
- •Вопрос 37. Методический подход к анализу номенклатуры грузов, хранящихся на складе (abc анализ) Привести условный пример abc-анализа в графическом виде по грузопотоку и числу наименований грузов.
- •Вопрос 38. Методика расчета необходимой длины фронта погрузочно - разгрузочных работ на складе. Привести условный пример расчета.
- •40. Дайте характеристику организационной структуры управления складскими операциями производственной и торговой компании. Обоснуйте каждый уровень структуры управления складского комплекса.
- •42. Дайте характеристику стеллажей, применяемых в высотных складах.
- •3) Карусельные системы комплектации заказов
40. Дайте характеристику организационной структуры управления складскими операциями производственной и торговой компании. Обоснуйте каждый уровень структуры управления складского комплекса.
Управление складскими операциями осуществляется руководителем подразделения, входящего в департамент (управление) логистики производственной или торговой компании. В зависимости от величины компании, ее возможностей и объема товарооборота в ней могут быть свои склады для решения стоящих перед компанией задач, иметь арендованные складские площади, или снять офис в долгосрочную аренду, пользоваться услугами коммерческих складов. При эксплуатации собственных складов или аренде чужих возникает необходимость в организации и управлении не только операциями по складской обработке ТМЦ (товарно –материальные ценности), но и непосредственно складом.
Отдел
по организации складских операций на
основании данных, полученных из
коммерческого отдела по объемам закупок
и продаж ТМЦ и срокам их поставки,
планирует размещение, обработку и отпуск
ТМЦ на своих или привлеченных складских
площадях. При этом необходимо тесное
сотрудничество с отделом по организации
перевозок для обеспечения приемки и
отгрузки ТМЦ. После выполнения складских
операций Отдел предоставляет необходимые
данные в коммерческий отдел и документы
по приемке или отгрузке ТМЦ в бухгалтерию
компании.
В отличие от производственной компании, в которой склады обычно находятся на территории предприятия, склады торговой компании могут находиться в разных географических пунктах. Управление этими складами-подразделениями осуществляется также в рамках отдела по складским операциям.
Структуру управления складским комплексом можно разделить на три уровня:
управленческий; организационный; исполнительский.
В задачи управленческого уровня входят:разработка и совершенствование структуры управления складскими операциями и технологии; контроль деятельности структурных подразделений склада; анализ деятельности склада по финансовым и количественным показателям; ведение кадровой работы.
В задачи организационного уровня входят:участие в разработке тактики деятельности склада; реализация утвержденных планов; организация работы сотрудников подразделений; работа с клиентами и партнерами в рамках заключенных договоров по
вопросам, относящимся к компетенции руководителей подразделений;
контроль соблюдения сотрудниками технологии работы;
подготовка данных и материалов по результатам работы своих подразделений или участков; подготовка предложений по совершенствованию и повышению эффективности
деятельности подразделений и участков; анализ деятельности подразделения по финансовым и количественным показателям;
ведение учета рабочего времени сотрудников.
В задачи исполнительского уровня входят:
Выполнение конкретных операций и заданий руководства в соответствии с должностными обязанностями и действующей технологией; соблюдение распорядка организации работы, правил безопасности и
обеспечения сохранности ТМЦ; внесение предложений по совершенствованию, как отдельных операций, так и технологии работы на своих участках.
Структура управления отдельным складом практически соответствует структуре управления складским комплексом, так как на складе решаются те же вопросы. Введение в штат отдельных сотрудников или даже создание специального участка (подразделения) для осуществления работы по каким-либо направлениям (например, технологический участок) зависит от размеров склада и объема выполняемых работ.
На небольшом складе функции технолога может выполнять начальник склада или его заместитель, тогда как на крупном складском комплексе, имеющем несколько складов, расположенных в разных географических пунктах, может потребоваться создание отдельного подразделения для совершенствования и контроля технологии на всех складах.. Только продуманная, описанная, утвержденная и применяемая всеми сотрудниками склада технология позволит добиваться повышения эффективности работы склада и компании.
41.Опишите технологический процесс отборки груза с мест хранения в ________ статистическом и динамитном складах. Какой из этих складов имеет длину стеллажей – вплоть до 150 м, а высоту стеллажей – до 40 м?
В высотных складах тарно-штучных грузов отборщик в специальном стеллажном подъемнике передвигается вдоль ячеек стеллажа, отбирая необходимый товар. Такие склады называют статистическими.
Другой вариант отборки реализуется в так называемых высотных динамических складах, здесь стеллажный подъемник автоматически подается к ячейке с необходимым грузом. С помощью телескопического вилочного захвата грузовой пакет вынимается из места хранения и транспортируется к рабочему месту отборщика. Необходимое количество груза отбирается, остальное подается назад в место хранения1.
Максимальная высота статических складов составляет обычно 12 м. Длина стеллажей выбирается произвольно, но считается оптимальным соотношение 1:5.
Динамические склады обычно крупнее статических. Высота стеллажей 16 – 24 м, но может достигать и 40 м. Длина вплоть до 150 м.