19. Цели, задачи и функции управления персоналом

Управление персоналом — это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные социальные группы, трудовые коллективы. Как субъект управления выступают руководители и специалисты, которые выполняют функции управления относительно своих подчиненных. Итак, управление персоналом — это целенаправленная деятельность руководящего состава организации на разработку концепции, стратегий кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Это системное, планомерно организованное влияние через систему взаимосвязанных, организационно, экономических и социальных мероприятий, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия. Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления персоналом.

Концепция управления персоналом — система теоретических методологических взглядов на понимание и определение сути, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации. Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу. Основная цель управления персоналом: формирование высококвалифицированного, ответственного за порученное дело персонала с современным экономическим мышлением и развитием чувства профессиональной гордости. Управление персоналом как целостная система выполняет такие функции:

• организационную — планирование потребностей и источников комплектования персонала;

• социально-экономическую — обеспечение комплекса условий и факторов, направленных на рациональное использование персонала;

• воспроизводства — обеспечение развития персонала. Итак, управление персоналом — это и наука, и искусство эффективного управления людьми в условиях их профессиональной деятельности. Это система принципов, методов и механизмов оптимального комплектования, развития, мотивации и рационального использования персонала. Управление персоналом должно отвечать концепции развития предприятия, защищать интересы работников и обеспечивать соблюдение законодательства о работе при формировании, закреплении (стабилизации) и использовании персонала. Итак, задача сводится к:

• обеспечению предприятия в нужном количестве и качестве персоналом на текущий период и на перспективу;

• создание равных возможностей эффективности работы и рациональной занятости работников, стабильной и равномерной загрузки на протяжении рабочего периода;

• удовлетворение умственных потребностей персонала;

• обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его психофизиологических данных требованиям рабочего места;

• максимальной возможности выполнения разных операций на рабочем месте.

Исходя из этого, основной задачей управления персоналом является усовершенствование:

— кадровой политики;

— использование и развитие персонала;

— выбора и реализации стиля управление людьми;

— организации горизонтальной координации и кооперации;

— улучшение организации рабочих мест и условий работы;

— признание личных достижений в работы;

— выбор системы оплаты и стимулирование.