Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1 Общая характеристика предприятия……………………………………….…4

2 Оценка финансового состояния ООО «Содружество»

2.1Финансовый анализ отдела сбыта и снабжения…………………………....10

2.2 Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия………………………………………………………………...……12

3 Пути улучшения финансового состояния ООО«Содружество»…………………………………………………………….17

Заключение………………………………………………………………...…….19

Список используемой литературы…………………………………….………20

Введение

Преддипломная практика является заключительным этапом подготовки студента к его дальнейшей профессиональной деятельности. Практика необходима, т.к. следует не только теоретически изучить будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Следовательно, целью практики является закрепление и углубление полученных теоретических знаний, возможность применения их на практике.

Преддипломная практика была пройдена мной на предприятии ООО «Содружество». Календарные сроки практики: с 15 декабря по 29 декабря 2014 года. Практика пройдена мною в качестве практиканта в отделе снабжения.

Цели практики :

1. Закрепление знаний, умений, навыков применительно к внешнеэкономической деятельности предприятия

2. Систематизация и расширение теоретических и практических знаний по специальности и применение этих знаний при решении конкретных научных, технических, экономических и производственных задач.

3. Приобретение практических навыков работы в предстоящей должности.

Задачи практики:

1. Изучение структуры ООО «Содружество»

2. Ознакомление с обязанностями специалиста отдела снабжения и сбыта.

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

4. Выводы и предложения.

5. Сбор и подготовка материалов к выполнению дипломной работы.

1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Содружество» официально начало свою деятельность с 18 ноября 2011 года. Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать. Было создано одним учредителем с целью получения прибыли, форма собственности – частная, организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Общая информация:

Регион	Челябинская областьАдрес
Адрес	454014, г. Челябинск, ул. Солнечная, д 7, офис 612
Директор компании	Шунайлов Андрей Владимирович
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН)	1117448009458
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)	7448142427
Дата регистрации компании	18 ноября 2011 года
Эл. почта	Sod-vo@list.ru

Таблица 1

Основной целью деятельности ООО «Содружество», является получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, расширение в регионе.

Основная задача деятельности общества – удовлетворение потребности населения в товарах, услугах, работах, продукции.

Основным предметом деятельности ООО «Содружество» - строительство жилых комплексов и дальнейшая реализация квадратных метров (продажа готовых и оборудованных помещений), для благосостояния населения. Дополнительными видами деятельности компании является:

1. торгово-закупочная деятельность

2. организация перевоза грузов

3. рекламная деятельность

4. иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

ООО «Содружество» - это крупная организация, работающая с большим количеством организаций и дилеров, производящие строительные материалы. Например:

1. «Энергопром» - оптовый закуп светотехнического оборудования (кабельно-проводниковая)

2. «Стройбаза №1» Сухие смеси - оптовый закуп строительных смесей

3. «Стройбаза №1» Первая Линия – оптовый закуп лакокрасочных материалов

4. «Крамик-про» - оптовая закупка керамической плитки и т.п.

Организационная структура ООО «Содружество»

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Организационная структура

Директор

Внутренний отдел

Бухгалтер

Главный инженер

Сметчик

Начальник отдела снабжения и сбыта

Начальник отдела безопасности

Внешний отдел

Инженер по строительству

Технадзор

Старший смены

Прораб

Бригадир

Разнорабочие

Кладовщики

Водители

Рисунок 1

Организационная структура ООО «Содружество» делится на внутренний отдел и внешний отдел во главе директора.

Директор руководит хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.

К внутреннему отделу относятся:

1. Бухгалтер – специалист по бухгалтерскому учету. Задачи бухгалтера: вовремя и правильно оплачивать государственные налоги, отчитываться перед государственными органами и собственниками компании, организовывать работу с клиентами партнерами организации, следить за финансовым состоянием предприятия и так далее.

2. Главный инженер – обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимых работ, продукции или услуг. Является первым заместителем руководителя предприятия и отвечает за эффективную работу.

3. Сметчик задействован в процессе определения стоимости на всех объектах нового строительства, реконструкции, объектов капитального ремонта и текущего ремонта, а так же на всех стадиях инвестиционного процесса, проведение подрядных торгов и заключение договора между заказчиком и подрядчиком

4. Начальник отдела снабжения и сбыта – специалист, в задачи которого входит организация продаж услуг или товаров. Он отвечает за работу отдела в целом – отслеживает сроки поставки, обеспечивает выполнение плана продаж.

5. Начальник отдела безопасности – обеспечивает надежную защиту объекта предприятия от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, актов вандализма, аварий.

К внешнему отделу относятся:

1. Инженер по строительству – контролирует ход выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ

2. Технадзор – обеспечение выполнения качества строительства, проекта строительства в заданные сроки и в заданном объеме, без превышения сметной стоимости строительства

3. Старший смены – осуществляет контроль за всеми работниками.

4. Прораб и бригадир – устанавливает мастерам производственные задания по объемам строительно-монтажных работ, контролирует их выполнение.

5. Разнорабочие – занимаются неквалифицированным физическим трудом, разного вида.

6. Кладовщики - занимаются приемом, хранением и выдачей материалов на складе.

7. Водители – осуществляют перевоз груза.

Функции работников отдела снабжения и сбыта

1. Организация процесса продаж, заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств, составление прайс-листов

2. Продажа коммерческой недвижимости

3. Проведение сделок различной сложности (ипотечные, с безналичным расчетом, договор долевого участия, договора аренды, залога, купли-продажи

4. Формирование и развитие клиентской базы

5. Составление планов продаж, разработка ценовой скидочной политики

6. Осуществление управления документацией в отделе: учет, ведение, хранение

За всё время прохождения практики я достаточно хорошо ознакомилась с деятельностью отдела продаж и сумела применить свои теоретические знания на практике.

В первую неделю прохождения практики я ознакомилась в целом со сферой деятельности, его структурой, познакомилась с коллективом. Я ознакомилась с документами, с помощью которых оформляются все заказы, как составляются заявки на материалы, которые нужны для строительства и ремонта помещений, какие выписываются документы. А так же, как продают готовые и оборудованные помещения, какие договоры купли-продажи нужны.