9636

А.Г. Саксин

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

Нижний Новгород 2010

3

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………….……..5

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

КРУПНЫХ КОМПЛЕКСОВ………………………………………………....11

1.1.Исследование зарубежного и отечественного опыта экономического пути развития интеграции и эффективности корпоративного управления…………………………………………………………………….11

1.2.Территориальная интеграция предприятий как фактор стратегии экономического роста……………………………………………..………….38

1.3.Экономика знаний и логистика как инновационные основы развития химического комплекса региона……………………………………..………51 ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА…………….…………………………………………………...71

2.1.Анализ структуры, динамики, конкурентоспособности и перспектив развития химического комплекса России..........…………………………….71

2.2.Динамика развития химического комплекса региона…………………94

2.3.Системный подход к стратегическому развитию химического комплекса, критерии и целевые индикаторы решения проблемы…………………………………………………………………...106 ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР……………………………………….128

3.1.Методологические подходы к формированию интегрированных структур………………………………………………………………………128

3.2.Методические аспекты измерения и стратегического прогнозирования экономического роста корпораций………………........................................169

3.3. Механизмы инновационного развития крупного химического

комплекса региона…………………………………………………………...187

4

ГЛАВА 4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА……………………...…….213

4.1.Программный подход к реализации механизмов инновационного развития химического комплекса…………………………………………..213

4.2.Экономический эффект реализации……………………………….......233

4.3.Инвестиционный потенциал отрасли, источники и объемы финансирования реализации стратегии………………………………........253

4.4.Методика экспресс-анализа для оценки эффективности интегрированных структур………………………………………………….259 Заключение………………………………………………...…………………269 Литература…………………………………………………………………...272

5

Введение

Глобальные изменения, происходящие в химической и нефтехимической промышленности (далее – химическом комплексе) России в последние годы, выявили ряд проблем, требующих пристального внимания и экстренного решения. Вступление во Всемирную торговую организацию и переход на международные стандарты, активизация процессов глобализации организационно-экономических отношений в нефтехимии означают переход химического комплекса на новый качественный уровень развития и требуют изменения стратегических целевых ориентиров его деятельности.

Сегодня экономика России находится в процессе реструктуризации. Это диктует необходимость инновационного развития прогрессивных отраслей промышленности (в частности, химической и нефтехимической), обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса и повышение эффективности во всех секторах экономики, оказывающих существенное влияние на макропараметры развития государства. Большинство ученых и практиков убеждены в том, что выполнение этой задачи возможно на основе многоаспектного, планового регулирования – вмешательства государства в тенденции и процессы развития химического комплекса.

Независимо от уровня управления (предприятие, корпорация, регион, отрасль или государство в целом), от масштабов и структурного построения в управлении стратегией развития проявляются общие тенденции, принципы и механизмы. При этом стратегия и тактика, которым и посвящена данная работа, всегда выступают как единое целое, как две стороны одной медали.

В любом случае происходит постановка целей, определяются приоритеты, ресурсное обеспечение долгосрочных, средне- и краткосрочных планов, составляется программа действий. И при этом надо иметь в виду главное – реализация этих стратегических планов.

6

Одной из главных целей в процессе реализации планов стратегического развития химического комплекса является повышение конкурентоспособности предприятий, функционирующих в нем. Как известно, конкурентоспособность без инноватики лишена всякого смысла. Именно инновационный вектор принят государством в качестве определяющего в стратегическом развитии химического комплекса, реализация которого является архиактуальной и очень непростой задачей.

Все это максимально коррелирует с выступлением Д.А. Медведева на V Красноярском экономическом форуме 15 февраля 2008 года, представленным с акцентом на «четыре «и»: институты, инфраструктура, инновации, инвестиции» [81].

В контексте развития всех составляющих инновации являются наиболее эффективным решением прорыва в экономику знаний, а для такой огромной страны, как Россия – это кратно актуально, в силу наличия в настоящее время в стране практики инерционного развития, опирающейся на использование невосполнимого природного ресурсного потенциала.

Как заявил В.В. Путин, «… единственной реальной альтернативой такому ходу событий является стратегия инновационного развития страны, опирающаяся на одно из наших главных конкурентных преимуществ – на реализацию человеческого потенциала, на наиболее эффективное применение знаний и умений людей для постоянного улучшения технологий, экономических результатов, жизни общества в целом. Но хочу особо подчеркнуть и хочу, чтобы все это поняли: темпы инновационного развития должны быть кардинально выше тех, что мы имеем сегодня». Для достижения подобных результатов необходимо следующее: «…это, прежде всего, формирование национальной инновационной системы. Она должна базироваться на всей совокупности государственных и частных институтов, поддерживающих инновации.

7

Это – закрепление и расширение наших естественных преимуществ. Развитие базовых для нас секторов экономики, включая глубокую переработку природных ресурсов, использование энергетических, транспортных и сельскохозяйственных возможностей России.

Важнейшее направление – это развитие новых секторов глобальной конкурентоспособности, прежде всего в высокотехнологичных отраслях, которые являются лидерами в «экономике знаний» – это авиакосмическая отрасль, судостроение, в сфере энергетики…» [71].

Все это требует от российского химического комплекса глобальной перестройки, где во главу угла должны быть поставлены инновации.

Методологической основой данной монографии является экономическая теория, логистика, теория прогнозирования, стратегического планирования, теория инновационно-инвестиционного развития химического комплекса.

Укажем на логику структурного развития темы в работе.

Вглаве 1 монографии реализуется научно-фундаментальный подход

кисследованию зарубежного и отечественного опыта экономического пути развития интеграции предприятий химического комплекса региона и эффективности корпоративного управления. Идентифицируются научные школы, систематизируются базисные концепции, течения и теории интеграции и корпоративного управления, анализируются факторы влияния, тенденции и направления дальнейшего совершенствования экономической науки по заданной проблематике. Особое внимание уделено тенденции регионализации как одной из наиболее значимых в стратегическом развитии современных корпораций и химического комплекса в целом, а также экономике знаний и логистике, которые являются базой инновационного развития химического комплекса.

Глава 2 посвящена подробной диагностике химического комплекса России и Нижегородской области, анализу причин кризиса и факторам

8

подъема в этой отрасли, анализу структуры, динамики, конкурентоспособности и перспектив развития химического комплекса России и ее регионов. В разделе 2.3 сформирован системный подход к стратегическому развитию химического комплекса, разработаны два альтернативных сценария развития химического комплекса – инерционный (пассивный) и инновационный (активный), предложены критерии и индикаторы решения системной проблемы. В качестве критериев и индикаторов предлагается использовать: объем отгруженных товаров собственного производства, долю химического производства в общем объеме отгруженных товаров в целом по обрабатывающим производствам, производство ряда важнейших видов продукции на душу населения.

Вглаве 3 излагается авторское видение методологии формирования эффективных интегрированных структур, предложен алгоритм ее пошаговой реализации, изложены методические аспекты измерения и стратегического прогнозирования экономического роста корпораций, разработаны организационно-экономические механизмы инновационного развития химического комплекса региона, методы и формы государственной поддержки инновационного развития крупного отраслевого комплекса в химической и нефтехимической промышленности региона.

Вглаве 4 проведено обоснование и разработка стратегии реализации инновационного сценария развития химического комплекса. Изложен программный подход и рассмотрены важнейшие организационноэкономические аспекты реализации предложенных научных инноваций в Нижегородском регионе. Стратегия развития химического комплекса в любом регионе страны определяется динамикой инвестиций в основной капитал. В этой связи рассмотрен инвестиционный потенциал отрасли, источники и объемы финансирования реализации стратегии, составлен прогноз инвестиционной деятельности и структуры инвестиций в основной капитал химического комплекса до 2015 года. Отдельный раздел посвящен

9

анализу методик оценки интегрированных структур и на основе его результатов разработка собственной усовершенствованной методики экс- пресс-анализа для оценки эффективности интегрированных структур в химической и нефтехимической промышленности.

Методологической и информационно-фактологической базой данной работы послужили: документы, определяющие стратегическое развитие российской экономики и ее различных отраслей, такие как «Стратегия развития 2020: новая тактика»; постановления Правительства России и Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий; монографии и научные статьи отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления в целом и химического комплекса в частности; данные Федеральной службы государственной статистики (Росстат) и территориального органа Росстата по Нижегородской области; информационная база сети Интернет; материалы предприятий химического комплекса Нижегородской области (ХК НО); данные, полученные автором в ходе собственных исследований.

Разработка и реализация стратегии развития ХК исключительно многоаспектна, многогранна. Предвидение этого процесса и его результатов носит вероятностный характер.

Очевидно, что монография не может претендовать на полный охват всех возможных методов и механизмов инновационного развития предприятий химического комплекса. Поэтому цель монографии заключалась не только в том, чтобы очертить круг проблем, обозначить современное состояние и основные направления развития химического комплекса, но и изменить отношение к его содержанию, принять за основу необходимость его систематического обновления в соответствии с рыночной конъюнктурой и динамикой развития организационно-экономических отношений в химическом комплексе.