
- •Организация планирования и бюджетирования
- •Организация планирования и бюджетирования. Бюджетирование как управленческая технология. Понятие, объект, назначение бюджетирования
- •Организация планирования и бюджетирования. Понятие бюджета и бюджетного процесса на предприятии
- •Организация планирования и бюджетирования. Основные этапы бюджетного процесса. Принципы эффективного бюджетирования
- •Организация планирования и бюджетирования. Виды бюджетов, их классификация
- •Организация планирования и бюджетирования. Цели организации и цели (задачи) планирования
- •Организация планирования и бюджетирования. Виды планов, их классификация
- •Организация планирования и бюджетирования. Бюджет (план) продаж, его сущность и особенности
- •Организация планирования и бюджетирования. Бюджет запасов готовой продукции, его сущность и особенности
- •Организация планирования и бюджетирования. Бюджет движения денежных средств, его сущность и особенности
- •Организация планирования и бюджетирования. Бюджет доходов и расходов, его сущность и особенности
- •Организация планирования и бюджетирования. Учет и система контроля по центрам ответственности
- •Организация планирования и бюджетирования. Сущность и особенности системы бюджетирования на предприятии
-
Организация планирования и бюджетирования. Виды планов, их классификация
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:
– по степени охвата (общее и частичное);
– по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности);
– по предмету (объекту) планирования (целевое, средств, потенциала, оборудования, материалов, финансов, информации, действий);
– по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
– по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
– по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
– по степени адаптивности (жесткое и гибкое).
Принадлежность того или иного плана к определенному виду зависит от того, к какому циклу управления он относится. Функции управления в своей взаимосвязи образуют некоторый цикл:
анализ – планирование – организация – учет – контроль – регулирование – анализ.
В зависимости от характера поставленных и решаемых задач в теории различают следующие виды планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.
В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план предприятия, охватывающий деятельность в целом. Необходимо отметить, что финансовое планирование основывается на планировании производственном и стратегическом. Стратегическое в данном случае подразумевает постановку задач и целей, определение направлений деятельности. При составлении производственных планов за основу берется информация из стратегического плана. Производственные планы подразумевают определение политики: инвестиционной, маркетинговой, научно-исследовательской.
-
Организация планирования и бюджетирования. Бюджет (план) продаж, его сущность и особенности
Первым шагом при формировании бюджетов на предприятии является составление бюджета продаж.
Бюджет продаж предприятия представляет собой сбалансированную систему планирования сбыта товара, которая включает в себя набор количественных и стоимостных показателей предприятия.
Бюджет продаж формируется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по месяцам. Натуральные показатели объёмов продаж необходимо указывать с учетом сезонности, а цены на товары определяются с учетом инфляции или изменения валютных курсов.
Первым шагом рассчитываются плановые натуральные объёмы продаж в разрезе отдельных видов товаров и клиентов (групп покупателей).
При формировании бюджета продаж обязательным является расчет и учет нормативов плановых остатков товара на складе, которые являются минимально допустимым объёмом для нормального функционирования предприятия между поставками.
Далее определяются цены закупки и реализации товаров, рассчитываются следующие показатели:
• цены закупки и реализации товара с учетом инфляции;
• плановые продажи товара с учетом сезонности, определяются как сумма продаж предыдущего месяца и дополнительного прироста (снижения) объема продаж, связанного с сезонностью;
• планируемый объём закупки товара с учетом сезонности, рассчитывается по формуле:
Объем закупки товара |
= |
Планируемый объём реализации товара |
+ |
Остатки товара на складе (на конец периода) |
- |
Остатки товара на складе (на начало периода) |
•плановая закупка товара с учетом сезонности и инфляции определяется, как произведение цены закупки с учетом инфляции на объём закупки товара с учетом сезонности;
• плановая реализация товара с учетом сезонности и инфляции рассчитывается путем умножения цены реализации товара с учетом инфляции на планируемые продажи товара с учетом сезонности.