
- •Маркетинг
- •Маркетинг. Основные концепции маркетинговой информации
- •Маркетинг. Структура маркетинговой информации
- •Маркетинг. Требования, предъявляемые к маркетинговой информации
- •Маркетинг. Понятие конкуренции в маркетинге и ее виды
- •Маркетинг. Задачи и направления маркетинга
- •Маркетинг. Процесс управления и организация службы маркетинга
- •Маркетинг. Понятие комплекса маркетинга
- •Маркетинг. Товарная политика предприятия
- •Маркетинг. Ценовая политика предприятия
- •Маркетинг. Коммуникационная политика организации
- •Маркетинг. Особенности международного маркетинга
- •Маркетинг. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации
-
Маркетинг. Особенности международного маркетинга
Особенности международного маркетинга состоят в том, что его организацияи методы проведения должны учитывать широкий спектр факторов:
• независимость государства;
• национальные валютные системы;
• национальное законодательство;
• экономическую политику государства;
• языковые, культурные, религиозные, бытовые и прочие особенности.
Это означает, что международный маркетинг значительнее и шире национального.
К особенностям маркетинга на зарубежных рынках относят:
Во-первых, исследование внешних рынков, их возможностей. При этом возникает необходимость в создании предприятиями-экспортерами соответствующих исследовательских подразделений и (или) поиск по стране, куда осуществляется (или будет ориентирован) экспорт, специализированных фирм-консультантов, представляющих за плату информацию о товарных рынках.
Во-вторых, для эффективной деятельности на внешних рынках необходимо более тщательно соблюдать принципы маркетинга, чем на внутреннем рынке. Внешние рынки диктуют высокие требования к предлагаемым на их рынках товарам, их сервису, рекламе и т. д. Это объясняется острой конкуренцией, преобладанием «рынка покупателей», то есть заметным превышением предложения над спросом.
В-третьих, на внешнем рынке необходимо сделать правильный выбор и эффективно использовать следующие маркетинговые методы:
• поддерживать связь с зарубежными покупателями прямо или через агентские фирмы;
• продавать непосредственно товары или право на их производство;
• участвовать в торгах самостоятельно или в составе консорциумов;
• использовать лизинг (сдачу товара в аренду) или ограничиться продажей товаров.
Указанные и многие другие формы экспорта применяют, учитывая конъюнктуру и прогнозы развития рынков, сложившуюся на них практику, характер экспортируемых товаров.
В-четвертых, следование требованиям мирового рынка (а точнее, потребностям покупателей) означает не только необходимость соблюдения принятых на нем условий сбыта товаров. Решающее значение имеют разработка и производство таких экспортных товаров, которые после выхода на рынок отличались бы высокой конкурентоспособностью долгое время.
-
Маркетинг. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации
Маркетинг во внешнеэкономической деятельности требует учета и реализации его стратегических целей и международной сбытовой политики. Маркетинговый подход главным образом предполагает целевую ориентацию, слияние в единый технологический процесс всех составляющих маркетинговой и иной деятельности для достижения поставленных стратегических целей.
Под стратегией принято понимать генеральную программу действий, определяющую приоритеты проблем и ресурсы, необходимые для достижения главной цели. Именно стратегия формирует главные цели и основные пути их достижения, задавая на их основе единое направление действий.
Стратегия внешнеэкономической деятельности предполагает тщательное рассмотрение всех возможных вариантов, относящихся к долгосрочным целям, и их обоснование для принятия тех или иных решений. При этом следует учитывать действие целого ряда как внешних, так и внутренних факторов. Процесс выбора стратегии приходит в несколько этапов:
1. Анализ всех сторон внешнеэкономической деятельности фирмы.
2. Анализ рынка на перспективу.
3. Анализ возможностей фирмы.
4. Анализ бюджетно-налоговой политики.
5. Анализ влияния хозяйственных решений на экономику предприятия.
6. Разработка долгосрочной стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы.
Таким образом, выработка стратегии ВЭД фирмы представляет собой процесс изучения мирового рынка, определения глобальной и локальных целей ВЭД. Это также выбор предпочтительных сегментов, приведения экспортного потенциала фирмы в соответствие с поставленными целями, определение предпочтительных партнеров по экспортно-импортным операциям в целях предотвращения неэффективных международных рыночных операций.