моделирование бизнес процессов / Экзаменационные вопросы

Утверждены

на заседании кафедры (Пр. № 1(5))

« 25 » сентября 2013 г.

Зав. кафедрой «Математика

и информатика»

к.э.н. Тимшина Д.В. _______________

Экзаменационные вопросы по дисциплине

Моделирование бизнес процессов

для студентовII и III курсов

по направлению бакалавриата 080500.62 «Бизнес-информатика»

Тема 1. Процесс и его компоненты

1. Два стиля моделирования бизнес-процессов: аналитическое моделирование и моделирование исполняемой модели.

2. Определения процесса различных школ. Компоненты процесса. Детализация процесса. Цели процесса. Организация как совокупность процессов. Подчинение процессов стратегии.

3. Документирование процессов. Цели описания процессов. Идентификация процессов. Варианты описания процессов.

4. Детализация процесса. Классификация процессов.

5. Владелец процесса. Входы и выходы процесса; поставщики и потребители процесса. Ресурсное окружение процесса. Границы и интерфейсы процесса.

6. Свойства процесса. Мониторинг и измерение процессов.

7. Определение метрики процесса. Диаграмма метрики процесса. Примеры метрик. Ключевые показатели результативности. Метрики и ключевые показатели результативности. Точки контроля и измерений.

8. Характеристика процессов, находящиеся на разных уровнях модели зрелости согласно модели CMMI. Международные и российские стандарты по менеджменту качества. Серия стандартов ИСО 9000.

Тема 2. Методология структурного анализа и проектирования SADT

1. Основные принципы системного подхода. Понятия системы, её свойства. Организация как система. Системный анализ и синтез.

2. Структурный анализ и проектирование. Методология SADT: история, идея, модель и система; цель, точка зрения, субъект; иерархия диаграмм; графическая нотация SADT; топология допустимых связей.

3. Этапы процесса моделирования SADT. Функциональная модель процесса моделирования SADT.

4. Рецензирование диаграмм и моделей. Цикл автор-читатель.

5. Сбор информации о моделируемом процессе. Источники информации. Стратегии извлечения информации из источников.

6. Типы опросов для сбора информации о моделируемом процессе. Процесс опроса.

7. Проблема деления процесса на подпроцессы.

8. Стратегии декомпозиции: по функциям, декомпозиция на стабильные подсистемы, стратегия декомпозиции по жизненному циклу, декомпозиция по физическому процессу.

9. Выбор стратегии декомпозиции. Критерии завершения декомпозиции.

Тема 3. Методологии и нотации описания бизнес-процессов

1. Семейство методологий IDEF. Стандарт функционального моделирования IDEF0. Методология IDEF3. Дваметода IDEF3: PFD (Process Flow Description) и OSTD (Object State Transition Description).

2. Методология DFD (Data Flow Diagram).

3. Методологии объектно-ориентированного подхода (UML, RUP).

4. Методология ARIS, ориентированная на бизнес-процессы.

5. Нотация VAD (ValueAddedChain - цепочки добавленного качества).

6. Нотация PSD (ProcessSelectionDiagram - диаграмма выбора процесса).

7. Нотация eEPC (ExtendedEventDrivenProcessChain - расширенная нотация описания цепочки процесса, управляемого событиями).

8. Нотация FAD (Functionallocationdiagram - диаграмма окружения функции).

9. Нотация BPMN. Назначение. Основные элементы.

Тема 4. Методы анализа процессов

1. Цикл «Описание - анализ - совершенствование» процесса.

2. Анализ процесса на основе модели процесса.

3. Методы анализа процессов.

4. Виды анализа процессов.

Тема 5. Инструментальные среды моделирования бизнес-процессов

1. Требования к современным инструментам моделирования бизнес- процессов.

2. Основные инструменты моделирования бизнес- процессов и их сравнительный анализ.

3. Основные возможности графического редактора MicrosoftVisio для моделирования и документирования бизнес-процессов.

4. Рабочий интерфейс и функциональные возможности программной системы ERwinProcessModeler (BPWin) для описания, анализа, документирования и публикации моделей бизнес-процессов.

5. Общая характеристика методологии и архитектуры ARIS. Элементы рабочего интерфейса программы ARIS Express. Разработка моделей в ARIS Express.

6. Основные возможности системы BusinessStudio.

7. Возможности и специфика IBM RationalRose для моделирования бизнес-процессов.

8. Системы моделирования и автоматизации исполнения бизнес-процессов. Обзор системы Bizagi.

9. Система управления бизнес-процессами и административными регламентами RuneWFE.

Тема 6. Эталонные и референтные модели процессов

1. Понятия эталонной и референтной модели. 13-процессная эталонная модель Международной бенчмаркинговой палаты Американского Центра производительности и качества (AmericanProductivity&QualityCenter, APQC).

2. 12-процессная эталонная модель APQC 2004 - модернизированная классификация процессов (PCF).

3. Эталонная модель оценки и аттестации процессов жизненного цикла программных средств и информационных систем по ИСО/МЭК ТО 15504 (проект SPICE).

4. Референтная модель SAP/R3.

5. Отраслевые модели-прототипы компании SAP (SolutionMaps).

6. Построение деятельности IT- подразделения в соответствии с требованиями стандарта ITIL (InformationTechnologyInfra-structureLibrary).

7. Межотраслевой стандарт процессов управления цепочками поставок SCOR-модель (SupplyChainOperationsReferencemodel).

Тема 7. Сферы применения моделирования бизнес-процессов

1. Обзор основных сфер применения моделирования бизнес-процессов. Взаимосвязи между различными сферами через моделирование бизнес- процессов.

2. Регламентация бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.

3. Проектирование информационных систем на базе моделирования бизнес-процессов.

4. Подготовка к внедрению информационных систем (корпоративных информационных систем).

5. Управление организацией на основе процессов; управленческие циклы; основные понятия концепции BPM (BusinessProcessManagement).

6. Подготовка к сертификации на соответствие стандартам ИСО 9000.

Тема 8. Новые исследования и решения в области моделирования бизнес-процессов и сферах его применения

1. Направления развития методов и средств моделирования и анализа бизнес-процессов организации.

2. Лучшие практики применения программных систем в проектах, использующих моделирование бизнес-процессов.