
- •Функции бухгалтера- аналитика
- •Значение информации
- •Экономичность создания информации
- •Затраты: учет и классификация
- •Классификация затрат
- •Классификация затрат в зависимости от решаемых управленческих задач
- •Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия
- •Организация учета производственных затрат
- •Понятие себестоимости, виды себестоимости
- •Выбирая методы учета, бухгалтеры определяют и методы оценки финансовых результатов предприятий.
- •Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в отечественной и зарубежной практике
- •Различные методы применяются в зависимости
- •Совершенствование методов управления затратами:
- •Калькуляция
- •Выбор объекта учета затратзависит от технологических особенностей пр-ва, специфики производимой продукции.
- •Понятие неполной (ограниченной) себестоимости
- •Ценообразование
- •Нормирование как элемент управленческого учета Нормирование – это процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов.
- •Нормативное хозяйство (база)
- •Формула гибкого бюджета – это уравнение, которое корректно определяет общие бюджетные затраты для любого уровня производственной деятельности.
- •Основные принципы нормативного метода учета затрат:
- •Недостатки нормативного метода учета.
- •Бюджеты, их значение в управленческом учете
- •Бюджетный цикл в хорошо управляемых организациях обычно включает следующие этапы:
- •Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности
- •Внутренняя отчетность и обратная связь
- •Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета и взаимодействия его с системой финансового учета, вариант автономии и интегрированная система
- •Оценка инвестиционных проектов
- •Понятие чистой дисконтированной стоимости
- •Метод определения чистой текущей стоимости (чтс)
- •Чистая приведенная стоимость
- •Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности инвестиций, порядок расчета
- •Понятие внутреннего коэффициента окупаемости
- •Метод определения доходности ддп (внутренняя ставка дохода)
- •Период окупаемости капвложений
Бюджеты, их значение в управленческом учете
С цельюконтроля ритмичности работы предприятия и обеспечения его необходимым размером наличных денежных средств используется метод бюджетирования.
Бюджетирование – это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Система бюджетирования является самым мощным системным инструментом финансового менеджмента. Грамотно реализованная эффективная система бюджетирования способна кардинально улучшить финансовую «управляемость» и как следствие – значительно повысить шансы успешного достижения стратегических целей предприятия.
Бюджет – это финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются – его часто называют финансовым планом действий. Бюджет – это не только количественное выражение плана, но и метод регулирования.
Преимущества этого метода проявляются:
в принудительном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия,
поведения конкурентов;
текущем и проектируемом рыночном спросе на продукцию.
Основной (генеральный) бюджет охватывает производство, реализацию, распределение, финансирование. Он представляет собой всесторонний план, координирующий блоки отдельных бюджетов. Большую часть его занимают элементы оперативного бюджетирования.
В состав основного бюджета входят:
смета затрат на материалы
смета затрат на заработную плату основных производственных расходов
смета коммерческих расходов
смета административно - управленческих расходов
кассовая консолидированная смета
проект отчета о прибылях и убытках – обобщенная смета.
Бюджетный цикл в хорошо управляемых организациях обычно включает следующие этапы:
планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, суммирование коллективных проектных предложений;
разработка проектов бюджета;
просчет вариантов плана, внесение корректив;
окончательное планирование, проектирование обратной связи и учет меняющихся условий.
Бюджеты охватывают период от одного года (или менее) до 10 и более лет. Многие компании используют бюджетирование как неотъемлемую часть долгосрочного планирования. Годовой бюджет часто разбивают по кварталам. В течение года бюджеты корректируются. Очень широко применяются непрерывные или скользящие бюджеты. Их сущность заключается в том, что по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый.
Этим обеспечивается постоянное 12месячное планирование. Выбор периода бюджетирования зависит от бюджетных данных и потребностей организации.
Основной годовой бюджет охватывает: производство, реализацию, распределение, финансирование. Он представляет собой всесторонний план, координирующий блоки отдельных бюджетов. Большую его часть занимают элементы оперативного бюджетирования, которые фиксируются в проектном отчете о финансовых результатах. Другая часть основного бюджета отведена для финансового управления.
Важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной деятельности является система финансового планирования, которая состоит из:
систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделений;
системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятий;
Эти системы включают:
процессы формирования бюджетов,
структуры бюджетов,
ответственность за формирование и
исполнение бюджетов,
процессы согласования, утверждения и
контроля исполнения бюджетов.
Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
В БУУ термин «бюджет» используется как понятие смета (смета доходов и расходов).