93

дачу наличия любого варианта в любой момент времени, то необходимый для этого объем запаса готовой продукции окажется нереально большим. Однако если производитель способен поставить любую модель в течение, скажем, 72 часов и если заказчик готов ждать это время, чтобы получитьименнотумодель, которуюонхочет, тозапасыпредприятия должны будут состоять только из 10 типов материалов, умноженных на количество цветов. При этом экономия, достигнутая за счет снижения запасов, может быть использована для снижения цены готовой продукции, что сделает ее более привлекательной, позволит увеличить оборот и повысить рентабельность предприятия.

Таким образом, задача, довольно часто возникающая на предприятиях, производящих на склад, состоит в сокращении периода поставки при переходе к стратегиям производства под заказ или сборки под закaз. Вполне обычной является ситуация, когда одно предприятие применяет различные стратегии для разных групп своей продукции. Более того, предприятие может применять две разные стратегии для одного продукта. К примеру автомобильные компании (к сожалению, пока только западные) в качестве основной стратегии применяют производство на склад для большинства моделей, но в то же время значительная часть из них собирается и под конкретные заказы клиента.

4.3. Распределительная логистика

Распределительная логистика – функциональная область логистики. Ее задача – интегрированное управление логистическими функциями и операциями продвижения ГП и сопутствующим логистическим сервисом от производителей до конечных (или промежуточных) потребителей.

Основными функциями распределительной логистики в корпоративных структурах являются:

•Построение структуры распределительной сети (дистрибьютивных каналов).

•Оптимальная дислокация дистрибьютивных центров (баз, складов) и других звеньев логистической распределительной сети.

•Поддержание стандартов качества логистического сервиса.

•Экспедирование и транспортировка готовой продукции.

•Складирование, хранение и грузопереработка готовой продукции в складской системе.

•Управление запасами готовой продукции.

•Обеспечение сохранности груза, страхование рисков, таможенное оформление.

94

•Анализ логистических издержек и установление цен на логистические услуги.

•Мониторинг товарно-транспортных потоков и информационнокомпьютерная поддержка логистики в дистрибуции и т. д.

Вкорпоративной системе последовательные этапы производства и распределения объединены в рамках одного владельца (обычно самой корпорации или дочерних структур).

При выборе вариантов логистических каналов в дистрибуции и организации системы распределения приходится учитывать многочисленные факторы (табл. 4.1).

Таблица 4.1 Факторы, влияющие на выбор корпорацией дистрибутивных каналов

Эффективность товаропроводящих систем определяется с помощью комплекса показателей:

1) Коэффициент связи «поставщик – потребитель» – величина, отражающая эффективность связи потребителей с тем или иным поставщиком. Исчисляется как отношение количества сырья, материалов и других ресурсов, поступивших к потребителю за отчетный период от данного по-

96

ставщика, к общему количеству сырья и материалов (ресурсов), поступивших к потребителю.

2)Коэффициент синхронности поставок ресурсов – показатель, отражающий степень одновременности поступления к потребителю сырья, материалов и других ресурсов от поставщиков на протяжении заданного временного интервала и требующихся потребителю для выполнения собственной программы сбыта продукции. Данный коэффициент исчисляется как отношение наименьшего процента фактически выполненных поставок

кнаибольшему проценту, взятому по всем закупаемым ресурсам.

3)Коэффициент готовности к поставке определяется как отношение количества выполненных заказов данным предприятием к количеству поступивших заказов на данное предприятие или как отношение поставляемого объема продукции к ее запрашиваемому объему со стороны потребителей, выраженное в процентах.

Увеличение коэффициента готовности к поставке в ряде случаев для предприятия-поставщика является экономически неоправданным.

4)Коэффициент звенности товародвижения – среднее число торговых звеньев, через которые проходит материальный поток от производителя к конечному потребителю ресурсов (готовой продукции). Данный коэффициент показывает, сколько раз продукт был продан в сфере обращения, и рассчитывается как отношение валового товарооборота торгового предприятия или торговой системы к чистому товарообороту за определенный период. На величину коэффициента звенности товародвижения может влиять изменение суммы запасов как в оптовом, так и в розничном звеньях. Изменение запасов в оптовом звене учитывается только в валовом товарообороте, а в розничном – как в валовом, так и в чистом товарообороте. Товарооборот следует уменьшить на сумму уменьшения запасов, а на сумму увеличения – увеличить.

Коэффициент звенности товародвижения отражает эффективность структуры товаропроводящей системы. Так, установление прямых каналов распределения ресурсов между хозяйствующими субъектами способствует уменьшению данного коэффициента.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1.Укажите особенности загототовительной логистики корпораций.

2.Назовите типовые задачи заготовительной логистики в промышленных корпорациях.

3.Каким образом осуществляются закупки для корпоративных структур?

4.Назовите факторы, учитываемые при закупках на международ-

97

ных рынках.

5.В чем заключаются особенности форвардных и фьючерсных закупок?

6.Какова система отчетности по закупкам?

7.Объясните взаимосвязь между подходами к организации логистического менеджмента, сложностью продукции и возобновляемостью производственных процессов.

8.Каковы отличительные особенности внутрипроизводственной логистики корпораций?

9.Объясните схему реализации системы ERP в структуре холдингового типа.

10.Как влияет стратегия производства на внутрикорпоративную логистику?

11.В чем состоят основные функции логистического менеджмента корпорации в дистрибуции?

12.Какие факторы влияют на выбор корпорацией дистрибутивного канала?

13.Чем определяется эффективность товаропроводящих систем?