ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича»

Факультет экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Менеджмент»

НА ТЕМУ «Формирование структуры управления предприятия»

«Производство ДСП»

Выполнил: Ханин Я.Н.

Гр. ЭМ-11

Проверил: Ловцюс В.В.

Санкт-Петербург

2013

Содержание

• Краткая информационная справка о деятельности предприятия и сферы его бизнеса 3

• Описание технологической структуры 4

• Описание целей деятельности предприятия 5

• Описание функциональной структуры и время выполнения функций управления 6

• Штатное расписание 12

• Организационная структура 14

• Матрица близости 15

Краткая информационная справка о деятельности предприятия и сфере его бизнеса

Древесностружечные плиты давно применяются в строительстве и создании мебели. Спрос на них постоянно растёт из-за высокорентабельности производства и дешевизны конечной продукции. Этот материал вытесняет с рынка массивную древесину и столярные плиты, стоимость которых на 40-45% выше. Главным преимуществом является использования в качестве сырья древесных отходов и неделовой древесины. Для производства 1 м3 ДСП используется 1,5-1,7 м3 сырья.

В Северо-западном регионе сосредоточено 14% общероссийского производства ДСП. А в целом в Европейской части России сосредоточено около 90% производства. Основной тенденцией развития предприятий отрасли становится быстрое развитие за Уралом.

ООО «РоссПил» занимается производством ДСП на производственной линии в городе Приозерске. Продукция нашего предприятия соответствует ГОСТу 10632-2007 и другим стандартам качества продукции. Компания «РоссПил» является давним поставщиком материалов для мебельных фабрик в Санкт-Петербурге, таких как «Фокус», «Бурэ», «Ладога» и других. А так же продажей ДСП частным клиентам и фирмам.

Планируемый объём продаж составляет 140 миллионов рублей в год.

« РоссПил» является обществом с ограниченной ответственностью. Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге в МИ ФНС РФ № 15 (Едином центре регистрации), поставлена на налоговый учет, зарегистрирована в Пенсионном фонде и Фонде социального страхования.

Технологическая структура производства «ДСП»

Тип структуры: однолинейная однонаправленная однопродуктовая

Транспортировка (12)

Разгрузка (20)

Склад (8)

Измельчение древесины (7)

Сортировка стружек (6)

Повторное измельчение (5)

Сушка стружек (6)

Смешивание со связующим составом (4)

Формирование ковра (5)

Подпрессовка (4)

Прессование и склеивание (5)

Обрезка (4)

Шлифование (4)

Транспортировка (12)

Обычное сырьё

Отдел контроля качества (5)

Упаковка (8)

Погрузка (20)

Склад (8)

Переработка (5)

Инженер-механик

6

Уборщики

4

Водители 12

Охрана 4

Дерево целей

Глобальная цель: занять лидирующие позиции на рынке

Стратегическая цель: Увеличение объема продаж	Тактическая цель: Увеличение доли фирмы на существующем рынке сбыта
Финансовая цель: Обеспечение независимости компании - Уменьшение дебиторской задолженности - Улучшение качественного показателя - Повышение уровня инвестиций	Финансовая цель: Увеличение финансовых ресурсов компании - Максимизация прибыли в текущем периоде - Увеличение прибыли компании от реализации продукции - Увеличение рентабельности
Экономическая цель: Повышение узнаваемости бренда - Повышение выручки компании - Улучшение качества выпускаемой продукции - Привлечение новых покупателей	Экономическая цель: Снижение себестоимости продукции - Снижение затрат на сырье - Повышение качества продукции - Максимизация сбыта продукции
Внутрипроизводственная цель: Улучшение качества продукции - Обеспечение бесперебойного производства - Улучшение автоматизации производства	Внутрипроизводственная цель: Обновление старых технологий - Привлечение новых специалистов - Ускорение замены старого оборудования новым
Социальная цель: Повышение мотивации персонала - Создание стабильного коллектива - Улучшение материального положения сотрудников - Укрепление корпоративной политики	Социальные цели: Уменьшение текучести кадров - Обучение и повышение квалификации персонала - Увеличение ФОТ (Фонда оплаты труда) - Увеличение заинтересованности к результатам труда - Уменьшение уровня травматизма - Улучшение условий труда
Экологическая цель: Обеспечение экологической чистоты производства - Снижение загрязнённости воздуха в промышленной зоне - Сокращение выбросов - Разработка и внедрение технологий утилизации бракованной продукции	Экологическая цель: Обеспечение экологической чистоты производства - Ускорение переработки - Ужесточение системы сертификации продукции - Установка новейшего оборудования и своевременная замена оборудования на более совершенное

Описание функциональной структуры и время выполнения функций управления

Генеральный директор

• Определение целей в области продаж 60

• Определение целей по объему производства 60

• Определение финансовых целей компании 50

• Целеполагание социальной работы, направленной на формирование устойчивого коллектива 50

• Разработка и определение юридических целей предприятия 50

• Определение экологических целей компании 50

• Отдача различных приказов и распоряжений, связанных с реализацией планов и программ по экономической деятельности 125

• Отдача различных приказов и распоряжений, связанных с реализацией планов и программ по производственной деятельности 125

• Отдача различных приказов и распоряжений, связанных с реализацией планов и программ по общехозяйственной деятельности 125

• Отдача различных приказов и распоряжений, связанных с реализацией планов и программ по финансовой деятельности 80

• Отдача различных приказов, должностных инструкций и распоряжений, связанных с реализацией планов и программ по экологической деятельности 80

• Стимулирование работников юридической сферы 50