14. Механизмы создания фпг в отрасли.

- по инициативе участников; - по решению государственных органов; - по межправительственным соглашениям. Наиболее распространенным является добровольное объединение капиталов отдельных участников и учреждение акционерного общества, представляющего собой вновь созданную организационную структуру со всеми экономико-правовыми полномочиями и соответствующей юридической и хозяйственной ответственностью. Вторым способом является добровольная передача участниками создаваемой финансово-промышленной группы пакетов своих акций в управление одному из участников группы, как правило, банку или финансово-кредитному институту. Третий способ состоит в приобретении одним из участников группы пакетов акций других предприятий и организаций.

14. Специфика вертикальной и горизонтальной интеграции химических производств.

Горизонтальная интеграция - объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними «по горизонтали», с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии.

Плюсы:

1. Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов. Например, вместо 2 маркетинговых центров теперь можно держать 1;

2. Снижение издержек за счет эффекта массовости. Теперь мы можем просить больше скидок у производителей стали, потому что заказывать мы стали больше;

3. Снижение издержек за счет обмена опытом. Совместив ваше и соседское ноу-хау вы, безусловно, сможете сэкономить больше.

Минусы:

1. Снижение уровня диверсификации;

2. Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия;

3. Длительность интеграционных процессов.

Вертикальная интеграция - производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта.

Плюсы:

1. Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий;

2. Сокращение издержек на производство продукции (прибыль от производства теперь остается у вас);

3. Уменьшение зависимости от внешней среды (предприятия которые были внешними по отношению к вам и от которых вы зависели - теперь внутренние и вы от них не зависите).

Минусы:

1. Вхождение в новый рынок, требует опыта работы на этом рынке, а у вас его нет;

2. Увеличение зависимости от внешней среды (ваше поглощенное предприятие тоже зависит от своих поставщиков);

3. Уменьшение гибкости. Если раньше вы могли выбирать среди поставщиков, а при желании вообще отказаться, то теперь вы должны учитывать и нужды своего поглощенного предприятия.

14. Роль и значение фпг и холдингов в отрасли и их сравнительные характеристики.

Сходство ФПГ и холдинга.

ФПГ может иметь форму холдинга в случае скупки контрольного пакета. Получение прибыли в виде дивидендов.

Отличие.

В состав ФПГ всегда входит промышленный блок. Холдинг может создаваться в любой отрасли. ФПГ является крупной и сверхкрупной структурой. ФПГ обязательно имеет банковскую структуру.