- •И. М. Синяева с. В. Земляк в.В. Синяев
- •6. Ориентации на воспроизводственный процесс;
- •7. Целевой установке;
- •Здесь выделяют: интегрируемые (в строительстве, производстве, торговле и пр.) и неинтегрируемые (бытовые и пр.) услуги.
- •Вопросы и задания
- •Тесты для самоконтроля
- •2.2. Инфраструктурное обеспечение сферы малого предпринимательства
- •2.3. Государственная поддержка малого предпринимательства
- •Вопросы и задания
- •Тесты для самоконтроля
- •Ответ: а
- •Ответ: а, б, в
- •Ответ а
- •3.1. Товар, товарная политика
- •3.2. Система распределения и товародвижение
- •3.3. Механизм формирования цены
- •3.4. Коммуникационная модель маркетинга
- •Интерактивный маркетинг
- •Вопросы и задания
- •Тесты для самоконтроля
- •4.1. Технология перспективного планирования
- •4.2 Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования коммерческой деятельности
- •Классификация рисков
- •Оценка риска с учетом веса и вероятности простых рисков
- •4.3. Ресурсное обеспечение бизнес-операции с учетом рыночных рисков
- •Вопросы и задания
- •Тесты для самоконтроля:
- •5. 1. Маркетинг в сфере товарного обращения
- •5.2. Маркетинг в строительстве
- •5.3. Концепции маркетинга услуг. Маркетинговые стратегии в сфере услуг
- •Вопросы и задания
- •Тесты для самоконтроля
- •5. Установите соответствие между блоками программы маркетинга сферы обращения и их содержанием:
- •6.2 Международные коммерческие операции
- •6.3 . Оценка и выбор зарубежных рынков в международном маркетинге
- •Вопросы и задания
- •Тесты для самоконтроля
- •7.1 Концептуальная модель управления маркетингом малого бизнеса
- •Няя маркетинговаясреда*
- •7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений (умр)
- •Классификация управленческих маркетинговых решений (умр)
- •Принципы управления, разработанные а.Файолем (20-е годы хх в.)
- •7.3. Построение службы маркетинга в сфере малого бизнеса
- •Вопросы и задания
- •Тесты для самоконтроля
- •8.1 Механизм оценки коммерческо-социальной активности организации
- •8.2. Методика расчета ключевых показателей эффективности (кпэ) маркетинга в коммерции
- •8.3. Контроль в маркетинге
- •1. Аналитический блок
- •3. Блок действий
- •2. Оценочный блок
- •Показатели
- •Вопросы и задания
- •Тесты для самоконтроля
- •Глоссарий терминов
- •Библиографический список
- •Оглавление
Классификация рисков
|
Основные виды рисков |
Краткая характеристика рисков |
|
Политические
Технические
Производственные
Финансовые
Отраслевые
Инновационные
Коммерческие
|
Вызываются возможными переменами в экономическом курсе органов власти и в приоритетных направлениях их деятельности.
Связаны с недостижением ожидаемых результатов от освоения новой техники и технологии в различных сферах экономики и несоблюдением технологической дисциплины.
Связаны с недостижением намеченных объемных и качественных показателей производства, что снижает эффект в оптово-коммерческой системе.
Вызываются неожиданными изменениями валютных курсов, инфляционными и другими процессами, отрицательно отражающимися на финансовых показателях деятельности фирмы.
Обусловлены отрицательной динамикой экономического состояния той или иной отрасли, межотраслевых и внутриотраслевых связей.
Связаны с вероятностью потерь вследствие неполучаемых результатов от создания и внедрения новшеств, в том числе в сфере товарного обращения.
Обусловлены непредсказуемыми потерями в коммерческой деятельности вследствие изменений цен на товары и услуги, конъюнктуры на товарных рынках, падением объемов реализации и т.п. |
К основным первопричинам возникновения коммерческих рисков следует отнести:
повышение закупочной цены товара в процессе осуществления бизнес-операции;
снижение объемов реализации в результате резких колебаний рыночной конъюнктуры, появлением конкурирующих товаров суперкачества, снижением платежеспособности клиентов, введения ограничений на торговлю;
физическую потерю товара, его качественных характеристик в результате хранения, транспортировки, что естественным образом приводит к снижению продажной цены;
повышение совокупных издержек обращения в результате непредвиденных трансакционных издержек, выплаты штрафов, пени, таможенных пошлин и других выплат, что в целом снижает фактический уровень доходов относительно прогнозируемого.
Прогнозирование успеха выполнения бизнес-операций должно осуществляться с учетом возможных рисков, связанных с реализацией товаров, транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами, нестабильной платежеспособностью покупателей, а также риска от форс-мажорных обстоятельств.
Сложность классификации коммерческих рисков связана с их многообразием.
Коммерческие риски можно подразделить на внутренние, связанные с факторами внутренней среды функционирования фирмы, и внешние, результатом которых могут быть непредвиденные факторы внешней среды, в том числе изменения в законодательстве, неустойчивость политического режима, финансовая нестабильность национальной валюты и многие другие.
В результате комплексного анализа процесса принятия оптимального варианта планово-управленческого решения коммерческие риски можно подразделять по уровням принятия решений на макроэкономические риски, т.е. связанные с состоянием экономики всей страны — неплатежами, забастовками, упадком промышленного производства, и микроэкономические риски на уровне локального функционирования отдельных коммерческих структур, связанные с самостоятельным подбором партнеров, заключением контрактов, перераспределением инвестиций и определением инновационной деятельности фирмы.
По продолжительности действия коммерческие риски можно разделить на постоянные и кратковременные.
К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно на протяжении длительного времени угрожают коммерческому успеху. Подобные риски связаны с географическим положением в районах наводнения, землетрясений, отсутствия электроэнергии, водных и других ресурсов, нестабильностью выплат заработной платы и т.д.
К группе кратковременных относятся риски, вероятные для предпринимателя в течение короткого промежутка времени, связанного с выполнением намеченных бизнес-операций(транспортный риск, риск ограбления, неплатежа и т.п.).
Нестабильность и непредсказуемость рыночных ситуаций, поведения основных конкурентов, угроза внезапного банкротства обусловили дифференциацию коммерческих рисков на допустимые, критические и катастрофические.
Допустимый риск — это угроза полной потери прибыли от реализации в сочетании с возможными и предсказуемыми потерями. Данный вид коммерческой деятельности, несмотря на вероятность риска сохраняет свою экономическую целесообразность.
Критический риск — более ощутимый чем допустимый, так как связан с опасностью потерять доходы в размере произведенных затрат. При этом критический риск связан с угрозой получения нулевого дохода, равного произведенным затратам, а в отдельных бизнес-операциях предприниматель вынужден возмещать затраты за свой счет.
Под катастрофическим понимается риск, который характе-ризуется опасностью потерь в размере, превышающем все состояние фирмы. Подобный риск приводит к банкротству.
По степени предсказуемости прогнозируемых рисков их можно разделить на оправданные (правомерные) и неоправданные (неправомерные) риски.
В различных сферах приложения коммерческой деятельности степень оправданности и неоправданности ее различна. Так, в области научно-технического прогресса допустимая вероятность получения отрицательного результата фундаментальных исследований общепринята на уровне 5–10%, прикладных научных разработок – 80–90%, проектно-конструкторских разработок – 90–95%. Понятно, что размещение инвестиций в данные проекты всегда сопряжено с неоправданно высокими рисками. В народно-хозяйственном комплексе существуют отрасли, где возможность риска вообще не допускается – атомная энергетика, космическая отрасль и др.
Практика показывает, что коммерческие риски, как правило, подлежат обязательному страхованию.
Риск страховой – вероятное событие по наступлению которого проводится страхование. При этом страховые риски подразделяются на риски, связанные с проявлением стихийных сил природы, и риски, связанные с целенаправленными действиями человека.
К рискам, которые необходимо страховать, относятся вероятные потери от: пожаров и других стихийных бедствий; автомобильных аварий; порчи и уничтожения в результате неправильного хранения, транспортировки; некомпетентности исполнителей бизнес-операции; невыполнения договорных обязательств участниками торговой сделки; неправомерных действий конкурентов, возможной смерти или болезни исполнителей бизнес-операции; неточной информации о состоянии дел у контрагента и многих других причин, тормозящих получение прибыльного бизнеса.
Прежде чем приступить к планированию бизнес-операции, необходимо определить удельный вес каждого риска по всей предполагаемой их совокупности. Как правило, при проведении коммерческой деятельности на российском рынке предприниматели чаще всего сталкиваются с рисками, связанными с неплатежеспособностью, нестабильностью валютного курса в стране, несвоевременной и недобросовестной поставкой продукции, зачастую уже оплаченного груза, неустойчивостью рыночной конъюнктуры.
Оценка вероятности наступления рисков часто проводится методом экспертных оценок. Для этого приглашаются не менее трех экспертов, которые хорошо ознакомлены с решаемыми проблемами проводимой бизнес-операции. Каждому эксперту отдельно предоставляется перечень рисков и предлагается определить вероятность их наступления. Как правило, при этом руководствуются следующей системой оценок:
0 — риск рассматривается как несуществующий;
25 — риск скорее всего не реализуется;
50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 — риск скорее всего наступит;
100 – риск определенно реализуется.
Исследования показывают, что оценки экспертов должны обязательно подвергаться анализу на их противоречивость, который выполняется в соответствии со следующими правилами:
1. max(Аi Bi) £ 50, i = 1, 2, 3, …, n;
2.
,
где Аi и Вi – оценка каждойi-й пары экспертов.
Всего должны быть сделаны три оценки соответственно для попарно сравниваемых мнений первого и третьего экспертов с учетом следующих правил.
Правило 1 означает, что минимальная допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должна быть меньше 50. Сравнения производятся по модулю, так как знак (плюс или минус) не учитывается.
Правило 2 направлено на согласование оценок экспертов в среднем. Оно используется после выполнения правила 1. Для расчета расхождения оценки суммируются по модулю, и результат делится на число простых рисков. Оценки экспертов можно признать не противоречащими друг другу, если полученная величина не превышает 25.
В том случае, если в мнениях экспертов будут обнаружены противоречия (невыполнения правил 1, 2), они обсуждаются на совещаниях для выработки единой позиции по конкретному вопросу. Результат работы экспертов оформляется таблицей 4.2:
Таблица 4.2.
Оценка рисков независимыми экспертами
|
Простые риски |
Эксперты |
Vi | ||
|
Первый |
Второй |
Третий | ||
Важной задачей является подсчет риска Rпо каждой группе простых рисков, который производится по формуле:
,
где Vi— средняя вероятность наступления риска;
Wi— удельный вес каждого риска.
Расчет оформляется таблицей 4.3.:
Таблица 4.3.






