10144

19

Изучение опыта ряда предприятий, осуществлявших мероприятия по адаптации своей деятельности к изменяющимся внешним воздействиям, позволило сформировать направления системных преобразований во взаимосвязи с внедряемыми инновациями (таблица 6).

Таблица 6 - Характеристика направлений системных преобразований во взаимосвязи с внедряемыми инновациями

Период системных преобразований требует серьезных инвестиционных вложений в будущее предприятия, а это ограничивает возможности текущего экономического роста и приводит к снижению доходности (рентабельности) за счет роста долговых обязательств предприятия в этот период. В связи с этим возникает потребность в реализации принципа сбалансированности

инновационного развития и системных преобразований предприятия. В противном случае возможна кризисная ситуация. Для планирования инновационной деятельности на каждом этапе системных преобразований предприятия необходим алгоритм, обеспечивающий сбалансированность инновационного развития с происходящими изменениями предприятия.

20

Особую важность для предприятия приобретает правильный выбор формы системных преобразований с учетом выбранных направлений и инструментов совершенствования инновационной деятельности предприятия, которые позволят предприятию не только выйти из кризиса, но занять лидирующее положение в своей отрасли.

Разработка плана реализации системных преобразований строится с учетом его особенностей, сильных и слабых сторон и влияния внешних факторов. Сложность заключается в невозможности спрогнозировать рыночную ситуацию с большой степенью вероятности, поэтому необходимо предусмотреть множество альтернативных вариантов и внедрить гибкую систему регулирования реализации выбранного направления системных преобразований при использовании инноваций. На основе проведенных исследований автором предложена инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, позволяющая увеличить стоимость предприятия и повысить эффективность проводимой трансформации (рисунок 2).

На первом этапе формирования системных преобразований используются показатели, характеризующие текущее экономическое состояние предприятия: модель банкротства Э.Альтмана, показатели рентабельности, деловой активности, экономической устойчивости и ликвидности. Возможные перспективные изменения в структуре предприятия анализируются на основе выбранного направления системных преобразований, характеризующей целесообразность модернизации, технического перевооружения, реконструкции, реинжиниринга, реструктуризации или реорганизации предприятия. Далее идет оценка предприятия на возможность внедрения тех или иных инноваций и определение их продолжительности, что позволяет оценить влияние планируемых преобразований на значения экономических показателей деятельности и величину комплексного эффекта, на который может рассчитывать предприятие. Основными этапами являются формирование системы информационного обеспечения инновационных процессов, механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия и мониторинг инновационной деятельности предприятия.

Разработан механизм реализации инновационной стратегии на основе трансформации промышленных предприятий.

Одним из основных механизмов адаптации организации к меняющимся условиям окружающей среды является наличие эффективной инновационной стратегии. Принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору, обработке и распределению информации, помогает справиться с внутренними и внешними изменениями и провести необходимую корректировку, дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса,

22

сделать верный стратегический выбор и реализовать намеченные цели. Инновационную стратегию предприятия автор определяет как закономерно и последовательно осуществляемый процесс конкретных мероприятий по проведению научных исследований и разработок, созданию инноваций и освоению их в производстве в целях получения новой или улучшенной продукции, новой или усовершенствованной технологии производства. На рисунке 3 представлен механизм формирования инновационной стратегии развития на основе трансформации промышленных предприятий.

Рисунок 3 - Механизм реализации инновационной стратегии предприятия в условиях системных преобразований

Механизм предполагает разработку базовой стратегии развития промышленного предприятия, определение инновационных целей предприятия, анализ фактического состояния инновационного потенциала, разработку инновационных проектов предприятия, интеграцию инновационных проектов в общую программу инновационного развития предприятия.

Применение разработанного механизма реализации инновационной стратегии предприятия дает возможность организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов, создающую конкурентные преимущества в те моменты времени, когда они наиболее актуальны и востребованы, позволяя поддерживать экономическую устойчивость предприятия на заданном уровне.

Предложен механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий.

В ходе исследования выявлено, что разработка эффективных методов управления системными преобразованиями и повышения конкурентоспособности предприятия основывается на формировании совокупности инновационных бизнес-единиц. Под бизнес-единицей понимается направление деятельности предприятия, которое может быть выражено, например: объектом или группой объектов продуктового ряда; сегментом потребительского рынка; инновационным проектом; характером (или экономическим содержанием) деятельности: научная, производственная, торговая и др. Также бизнес-единицу можно рассматривать и как подразделение (часть организационной структуры управления) компании, т.е. предприятие в составе холдинга, филиал, управление, департамент, отдел, участок и т.д.5

Таким образом, инновационная бизнес-единица (ИБЕ) - это подразделение предприятия, по характеру своей деятельности занимающееся инновационной работой. Деятельность ИБЕ, в отличие от производственных бизнес-единиц, ориентирована не на серийный или массовый выпуск продукции, а на создание единичной инновации (от идеи до конкретного знания, ноу-хау, опытного или промышленного образца). Инновационная бизнес-единица формируется как самостоятельное подразделение предприятия, отвечающее за реализацию определенных инновационных проектов с концентрацией на конкретном рынке. Отличие инновационных бизнес-единиц от разработки и реализации инновационных проектов на предприятии заключается в наличии экономической и финансовой ответственности данных подразделений.

Эффективность реализации системных преобразований определяется

5 Петухов Д.В. Стратегический менеджмент // www.e-college.ru

Топчиев Е. Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы // http://www.intalev.ru

24

формированием оптимального соотношения совокупности инновационных бизнес-единиц посредством анализа уровня их доходности и стадии жизненного цикла.

Механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий