111

Поле.9. Одно из самых интересных полей: стратегически деятельность не важна, но уровень компетенции высок. Следует выделить соответствующих сотрудников в отдельную компанию, раскрутить их услуги или продукты и продать новую компанию. Непрофильный бизнес не усиливает деятельность компании, a ослабляет ее, оттягивает на себя ресурсы, которые можно использовать там, где компания действительно сильна.

В последнее время российский менеджмент стал осознавать необходимость управления затратами и в связи с этим начал с пониманием относиться к методам воздействия на затраты предприятия, используемым на зарубежных предприятиях. Инструменты управления затратами могут быть как тактические в рамках текущего менеджмента, так и стратегические. К последним относятся такие кажущиеся радикальными меры, как аутсорсинг и инсорсинг.

Аутсорсинг и инсорсинг – это две одновременно разные и похожие управленческие технологии. Оба метода могут быть использованы для уничтожения затрат на неиспользуемую мощность. Разница между ними следующая: аутсорсинг позволяет затратам быть гибкими при изменении объема производства услуг, а инсорсинг – сохраняет затраты постоянными, но продает при этом на внешний рынок неиспользуемую мощность.

Инсорсинг – это расширение деятельности предприятия или подразделения для дополнительной загрузки имеющихся мощностей или активов.

Инсорсинг позволяет предприятиям снизить издержки неиспользуемой мощности. Примером инсорсинга у предприятия, обладающего зданием, является сдача части здания в аренду по рыночной цене. Примером инсорсинга у предприятия, обладающего собственным складом, является, например, принятие на хранение товаров сторонних лиц на период, когда склад не используется предприятием. Таким образом, инсорсинг может носить сезонный характер.

Инсорсинг позволяет организации сократить издержки на неиспользуемую мощность или извлечь дополнительную прибыль из конкурентного преимущества.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1.Назовите причины обращения корпоративных структур к аутсорсингу.

2.Какие виды аутсорсинга выделяют?

3.Какие факторы влияют на выбор поставщика услуг?

4.Каким образом происходит выбор поставщика услуг?

112

5.Каковы преимущества и недостатки передачи корпорацией части функций на аутсорсинг?

6.Назовите основные виды договоров по аутсорсинговой деятельности.

7.Каковы возможности использования инсорсинга для предприятий корпоративного типа?

8.Назовите этапы развития концепции аутсорсинга в бизнесструктуре.

9.В чем заключается сущность метода «матрица аутсорсинга»?