
|
|
|
Отделение |
|
|
|
|
|
|
Отделение |
200 |
|
||||||||
|
|
Центр прибыли |
|
|
|
|
|
|
Центр прибыли |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Центр прибыли |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
General Electric
GE Technology Infrast ructure
GE
Htalthcare
Мед- оборудование
GE Rail
Локомотивы
GE Aviation
Авиационные
двигатели
GE Capital
GE Money
Bank
GE
Commercial
Aviation
Services
Лизинг самолетов
Рис. 20
GE Consumer &
Industrial
GE Power
Protection
Низковольтное
оборудование
GE Lighting
Осветительное
оборудование
GE Digital
Energy
устройства
бесперебойного питания
GE Appliences
Бытовая техника (продана)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GE Energy |
|
|
|
|
|
GE NBC Universal |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
В 2011 г. GE продала 51% |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
акций ТВ Comcast |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GE Oil and Gaz |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нефтегазовое |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GE Water & |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Process |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Technologies |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Водоподготовка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Energy Services |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Услуги в области |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
энергетики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ростех
ГК «Ростехнологии»
ОАО «Оборонпром»
ОАО «Вертолеты России»
ОАО «Казанский вертолетный завод (КВЗ)»
Количество уровней управления определяется:
масштабами деятельности;
специфичностью рынков, на которых работает корпорация;
историческими причинами;
модой.
Ведущее звено
корпорации производственного типа;
корпорации инновационного типа;
корпорации рыночного типа
Производственный тип
Ведущее звено - компании, которые 
производят конечную продукцию (товары):
формируют требования к характеристикам новой продукции (разработчикам),
нанимают торговые компании (организуют дилерские сети),
создают и контролируют структуры послепродажного обслуживания (вариант
– используют механизм аутсорсинга).
Инновационный тип
Ведущее звено – компании R&D, создающие новые продукты.
Производственные функции часто передаются на аутсорсинг.
Продажа технологий (Китаю, Индии, Пакистану)
Рыночный тип
Ведущее звено – управляющие организации.
Деятельность всех дивизионов (компаний) подчинена задаче завоевания и удержания рынка.
Унификация
выстраивание организационной структуры на основе
объединения однопрофильных подразделений,
сокращения дублирующих функций,
внедрения единых технологий (бизнес-процессов)
увольнения избыточного персонала.
Разнообразие
сохранение конкурирующих подразделений, прежде всего, в области R&D для расширения возможностей развития.