4. Стратегический менеджмент. Классификация стратегий и их принципиальные отличия

Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Стратегии по иерархии управления.

Неправильно предполагать, что для решения стратегических проблем достаточно одной стратегии. В принципах стратегического управления И. Ансофф представил гипотезу многоэлементности, отвергающую предположение о том, что один какой-то компонент управления, будь то ключевые менеджеры, структура, культура или система являются главным условием успеха. Наоборот успех компании — результат взаимодействия и взаимодополнения нескольких ключевых элементов.

Поэтому по уровням управления стратегии менеджмента предлагается разделять на корпоративную, деловую, функциональную, операционную (линейную).

а) Корпоративная – состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

б) Деловая – концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции.

в) Функциональная – относится к плану управления текущей деятельностью отдельного подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, распределение, финансы, кадры и т.д.) или ключевого функционального направления внутри определённой сферы деятельности.

г) Операционная – определяет, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании)

Базовые стратегии М.Портера. М. Портер предложил  базовые стратегические модели на основе рассмотрения соотношения двух важнейших факторов - масштабов целевого рынка и конкурентных преимуществ. Опираясь на эти факторы, М. Портер выделил следующие базовые стратегии: 

1) Стратегия лидерства по издержкам - предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги.

2) Стратегия широкой дифференциации - направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм конкурентов.

3) Стратегия оптимальных издержек - дает возможность фирме предложить своим покупателям более ощутимую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации.

4) Сфокусированная стратегия (стратегия рыночной ниши) - основана на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства. Сфокусированная стратегия (стратегия рыночной ниши), основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

Стратегии по функциональным направлениям деятельности компании. Другим подходом, позволяющим классифицировать стратегии, является выделение функциональных направлений деятельности внутри компании. С этих позиций стратегии можно разделить на: функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании; функциональные стратегии, проявляющиеся в основном во внешней сфере.

1. Функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании: планирования; контроля; координации; структурного построения; мотивации; информационного обеспечения. Эти стратегии в большей степени связаны с оперативными действиями компании по приведению состояния фирмы в соответствие с изменениями во внешней среде.

2. Функциональные стратегии, проявляющиеся в основном во внешней сфере: инвестиционная, ресурсообеспечения, политическая, экологическая, технологическая, маркетинговая, другие.

Инвестиционные стратегии – стратегии формирования инвестиционного портфеля:

- Стратегии инвестиционной активности: Стратегии поведения на рынке ценных бумаг, стратегии расширения, стратегии диверсификации.

- Стратегии целенаправленного сокращения: Стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов, стратегия «сбора урожая», стратегия ликвидации.

- Стратегии расширения производства (рост):

а) Концентрированный рост (Стратегии проникновения на рынок, развития рынков, развития продукта)

б) Интегрированный рост (Стратегии вертикальной интеграции «назад», вертикальной интеграция «вперед», горизонтальной интеграции)

г) Стратегии диверсификации: Концентрическая диверсификация; Горизонтальная диверсификация; Конгломератная диверсификация.