4.2. Преимущества и недостатки решения
Преимущества
Огромные
возможности по моделированию, планированию,
анализу и конфигурации отчетности
Возможности
по автоматизации всех контуров
планирования
Обеспечение
данными о деятельности любого сотрудника
компании в реальном времени в любом
разрезе (то есть развернутого
управленческого учета)
Значительное
повышение эффективности работы компании,
ее прозрачности, а также рост финансовой
и производственной дисциплины работников
Составление
бухгалтерской и управленческой отчетности
на основе одной и той же первичной
информации
Встроенные
функции контроля за учётными операциями
Недостатки
Необходимость
в реорганизации большинства бизнес-процессов
Высокая
стоимость внедрения
Длительные
сроки внедрения
5. Типичные проблемы и ошибки российских компаний при автоматизации управленческого учёта.
• Отсутствие
IT стратегии или слабая связь со стратегией
развития организации;
• Отсутствие
проработанной постановки задачи
автоматизации системы управленческого
учёта и технического задания на
автоматизацию;
• Попытки
автоматизации управленческого учёта
до разработки методологии и решения
организационных вопросов;
• Неучастие
руководства в процессе разработки и
внедрения системы
• Неверное
распределение ролей Заказчика и
Исполнителя при внедрении системы;
• Отсутствие
мотиваций персонала организации при
внедрении системы;
•
Использование различных IT консультантов
по решению одной задачи или взаимосвязанного
комплекса задач;
• Попытки
автоматизировать «всё сразу»
Важно, чтобы
люди, которые видят цифры, получаемые
в ходе деятельности компании, любых
проектов и инициатив, могли быть уверены
в точности, выверенности, достоверности
и закономерности этих показателей.
Как ни
парадоксально это звучит, последнее
время все чаще приходится слышать от
менеджеров, что скорость принятия
решений снижается не из-за недостатка
имеющейся информации, а из-за её избытка.
Автор: Денис
Молвинский, тренер-консультант в области
управленческого консультирования.
Дата:
08.04.2008
