7. Стратегический менеджмент. Функциональные стратегии

Термин функциональная стратегия относится к управленческому плану конкретного подразделения или ключевой функциональной области бизнеса. Например, марке­тинговая стратегия компании представляет собой управленческий план работы маркетингового отде­ла. Компании необходимо иметь функциональные стратегии для каждого основного подразделения и важной части бизнеса: научных исследований и разработок, производства, отдела маркетинга, сер­висной службы, распределения, финансов, отдела кадров и т.д.

Функциональные стратегии, хотя они и имеют более узкую сферу деятельности, чем стра­тегия бизнеса, добавляют важные детали к общему плану бизнеса установлением тех действий, подхо­дов и практических методов, которые будут исполь­зоваться при управлении конкретным подразделе­нием или функциональной службой.

Главная задача функциональной стратегии заключается в поддерж­ке общей стратегии бизнеса компании и ее конку­рентных подходов. Связанная с этим задача состоит в создании управленческой «дорожной карты», на которой был бы проложен путь достижения целей и выполнения миссии функциональной области.

Таким образом, функциональная стратегия производства представляет собой план того, как производство будет управляться для поддержания стратегии бизнеса, достижения произ­водством своих целей и выполнения своей миссии. Функциональная стратегия в финансовой области представляет собой план того, как будут управляться финансы для поддержки стратегии бизнеса, достижения финансовым управлением своих целей и выполнения им своей миссии.

Ответственность за формирование стратегии на функциональном уровне обыч­но делегируется руководителю соответствующего функционального подразделения, если руководитель всего бизнеса не решит оказать на эту работу большее влияние. При формировании стратегии руководитель функционального подразделения часто работаете тесном контакте со своими подчиненными, руководителями других функциональных подразделений и руководителем бизнеса. Если функциональные руководители будут разрабатывать свои стратегии независимо друг от друга и от руководителя бизнеса, то возникнет высокая вероятность создания не скоординированных и противоречащих друг другу стратегий. Создание совместимых, взаимно укрепляющих друг друга функциональных стратегий - важнейшее условие макси­мальной поддержки общей стратегии бизнеса. Проще говоря, стратегии маркетин­га, производства, финансов и трудовых ресурсов должны быть согласованы, а не служить только своим узким функциональным целям. Координация стратегий функциональных служб может быть достигнута в стадии обсуждения. Если несо­гласованные стратегии направляются на окончательное утверждение, то руководи­тель бизнеса должен выявить возможные конфликты и разрешить их.

8. Стратегический менеджмент. Содержание и порядок разработки финансовой стратегии

Финансовая стратегия предприятия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей в рамках корпоративной стратегии путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия.

К перечню основных финансовых целей, формируемых в рамках соответствующей стратегии, относят:

• рост доходов;

• увеличение доходов на инвестиционный капитал;

• рост дивидендов;

• повышение кредитного и облигационного рейтингов;

• рост потоков наличности;

• повышение курсов акций;

• оптимизация структуры источников доходов.

Содержание финансовой стратегии включает постановку и решение множества проблем, начиная с вопросов теории и практики, и заканчивая формированием, планированием и обеспечением финансов. В целом, финансовая стратегия предприятия призвана решать задачи, обеспечивающие финансовую стабильность конкретного предприятия и конкретных условиях рынка.

Сегодня выделяют различные виды финансовых стратегий: генеральную, оперативную  и стратегию, направленную на достижение определенных стратегических целей. Главная  стратегическая цель –это достижение достаточного обеспечения компании необходимым количеством финансовых ресурсов. В соответствие с основной целью финансовая стратегия должна обеспечивать выявление денежных средств  и мобилизацию внутренних ресурсов предприятия, максимальное снижение себестоимости  товара, правильное распределение и  использование прибыли, рациональное использование капитала компании и  своевременное и достоверное  выявление потребности в оборотных  средствах.

Разработка  финансовой стратегии должна осуществляться с обязательным учетом рисков неплатежей, возможной инфляции и других непредвиденных обстоятельств. Также должно быть соблюдено соответствие производственным задачам.

Эффективность реализации финансовой стратегии будет  достигнута лишь при соблюдении взаимного  уравновешивания теоретических  и практических вопросов финансовой стратегии. Особо важным является соответствие стратегических целей реально существующим финансовым возможностям и осуществление  финансового руководства с учетом изменяющейся экономической ситуации.

К перечню основных этапов разработки финансовой стратегии относят:

1. Выбор приоритетных для предприятия финансовых рынков и целевых рыночных сегментов для работы на перспективу.

2. Анализ и обоснование стабильных источников финансирования, в том числе связанных с выпуском ценных бумаг.

3. Выбор финансовых институтов в качестве приемлемых партнеров и посредников, которые смогут эффективно и долгосрочно сотрудничать с предприятием.

4. Разработка долгосрочной инвестиционной стратегии, согласованной с приоритетными направлениями развития бизнеса, определенными общей стратегией.

5. Определение финансовых механизмов будущих сделок, касающихся финансовой реструктуризации предприятия.

6. Формирование и совершенствование эффективных внутрифирменных финансовых потоков.

7. Построение эффективной системы централизованного управления финансами.

8. Прогнозные расчеты финансовых показателей. Эти этапы одновременно являются основными направлениями разработки финансовой стратегии.