Координация управленияматериальными потоками

Первое направление - это усиление взаимодействия между функциональными различными звеньями за счет улучшения различных экономических механизмов, использование которых выступает как один из основных путей обеспечения координации между различными функциональными областями в пределах фирмы.

Второе направление - достижение необходимого уровня координации через организационные преобразования в структуре корпорации. Эти направления, как правило, на практике не противопоставляются друг другу, а развиваются параллельно, дополняя друг друга, причем их оптимальное соотношение рассматривается как необходимое условие успеха при формировании подсистемы управления материальным потоком.

		Управление материальным потоком
1			2				3
Планирование и координация			Регулирование				Контроль

Рис. 4 Структурная модель управления материальным потоком

1. Составление и увязка планов и графиков движенияи использования материального потока во всех звеньях производственно-сбытовой системы. Разработка целей и формирование критериев оценки их достижения

2. Регулированиедвижения материального потокав ходе снабжения производства и сбыта.Увязка действий звеньев, отвечающих задвижение ииспользованиематериальных ресурсов

3. Оценка уровня обеспеченности материальными ресурсами,эффективности ихиспользования, затрат,связанных с их движением вовсех звеньях системы.Выработка мероприятий дляповышения эффективностиуправления МП.

Контроллинг в логистических системах

Параметры,

стандарты, Сравнение

нормы Информация о

Единицы измерения промежуточных

результатах

Регулирующее

воздействие

Внутренние воздействия

Процесс управления

Вход Выход

ЦельРезультат

Внешние

воздействия

Рис. 5 Контроллинг в логистической системе

Глава 2.Логистика снабжения

Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщи­ков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мо­ниторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков).

Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходи­мости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав соб­ственности на материалы.

Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой — управление материальными потоками и услуга­ми в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами .