8155

31

организации строительства (ПОС). Объектный стройгенплан разрабатывается на стадии ППР (проекта производства работ) для конкретного объекта.

Стройгенпланы составляются на основе генеральных планов.

32

6. ПОСЕЛКИ СТРОИТЕЛЕЙ

Поселки бывают двух типов: постоянные и временные [2]. Постоянные поселки предназначены для проживания основного контингента строителей и эксплуатационного персонала после ввода гидроузла в строй.

Временные поселки необходимы для подготовки постоянного жилья в начальный период строительства.

Постоянные поселки мало отличаются от новых микрорайонов крупных городов. Временные поселки выполняются из инвентарных зданий (передвиж-

ных, контейнерного типа или сборно-разборных).

Размеры территории поселков определяется исходя из нормы жилья, при-

нимаемой 60-200 м2/чел. в зависимости от комфортности и этажности застрой-

ки.

33

7. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ГИДРОУЗЛА

Календарное планирование — это процесс разработки модели будущего строительства с учетом времени, реальных условий строительной площадки и возможных ограничений технологического процесса работ. Итоговым доку-

ментом является календарный план, который регламентирует деятельность всех организаций, участвующих в строительстве; определяет характер и сте-

пень загрузки их в любой период времени; устанавливает продолжительность и интенсивность выполнения основных видов работ; потребность в материа-

лах, конструкциях и строительной технике, кадрах и жилом фонде; мощность предприятий строительной базы; сроки поставки технологического оборудо-

вания и порядок финансирования работ.

По детальности проработки различают: перспективный календарный план гидроузла, директивный (сводный) календарный план ГЭС (разрабатыва-

ется в ПОС), календарный план пускового комплекса или отдельного объекта

(составляется на стадии рабочей документации и строительства) и календар-

ный план на определенный период времени (разрабатывается для целей пла-

нирования).

Общая продолжительность строительства гидроузла устанавливается ка-

лендарным планом ПОС. Для предварительных соображений ее принимают по аналогам. Продолжительность подготовительного периода может быть опре-

делена путем составления графика строительства сооружений и производ-

ственных комплексов промбазы с использованием нормативных сроков работ,

установленных [6]. Продолжительность основного периода зависит от техно-

логической последовательности критических работ и принятой интенсивности их выполнения. Состав критических работ и порядок их выполнения определя-

ется характером и конструкцией гидроузла.

Порядок разработки календарного плана с определением ориентировоч-

ных сроков строительства приведен в монографии [2].

34

8. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ФОРМЕ СЕТЕВОГО

ГРАФИКА

8.1. Сетевой график и его назначение

Планирование строительства на основе линейных графиков не обеспечи-

вает четкой координации всех участвующих в строительстве организаций и не дает возможности своевременно реагировать на отклонения от выполнения плана. Задачу преодоления недостатков линейных графиков решает метод сете-

вого планирования и управления (СПУ).

В основе СПУ лежит сетевой график — изображенная в виде стрелок и кружков организационно-техническая модель строительства объекта, отобра-

жающая логическую связь и взаимосвязь всех операций технологического про-

цесса и их последовательность во времени. Сетевой график в отличие от ли-

нейного позволяет:

– установить наиболее рациональную последовательность работ и вы-

явить среди них те, от которых зависит продолжительность строительства в це-

лом.

–такой график создает условия для анализа и прогнозирования хода строительства; появляется возможность предупреждать нарушения плановых сроков работ.

–сетевой график позволяет использовать опыт большого числа специали-

стов.

– математическая основа сетевого графика создает условия для обработки его на ЭВМ.

8.2. Элементы сетевого графика

Основными элементами сетевого графика являются — работа и событие,

производными — сеть, критический путь и резервы времени.

Различают работы: действительную — процесс, требующий затраты вре-

мени, ресурсов и пространства; ожидание — процесс, требующий только затрат

35

времени; фиктивную — зависимость, указывающую, что начало последующих работ зависит от окончания предыдущих. Событие — это факт окончания од-

ной или нескольких работ, не требующий затрат времени и ресурсов и имею-

щий точную формулировку. Работы на графике изображают стрелкой: действи-

тельную и ожидание — сплошной, а фиктивную — пунктирной; событие — кружком с номером. Любая работа сетевого графика ограничена одним началь-

ным и одним конечным событием и обозначается двумя цифрами по номерам этих событий. Продолжительность работы указывается цифрой над стрелкой.

Любая сеть работ сетевого графика, изображенная в технологической по-

следовательности, называется путем. Длина ПУТИ измеряется общей продолжи-

тельностью находящихся на нем работ. Наиболее продолжительный путь от ис-

ходного события до завершающего называется критическим, а все лежащие на нем работы — критическими. Они определяют продолжительность строитель-

ства.

Все работы сетевого графика, не лежащие на критическом пути, обладают резервами времени; начало и окончание этих работ может быть сдвинуто на ка-

кое-то время. Поэтому все некритические работы могут иметь по два срока начала и окончания: ранние — tрн и tро и поздние — tпн и tпо.

8.3. Основные правила построения сетевых графиков

1. График должен начинаться одним исходным и заканчиваться одним за-

вершающим событием.

2. В сети не должно быть «тупиков», т. е. событий, из которых не выхо-

дит ни одной работы, а также событий, в которые не входит ни одна работа.

3. В сети не должно быть работ с общим начальным и конечным событи-

ями. Параллельные работы, выходящие из одного события, обозначают своими конечными событиями. При необходимости вводят дополнительные события и фиктивные работы.

37

6. При укрупнении сетевого графика в укрупненную работу можно вклю-

чать группу работ, имеющих общее начальное и конечное события.

8.4. Основные положения расчета сетевых графиков

Расчет сетевого графика включает: определение ранних и поздних сроков начала и окончания работ, нахождение критического пути и резервов времени

(полного и свободного). Полученные в результате расчета характеристики за-

писывают в четырех секторах кружка событий (рис.14.4).

Схема заполнения кружка событий

Расчет начинают с определения ранних сроков начала последующих ра-

бот tBрн, которые одновременно являются ранними сроками окончания предше-

ствующих работ tАро:

tрнВ tроА max tпредшрн tпредш

Ранние сроки начала и окончания всех работ сетевого графика рассчиты-

вают последовательно от исходного события по наибольшей продолжительно-

сти работ. Максимальная величина раннего окончания определяет длину кри-

тического пути.

Поздние сроки начала и окончания находят для всех работ графика по-

следовательно от завершающего событий по наименьшей продолжительности работ:

tпоА tпнВ min tпослпо tпосл

38

Расчет сетевого графика на «графике»

Полный общий резерв времени R — максимально возможный запас вре-

мени, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не из-

меняя длины критического пути, определяют из выражения:

RA tпоА tроА tпоА tрнА tА

Свободный (частный) резерв времени, r — максимально возможный его запас, на который можно отсрочить начало или увеличить продолжительность данной работы, не изменяя ранних сроков свершения событий в сети, находят по формуле:

rA tрнВ tроА tрнВ tАрн tА

Он может быть тогда, когда в событие «входят» две или более работы.

39

9. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

9.1. Производство как объект управления

Управление производствам — это целенаправленное воздействие на производственный коллектив для согласования действий отдельных его членов в общем процессе. Управление является необходимым условием осуществле-

ния производства и, следовательно, труд по управлению производством — это особая разновидность производительного труда.

Управление производством строится по схеме: цель управления — прин-

ципы управления — методы управления — приемы управления.

Цель управления — развитие материально-технической базы без кризи-

сов и социальных потрясений и получение максимальной прибыли.

Принципы управления производством, основанного на рыночных от-

ношениях, предусматривают: независимость управления производством от гос-

ударства при определенной регулирующей роли последнего, организацию управления на основе законов конкуренции и избытка рабочей силы с исполь-

зованием элементов планирования (прогнозирования), максимальное внедрение достижений научно-технического прогресса. Управление на этих принципах,

как показала практика, оказалось более эффективным.

Методы управления производством — это способы, которыми осу-

ществляется управленческая деятельность и достигаются поставленные цели.

Их можно и нужно выбирать, а при необходимости заменять. К главным ме-

тодам управления производством относят экономические (финансирова-

ние, хозяйственный расчет, материальное стимулирование труда), плано-

вые, административные и правовые (ответственность). Каждый из методов имеет свою организационную и правовую структуру, а наилучший результат достигается при комплексном использовании их с учетом характера коллектива и сложившейся ситуации.

Приемы управления производством многообразны. В гидростроитель-

стве наиболее широко используются: принцип ведущего звена, оперативное

40

планирование, выбор организационной структуры, регулирование материально-

техническим снабжением.

9.2. Технический контроль и управление качеством работ

На строительстве ГТС приняты два вида контроля качества работ: лабо-

раторно-геодезический (первичный) и комиссионный.

Лабораторно-геодезический контроль обеспечивает проектное качество применяемых материалов, конструкций и полуфабрикатов, выполнение всех операций и работ в соответствии с требованиями ТУ и СНиПов. Этот контроль осуществляется персоналом стройлаборатории, геодезической и геологической служб, а также непосредственными исполнителями (линейным персоналом и персоналом производственных предприятий). Результаты его оформляются в виде исполнительных схем, паспортов, формуляров, актов на скрытые работы или заносятся в журналы работ и наблюдений. Все эти документы являются ис-

ходными материалами для последующей комиссионной приемки работ и со-

оружений.

Комиссионный контроль охватывает какой-либо комплекс работ, ре-

зультаты которого трудно изменить, в том числе: приемку оснований под со-

оружения блоков под бетон, инъекционных и скрытых работ, законченных со-

оружений или их частей, котлованов под затопление, ввод готовых объектов в эксплуатацию. При комиссионном контроле проверяют: фактическое состояние конструкций и сооружений на момент приемки, соответствие их проекту и тре-

бованиям СНиПа, соответствие требованиям проекта и ТУ исходных материа-

лов и конструкций (по документам лабораторно-геодезического контроля), в

отдельных случаях — фактическое состояние производства работ и проведение контрольных испытаний. Комиссионный контроль осуществляется комиссией в составе представителей: заказчика, авторского надзора и генподрядчика с уча-

стием непосредственных исполнителей.