Раздел 1. Общетеоретический раздел

Теория менеджмента

1. Содержание менеджмента и его роль в обеспечении кокурентоспособности и эффективности деятельности организации

2. Эволюция управленческой мысли в области менеджмента

3. Формирование школы менеджмента в России

4. Закономерности и законы развития менеджмента

5. Принципы менеджмента, объект и предмет менеджмента

6. Общие и специальные функции менеджмента

7. Виды организационных структур управления

8. Методы проектирования структур управления

9. Процесс управления

10. Контроль как функция менеджмента

11. Мотивация как функция менеджмента

12. Понятие и классификация методов менеджмента

13. Управленческий труд и его специфика

14. Эффективность менеджмента

Стратегический менеджмент

1. Этапы становления стратегического менеджмента

2. Уровни стратегического управления

3. Миссия организации, формирование целей и методы обоснования стратегии организации

4. Классификация стратегий и их принципиальные отличия

5. Стратегический анализ как метод обоснования стратегии

6. Линейные стратегии

7. Функциональные стратегии

8. Содержание и порядок разработки финансовой стратегии

9. Стратегия организационных изменений

10. Продуктово-маркетинговые стратегии

11. Принципы и методы стратегического менеджмента

12. Управление изменениями в организации

13. Конкурентные стратегии и их особенности

14. Результативность и эффективность стратегии

Управление человеческими ресурсами

1. Содержание и отличие понятий трудовые ресурсы, человеческие ресурсы организации, человеческий капитал

2. Показатели использования, движения и развития человеческих ресурсов организации, человеческого капитала

3. Анализ показателей оценки качества человеческого капитала, человеческих ресурсов

4. Современные 11стратегии управления человеческими ресурсами

5. Законодательные нормы управления человеческими ресурсами

6. Процессы координации групповых и личностных взаимоотношений в организациях

7. Виды организационных культур, их влияние на систему мотивации и управление человеческими ресурсами

8. Методы и порядок проведения аттестации в организациях, методы оценки эффективности управления человеческими ресурсами

9. Причины возникновения конфликтов и методы их разрешения

10. Современные методы стимулирования и мотивации человеческих ресурсов

11. Орган-ия подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников орг-и

Раздел 2. Профессиональный раздел

Методы принятия управленческих решений

1. Виды управленческих решений

2. Циклы разработки, принятия и реализации управленческих решений

3. Типология разработки управленческих решений

4. Условия обеспечения реализации управленческих решений

5. Контроль за реализацией управленческих решений

6. Качество и эффективность управленческого решения

7. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений

8. Стандартные управленческие решения и методы их обоснования

9. Роль коммуникации в управленческих решениях

10. Риски при разработке управленческих решений

11. Выбор решения по критерию максимакса, минимакса, критерию Гурвица, пессимизма-оптимизма

12. Экономико-математические модели управленческих решений (количественные, качественные, экспертные методы, алгоритмический, статистический, метод «дерево решения» и метод сценариев)

13. Модели теории игр и их применение при принятии управленческих решений

14. Имитационное моделирование в процессе принятия решений

Маркетинг

1. Основные концепции маркетинговой информации

2. Структура маркетинговой информации

3. Требования, предъявляемые к маркетинговой информации

4. Понятие конкуренции в маркетинге и ее виды

5. Задачи и направления маркетинга

6. Процесс управления и организация службы маркетинга

7. Понятие комплекса маркетинга

8. Товарная политика предприятия

9. Ценовая политика предприятия

10. Коммуникационная политика организации

11. Особенности международного маркетинга

12. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации

Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ)

1. Хозяйственная деятельность как объект учета, анализа и контроля

2. Регулирование и реформирование бухгалтерского учета и контроля в России

3. Система стандартов (правил) ведения учета, составления отчетности и аудита

4. Система экономических показателей предприятия как база учета, анализа и контроля

5. Единство методологических положений учета, анализа и аудита

6. Учет и анализ внеоборотных активов

7. Учет и анализ материально-производственных ресурсов и запасов

8. Учет и анализ использования трудовых ресурсов (человеческого капитала) и оплата труда

9. Учет расходов по операционной деятельности и калькулирование себестоимости продукции

10. Учет и анализ денежных средств и дебиторской задолженности

11. Учет и анализ продаж и финансовых результатов деятельности организации

12. Учет и анализ собственного капитала

13. Содержание бухгалтерской (финансовой) отчетности организации

14. Анализ финансового состояния и устойчивости развития организации

15. Организация контроля над деятельностью организации

Финансовый менеджмент

1. Финансовый менеджмент и его взаимосвязь с другими функциями управления

2. Базовые концепции финансового менеджмента

3. Планирование налогов как подфункция финансового менеджмента

4. Роль контроля в финансовом менеджменте

5. Инвестиционная политика как объект финансового менеджмента

6. Обоснование управленческих решений при управлении прямыми инвестициями и финансовыми вложениями

7. Финансовая политика в области формирования внеоборотных активов

8. Финансовая политика в области управления оборотными активами

9. Управление денежными потоками

10. Методы обоснования выбора форм привлечения финансовых ресурсов

11. Роль финансового менеджмента в обеспечении роста стоимости компании

Корпоративные финансы

1. Функции корпоративных финансов и основные принципы их организации

2. Особенности взаимодействия участников корпорации – формы интеграции деятельности участников корпорации

3. Особенности учета выручки корпорации

4. Использование трансфертных цен в корпорации

5. Экспресс диагностика корпоративной отчетности

6. Структура капитала и его цена

7. Амортизационная политика и управление основным капиталом

8. Определение потребности и управление оборотными средствами корпорации

9. Методы управления предпринимательскими рисками

10. Значение и последствия введения категории единого налогоплательщика

11. Финансовое прогнозирование и планирование роста стоимости компании

Корпоративная социальная ответственность

1. Интерпретация концепции социальной ответственности: классический подход, теория корпоративного альтруизма, теория «разумного эгоизма», интегрированный подход

2. Этапы развития концепции социальной ответственности

3. Основные теории корпоративной социальной ответственности: агентская теория, теория оценки эффективности корпоративной социальной деятельности и др.

4. Опыт внедрения концепции корпоративной социальной ответственности отечественными компаниями

5. Использование спонсорства в создании положительного имиджа компании

6. Современные модели взаимодействия «общество-бизнес-государство»

7. Распространение социальных стратегических альянсов в мировой экономике

8. Международные стандарты принципов корпоративной социальной ответственности

9. Особенности составления нефинансовых отчетов

Экономика организации

1. Организационно-правовые формы предприятия

2. Государственное регулирование деятельности предприятия

3. Характеристика и факторы формирования производственной структуры предприятия

4. Предпринимательские риски и их виды

5. Особенности внешней среды функционирования предприятия

6. Реструктуризация предприятия и его формы

7. Интеграция организаций

8. Особенности организации малых предприятий

Раздел 3. Профильный раздел:

Управление проектами

1. Основные понятия проектного менеджмента.

2. Классификации проектов.

3. Особенности управления проектами в России.

4. Жизненный цикл проекта.

5. Участники проекта.

6. Администрирование проекта.

7. Порядок организации работ при разработке и реализации проекта.

8. Инициация бизнес - идеи и разработка концепции проекта.

9. Исследование инвестиционных возможностей.

10. Сетевое планирование в проектном процессе.

11. Календарное планирование в проектном процессе.

12. Стандарты управления проектами.

Организация планирования и бюджетирования

1. Бюджетирование как управленческая технология. Понятие, объект, назначение бюджетирования.

2. Понятие бюджета и бюджетного процесса на предприятии.

3. Основные этапы бюджетного процесса. Принципы эффективного бюджетирования.

4. Виды бюджетов, их классификация.

5. Цели организации и цели (задачи) планирования.

6. Виды планов, их классификация.

7. Бюджет (план продаж), его сущность и особенности.

8. Бюджет запасов готовой продукции, его сущность и особенности.

9. Бюджет движения денежных средств, его сущность и особенности.

10. Бюджет доходов и расходов, его сущность и особенности.

11. Учет и система контроля по центрам ответственности.

12. Сущность и особенности системы бюджетирования на предприятии.

Теория и практика оценки эффективности проектов

1. Критерии успеха проектов и показатели эффективности проектов в зависимости от целей оценки проектов.

2. Алгоритм оценки различных видов эффективности проектов.

3. Основные этапы оценка эффективности проектов методом дисконтированных денежных потоков.

4. Методы определения динамических показателей оценки эффективности проектов

5. Алгоритм оценки эффективности коммерческих проектов.

6. Цели, задачи, последовательность этапов и участники процедуры предварительной оценки проекта (Due Diligence).

7. Оценка общественной (социально-экономическая) эффективности проектов.

8. Оценка народнохозяйственной эффективности проектов.

9. Оценка социальной эффективности проектов.

10. Алгоритм использования метода ранжирования проектов.

11. Метод реальных опционов для оценки эффективности инвестиционных проектов.

«Финансовое планирование и бюджетирование»

1. Роль, цели и задачи финансового планирования.

2. Структура планово-финансовой службы компании.

3. Источники информации для финансового планирования компании.

4. Сущность бюджетирования компании

5. Виды и типы бюджетов компании.

6. Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.

7. Технология составления операционных бюджетов

8. Технология составления бюджета себестоимости.

9. Технология составления финансовых бюджетов

10. Понятие системы бюджетного управления в компании

11. Центры финансовой ответственности как элемент финансовой структуры компании.

12. Бюджетный процесс и бюджетный регламент компании.

13. Система норм и нормативов в системе бюджетирования компании

14. Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.

15. Анализ отклонений в системе контроля исполнения финансового плана