- •Информация о методических указаниях
- •Занятие 1. Введение
- •1.1. Основные понятия управления проектами
- •1.2. Обзор систем управления проектами
- •1.3. Контрольные вопросы
- •Занятие 2. Сетевое планирование и управление
- •2.1. Теоретический курс
- •2.1.1. Структурное планирование
- •2.1.2. Календарное планирование
- •2.1.3. Оперативное управление
- •2.2. Практическое занятие по структурному планированию
- •2.2.1. Пример составления и расчета сетевого графика
- •Этап 1. Составление перечня работ
- •Этап 2. Определение взаимосвязей между работами
- •Этап 3. Составление сетевого графика работ
- •Этап 4. Вычисление раннего времени начала работ
- •Этап 5. Вычисление позднего времени начала работ
- •Этап 6. Вычисление резерва времени работ
- •Этап 7. Нахождение критического пути
- •2.2.2. Задания для самостоятельного выполнения Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •2.3. Практическое занятие по календарному планированию
- •2.3.1. Пример составления календарного плана
- •Этап 1. Подготовка бланка календарного плана
- •Этап 2. Планирование работ первой очереди
- •Этап 3. Планирование работ второй очереди
- •Этап 4. Планирование работ третьей очереди
- •Этап 5. Планирование работ четвертой очереди
- •Этап 6. Планирование работ пятой и последующих очередей
- •Этап 7. Нанесение на календарный план исполнителей
- •2.3.2. Пример составления графика загрузки ресурсов
- •2.3.3. Задания для самостоятельного выполнения Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •2.4. Контрольные вопросы
- •Занятие 3. Планирование задач проекта в Microsoft Office Project 2007
- •3.1. Теоретический курс
- •3.1.1. Создание проекта
- •3.1.2. Календари проекта
- •3.1.3. Особенности планирования задач в системе Microsoft Project 2007
- •3.1.4. Ввод данных о задачах проекта
- •3.2. Лабораторная работа "Планирование задач проекта"
- •3.2.1. Пример планирования работ проекта
- •3.2.2. Задания для самостоятельного выполнения Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •3.3. Контрольные вопросы
- •Занятие 4. Таблицы и представления
- •4.1. Теоретический курс
- •4.1.1. Виды таблиц в Microsoft Project
- •4.1.2. Форматирование таблиц
- •4.1.3. Сортировка, фильтрация и группировка таблиц
- •4.1.4. Диаграмма Ганта
- •4.1.5. Сетевой график
- •4.1.6. Календарь
- •4.2. Лабораторная работа
- •4.2.1. Примеры использования таблиц и представлений
- •4.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •4.3. Контрольные вопросы
- •Занятие 5. Ресурсы и назначения
- •5.1. Теоретический курс
- •5.1.1. Создание списка ресурсов
- •5.1.2. Окно свойств ресурса
- •5.1.3. Понятие назначения
- •5.1.4. Создание назначений трудовых ресурсов
- •5.1.5. Создание назначений материальных и затратных ресурсов
- •5.1.6. Свойства назначения
- •5.2. Лабораторная работа "Создание ресурсов и назначений"
- •5.2.1. Пример создания ресурсов и назначений
- •5.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •5.3. Контрольные вопросы
- •Занятие 6. Анализ проекта
- •6.1. Теоретический курс
- •6.1.1. Настраиваемые поля
- •6.1.2. Параметрический анализ
- •6.1.3. Pert-анализ длительностей задач
- •6.1.4. Анализ критического пути
- •6.1.5. Анализ стоимости проекта
- •6.1.6. Анализ рисков
- •6.2. Лабораторная работа "Анализ проекта"
- •6.2.1. Пример выполнения анализа проекта
- •6.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •6.3.Контрольные вопросы
- •Занятие 7. Выравнивание ресурсов
- •7.1. Теоретический курс
- •7.1.1. Перегрузка ресурсов
- •7.1.2. Выравнивание ресурсов
- •7.1.3. Автоматическое выравнивание ресурсов
- •7.1.4. Ручное выравнивание ресурсов
- •7.2. Лабораторная работа "Выравнивание ресурсов"
- •7.2.1. Пример выравнивания ресурсов
- •7.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •7.3. Контрольные вопросы
- •Занятие 8. Отслеживание проекта
- •8.1. Теоретический курс
- •8.1.1. Виды планов проекта
- •8.1.2. Работа с базовым планом
- •8.1.3. Ввод фактических данных
- •8.1.4. Анализ хода выполнения проекта
- •8.2. Лабораторная работа "Отслеживание проекта"
- •8.2.1. Пример отслеживания проекта
- •8.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •8.3. Контрольные вопросы
- •Занятие 9. Отчетность по проекту
- •9.1. Теоретический курс
- •9.1.1. Статистика проекта
- •9.1.2. Стандартные отчеты
- •9.1.3. Создание новых отчетов
- •9.1.4. Наглядные отчеты
- •9.2. Лабораторная работа "Отчетность по проекту"
- •9.2.1. Примеры формирования отчетов
- •9.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •9.3. Контрольные вопросы
- •Оглавление
8.1.4. Анализ хода выполнения проекта
Для анализа хода выполнения работ проекта в Microsoft Project используется метод освоенного объема, который основан на трех основных величинах.
Базовая стоимость запланированных работ (БСЗР). Обозначает общую стоимость работ, которые должны быть завершены к текущему моменту (каковы должны быть затраты на проект по базовому плану).
Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР). Обозначает общуюфактическую стоимостьтрудозатрат на текущий момент (сколько фактически потрачено на проект к текущему моменту).
Базовая стоимость выполненных работ (БСВР). Обозначает запланированную побазовому плану стоимостьфактически выполненных работ (сколько планировалось потратить на трудозатраты, которые были фактически осуществлены).
На основе этих величин вычисляются разнообразные индикаторы, по значению которых можно судить о скорости выполнения и расходовании средств проекта в сравнении с плановыми показателями. Используемые индикаторы перечислены в табл. 8.1.
Таблица 8.1.
|
Название |
Формула |
Знач. |
Трактовки |
|
Отклонение от календарного плана (ОКП) |
ОКП = БСВР – БСЗР |
<0 =0 >0 |
Отставание от плана Выполнение в срок Опережение плана |
|
Отклонение по стоимости (ОПС) |
ОПС = БСВР – ФСВР |
<0 =0 >0 |
Превышение затрат Затраты по плану Экономия средств |
|
Относительное отклонение по стоимости (ООПС) |
ООПС = ОПС / БСВР * 100 |
<0 =0 >0 |
Превышение затрат Затраты по плану Экономия средств |
|
Индекс отклонения стоимости (ИОС) |
ИОС = БСВР / ФСВР |
<1 =1 >1 |
Превышение затрат Затраты по плану Экономия средств |
|
Относительное отклонение от календарного плана (ООКП) |
ООКП = ОКП / БСЗР * 100 |
<0 =0 >0 |
Отставание от плана Выполнение в срок Опережение плана |
|
Индекс отклонения от календарного плана (ИОКП) |
ИОКП = БСВР/ БСЗР |
<1 =1 >1 |
Отставание от плана Выполнение в срок Опережение плана |
|
Предварительная оценка по завершении (ПОПЗ) |
ПОПЗ = ФСВР + (БПЗ – БСВР) / ИОС |
<БПЗ =БПЗ >БПЗ |
Экономия средств Затраты по плану Превышение затрат |
|
Отклонение по завершении (ОПЗ) |
ОПЗ = БПЗ – ПОПЗ |
<0 =0 >0 |
Превышение затрат Затраты по плану Экономия средств |
|
Показатель эффективности выполнения (ПЭВ) |
ПЭВ = (БПЗ – БСВР)/(БПЗ – ФСВР) |
<1 =1 >1 |
Средства экономятся, можно повысить качество работ Ход работ по плану Возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность |
В этой таблице БПЗ – это плановые затраты на проект (или задачу) согласно базовому плану.
Анализ хода выполнения проекта выполняется в представлении Использование задач. Для целей анализа в системе существует три таблицы:
Освоенный объем. Здесь собраны индикаторы, используемые при общем анализе хода работ (рис. 8.13);
Показатели затрат (освоенный объем). Содержит индикаторы для анализа только затрат проекта (рис 8.14);
Показатели календарного плана (освоенный объем). Содержит индикаторы для анализа только скорости выполнения работ (рис. 8.15).
Процесс анализа заключается в выводе на экран одной из этих таблиц, анализе значений индексов у ресурсов, задач и суммарных задач и определении источников отклонений.
Перед выводом значений показателей освоенного объема следует установить дату отчета в окне свойств проекта, поскольку они вычисляются относительно этой даты.

Рис. 8.13. Таблица Освоенный объем

Рис. 8.14. Таблица Показатели затрат (освоенный объем)

Рис. 8.15. Таблица Показатели календарного плана (освоенный объем)
