98. Тюрьма для убеждений

Как вы считаете: является ли большинство людей честным и порядочным или, наобо­рот, оно лживое и думает только о собственной выгоде?

То, во что мы верим, оказывает решающее вли­яние на наше поведение и отношение к другим людям. Что побуждает нас придерживаться тех или иных убеждений? Отмечу три пункта.

1. Большинство из нас никогда не думает о том, во что оно хочет верить.

2. Множество убеждений основывается на не­доразумениях и ложных интерпретациях прошлого опыта.

3. Однажды приобретя какое-то убеждение, мы придерживаемся его постоянно, в любых си­туациях, забывая о том, что оно - лишь наше представление о действительности.

В чем вы твердо убеждены? Вы учитываете, что тем или иным взглядам может иметься вполне разумная альтернатива? Если да, то как будет выглядеть ваша жизнь, если вы поменяете ори­ентиры?

Отметьте 25 убеждений, в правильности кото­рых вы не сомневаетесь. После каждого убеж­дения запишите точно противоположную точку зрения.

Например: женщины не могут водить машину. Противоположная точка зрения: большинство женщин реже, чем мужчины, попадает в авто­катастрофы и поэтому является лучшими води­телями.

Подумайте над каждым тезисом и антитезисом. К каким последствиям привела бы смена ваших жизненных представлений? Что после этого станет легче, что тяжелее? Возможно, целесо­образно скорректировать свои убеждения?

100. Малыми шагами к большим успехам

Того, кто перестает стремиться стать лучше, скоро перестанет быть хорошим», — гласит правило экономистов.

«Тот, кто постоянно живет в стремлениях, мо­жет быть спасен», - сказал поэт. По всей видимости, он имел в виду следующее. Предположим, каждый день вы делаете только один небольшой шажок, чтобы стать чуть-чуть лучше. Не позднее, чем через три месяца ок­ружающие вас люди вдруг обнаружат: «Черт побери, а он изменился». Через два года этот вывод трансформируется следующим образом: он действительно талантлив. Ну, а через пять лет будьте уверены: зависть и недоброжелатель­ность некомпетентных людей вам обеспечены.

Японцы воплотили эту идею в основный при­нцип экономической деятельности страны: это «КАЙЦЕН» — путь малых улучшений, ведущий к большим успехам.

В каких профессиональных и личных областях жизни мне поможет принцип «КАЙЦЕН», что­бы я через несколько месяцев или лет добрался до вершины успеха?

В каких достаточно важных областях де­ятельности мне сле­дует воспользоваться этим принципом?

101. Каков вопрос - таков ответ

Стандарт качества наших вопросов опреде­ляет стандарт качества жизни!

Это правило действительно как на работе, так и в семье; как в церкви, так и в клубе. На процве­тающих предприятиях топ-менеджеры ставят правильные вопросы, связанные с маркетингом и продвижением продукта.

Находясь в хороших партнерских отношениях, мы задаемся вопросом, как добиться единоду­шия, вместо того чтобы думать о том, как ока­заться правым.

Служащие церкви и работники клубов, которые посещает большое количество людей, задаются вопросом о том, как говорить на языке паствы и посетителей, вместо того чтобы думать о соблю­дении традиций.

Какую сторону своей жизни вы хотите улучшить: существуют экспертные вопросы, которые всех — вас и меня — поднимут на новый уровень, уро­вень успеха!

В каких сферах деятельности у меня имеется потребность повысить стандарт качества?

ЧЕТЫРЕ ПРАВИЛА, КАК ЗАДАВАТЬ КОНСТРУКТИВНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Форма вопроса ориентирована не на пробле­му, а на ее решение. Например, «Как выпол­нить задание?» вместо «Почему всегда мы?».

2. Тот, кто задает вопрос, является участником решения проблемы, а не жертвой. Например, «Как приобрести большую свободу действий для принятия решений, необходимую в моей профессиональной деятельности?» вместо «Почему шеф всегда отправляет меня в ко­мандировки?».

3. Активность вместо пассивности. Например, «Как выполнить задание?» вместо «Почему мне постоянно предъявляют повышенные требования?».

4. Положительные предпосылки вместо от­рицательных. Например, «Почему я так счастлив?» вместо «Почему это должно про­исходить именно со мной?».

102. Счастье = подготовка + случай

Счастье, кажется, так и гонится за некоторыми людьми», - утверждает народ­ная мудрость, - «в то время как другие его не находят, хотя бегут вслед за ним».

Вы похожи на того счастливчика, которому все завидуют, потому что он держит нос по ветру и появляется в нужном месте в нужное время?

Анализ многих историй подобных счастлив­чиков дает в итоге всегда практически одну и ту же картину. С одной стороны, генерал Норманн Шварцкопф и позднее ставший пре­мьер-министром Уинстон Черчилль имели в конце своей долгой, но обычной карьеры ис­ключительный шанс для реализации собствен­ных возможностей. С другой стороны, они оба готовились использовать этот шанс на протя­жении всей жизни и в конце концов использо­вали его на все сто. Итак, рецепт счастья мог бы быть таким: счастье - это результат подго­товки и случая.

Вы готовы к тому, что вам подвернется подхо­дящий случай проявить себя?

В чем моя тщатель­ная подготовка может послужить мне трамп­лином и дать шанс для дальнейшего карьер­ного роста?