Пример описания нормативов, используемых при составлении бюджетов

	№	Нормативы		Для расчета каких показателей используются		Кто утверждает
	1	Производственные нормативы
	1.1	Нормативы затрат материалов на единицу продукции (представлены в технологической матрице, см. ниже)		Затраты на производство		Генеральный директор
	1.2	Нормативы затрат времени на производство единицы продукции		Переменная часть з/п цехов основного производства		Генеральный директор
	2	Логистические нормативы
2.1			Доставка собственным транспортом (2% от продаж для главного офиса, 5% от продаж для филиала)		Переменные коммерческие расходы Транспортные расходы		Генеральный директор
2.2			Норматив запасов материалов (20% от объема производства следующего периода)		Запасы материалов		Генеральный директор
2.3			Норматив запасов готовой продукции (10% от продаж следующего периода)		Запасы ГП		Генеральный директор
3			Трудовые нормативы
3.1			Ставка комиссионных (1% от продаж)		Комиссионные		Генеральный директор
3.2			Почасовая тарифная ставка		Переменная часть зарплаты цехов основного производства		Генеральный директор

Из всей возможной информации, используемой при подготовке бюджетов, нормативы легче всего применять. Но вот сама работа по разработке нормативов, наоборот, является наиболее сложной. Причем понятно, что чем сложнее бизнес-процессы компании, тем труднее будет разработать и нормативы. Хотя при желании можно занормировать не только основные бизнес-процессы, но и управленческие.

Итак, поскольку разработка нормативов достаточно сложная и дорогая работа, то перед тем как принять решение о нормирование той или иной области деятельности компании, нужно обязательно сделать оценку целесообразности выполнения такой задачи. При построении любых управленческих систем нужно помнить одно из основных правил: стоимость создания и дальнейшей поддержки подсистемы управления должна окупаться.

Если все-таки хотя бы субъективные оценки говорят в пользу целесообразности разработки того или иного норматива, то нужно придерживаться следующего правила. Понятно, что одним из распространенных способов разработки нормативов является фактическое измерение показателей, характеризующих эффективность выполнения бизнес-процессов. Так вот, проделав несколько измерений, в качестве значений нормативов нужно выбирать самые лучшие из достигнутых. Это позволит повысить эффективность работы компании в целом и улучшить итоговое финансово-экономическое состояние.

14. Финансовое планирование и бюджетирование. Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля

Скользящее бюджетирование – это «процесс планирования, где период времени разделен на несколько этапов, по завершении которых плановые показатели бюджетов организации сферы услуг передвигаются на этот же этап вперёд»

Скользящий бюджет - это бюджет, который регулярно корректируется по прошествии периода путем добавления к периоду планирования одного интервала времени и вычитании одного истекшего периода. Таким образом, предприятие располагает планом на последующие двенадцать (или более месяцев), причем сам бюджет постоянно поддерживается в актуальном состоянии, с учетом данных, которые имеются на момент его перепланирования.

Скользящее бюджетирование позволяет осуществлять действен­ный контроль процесса реализации бизнес-проектов, своевременно выявлять отклонения от бюджетных данных и устанавливать их при­чины, принимать решения по устранению отрицательных факторов или корректировке бюджетов, что в целом будет способствовать достиже­нию поставленных целей организации и ее устойчивому функциониро­ванию на рынке.