
- •Вопрос 1. Подходы к понятию определения менеджмента
- •Вопрос 2. Основные категории, принципы и закономерности менеджмента.
- •Вопрос 3. Основные положения школы научного управления.
- •Вопрос 4. Вклад школы научного управления
- •Вопрос 5. Школа административного управления
- •Вопрос 6. Вклад а.Файоля в развитие теории управления
- •Вопрос 7. Основные положения бюрократической теории м. Вебера.
- •Вопрос 8. Школа психологии и человеческих отношений. Развитие поведенческих наук.
- •Билет 9. Количественный и процессный подход.
- •Вопрос 10. Системный и ситуационный подходы.
- •Вопрос 11. Современные направления в менеджменте.
- •2.2 Управление рисками
- •2.3 Управление качеством
- •2.4 Стратегический менеджмент
- •Вопрос 12. Американская модель менеджмента
- •Вопрос 13. Японская модель менеджмента.
- •Вопрос 14. Западноевропейская модель менеджмента.
- •Вопрос 14. Западно-европейская модель менеджмента.
- •Вопрос 15 . Развитие менеджмента в россии.
- •Вопрос 16.Функции управления и их характеристики.
- •Вопрос 17:Планирование как функция управления. Сетевое планирование.
- •Планирование и планы
- •Сетевое планирование.
- •Вопрос 18. Выбор миссии организации. Цели организации.
- •Вопрос 19: Стратегическое планирование. Виды стратегий.
- •Анализ и оценка внутренней и внешней среды организации.
- •Определение сферы деятельности, формулирование миссии, постановка целей.
- •Разработка стратегии.
- •Реализация стратегии и оценка результатов реализации.
- •Формирование и виды стратегий.
- •Вопрос 20: Текущее, среднесрочное и долгосрочное планирование. Текущее планирование
- •Оперативное планирование
- •Среднесрочное планирование
- •Долгосрочное планирование
- •Вопрос 21: Факторы, определяющие стратегию фирмы. Анализ внешней среды. Внутрифирменный анализ.
- •Вопрос №22. Организация как система управления и ее элементы. Виды организации. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Вопрос 21. Формальные и неформальные группы в организации. Теории и этапы процесса формирования. Виды формальных групп.
- •Вопрос24: Причины возникновения неформальных групп . Характеристики неформальных групп. Способы сглаживания отрицательных последствий воздействия неформальных групп в организации.
- •Вопрос 25. Виды организационных структур управления. Особенности проектирования организационных структур.
- •Вопрос 25- виды организационных структур управления. Особенности проектирования организационных структур.
- •Вопрос 26-организационные структуры предприятий будущего.
- •Вопрос 27-организация как функция управления
- •Вопрос 28-Мотивация как функция управления
- •Вопрос 29- основные направления эволюции теории мотивации
- •Вопрос 30-содержательные теории мотивации Содержательные теории мотивации
- •Вопрос 31-процессуальные теории мотивации
- •Вопрос 32. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда.
- •Вопрос 33. Контроль как функция управления виды контроля
- •Вопрос 34. Этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля
- •Вопрос 35. Экономические методы управления
- •Вопрос 36. Организационно-распорядительные методы управления
- •Вопрос 37. Социальнопсихологические методы управления
- •Вопрос 38. Сущность и роль управленческих решений, их классификация. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •Вопрос 39. Этапы процесса принятия управленческих решений методы принятия управленческих решений
- •Вопрос 40. Формы власти и способы ее реализации сильные и слабые стороны различных форм власти
- •Вопрос 41.Теории лидерства. Типы лидеров. Требования, предъявляемые к менеджеру.
- •Вопрос 42. Классификация стилей руководства и их характеристики. Адаптация стилей руководства.
- •Вопрос 43.Конфликты. Виды конфликтов.
- •Вопрос 44. Причины конфликтов и способы преодоления конфликтов.
- •Вопрос 45. Природа стресса и его причины: организационные и личностные факторы. Управление стрессом.
- •Вопрос 46. Природа организационных изменений.
- •Природа организационных изменений
- •Вопрос 47. Управления организационными изменениями. Причины, объекты и направления организационных изменений.
- •Вопрос 48. Процесс управления. Процесс управления
- •Тема 5. Персонал предприятия
- •2. Показатели, характеризующие персонал предприятия
- •Вопрос 49. Этапы процесса коммуникаций. Коммуникационные барьеры.
- •Вопрос 50. Самоменеджмент руководителя
- •Вопрос 51. Эффективность менеджмента. Виды эффекта.
- •Вопрос 52. Критерии и показатели экономической эффективности
- •Вопрос 53. Виды потребностей и их роль в развитии теории мотивации.
- •Вопрос 54.Организационная культура
Вопрос 1. Подходы к понятию определения менеджмента
Менеджмент – это управление деятельностью организации в рыночных условиях. Данное определение менеджмента подразумевает: - ориентацию на выпуск продукции или оказание услуг, которые пользуются спросом; - постоянное стремление к повышению эффективности деятельности организации; - определенная самостоятельность при принятии решений по вопросам производства и реализации продукции; - постоянная корректировка целей и плана в соответствии с изменениями внешней среды; - разработка различных вариантов решений и принятие оптимального с использованиями современных технологий. Существует несколько подходов к толкованию понятия менеджмент: 1. Менеджмент – это вид человеческой деятельности, направленный на достижение поставленных целей; 2. Менеджмент – это процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты строят организацию и управляют ей. Сущность этого процесса раскрывается через функции менеджмента: 1. планирование – процесс постановки целей и создание схемы действий для ее достижения. 2. организация – процесс построения структуры фирмы – распределение между работниками прав использовать ее ресурсы для достижения целей, а так же создание необходимых для этого условий. 3. мотивация – процесс побуждения и активизации работника на эффективные труды. 4. контроль – процесс определения качества выполняемой работы и ее корректирование для достижения целей. 5. координация – деятельность по обеспечению согласованности действий работников и организации.
Менеджмент –
сложное многоплановое понятие, сущность
которого определяется совокупностью
подходов к управлению. Менеджмент,
рассматриваемый с точки зрения конкретных
управленческих действий, - это форма
общественной практики людей, посредством
которой обеспечивается функционирование
и развитие предприятий, реализация
стоящих перед ними задач.
В
управленческой литературе менеджмент
рассматривается как: функция,
процесс, аппарат управления, категория
людей, наука и искусство.
Менеджмент -
умение добиваться поставленной цели,
используя интеллект, мотивы поведения
людей, работ в организации. Исходя из
этого менеджмент рассматривают как
процесс влияния на деятельность
отдельного работника, отдельного
подразделения, организации с целью
достижения max результатов.
На базе
практической деятельности по управлению
организациями возникла наука управления,
которая имеет свой предмет изучения,
свои специфические проблемы и подходы
к их решению. Задача менеджмента как
науки управления состоит в повышении
практической значимости исследований,
ориентации их на разработку принципов
и методов, дающих возможность практически
решать в тех или иных условиях проблемы
функционирования организации.
Понимание
менеджмента как искусства управления
базируется на том, что организации –
это сложные социально-технические
системы, на функционирование которых
воздействуют многочисленные факторы
внешней и внутренней среды. Люди,
работающие в организациях, - это главный
фактор, учет кот требует не только
использования научного подхода, но и
искусства его применения в конкретных
ситуациях. Менеджмент нередко
рассматривается как искусство, которое
должно опираться на лежащие в его основе
концепции, теории, принципы, методы.
Кроме
того, менеджмент рассматривается как
действие аппарата управления –
специфического органа, посредством
которого организуется и координируется
работа всех подразделений и использование
ресурсов. Поэтому аппарат управления
является составной частью любого
хозяйствующего объекта.
Менеджмент
осуществляется как процесс управления,
предполагающий выполнение функций
планирования, организации, мотивации
для обеспечения условий эффективности
труда и получение результатов,
соответствующих целям. Менеджмент
рассматривается как процесс влияния
на деятельность отдельного работника,
группы и организации в целом с целью
достижения максимальных результатов.
Только
совокупность всех этих подходов
определяет сущность и содержание
менеджмента, рассмотрение его как науку
и искусство.