![](/user_photo/_userpic.png)
7517
.pdfМИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
А.Н. Никифоров
СПЕЦИАЛЬНЫЕ РАЗДЕЛЫ МАРКЕТИНГА И ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
Учебно-методическое пособие По подготовке к лекциям и практическим занятиям (включая рекомендации
обучающимся по организации самостоятельной работы) для обучающихся по дисциплине Б.1.В.14. Специальные разделы маркетинга и трансфера технологий направлению подготовки / специальности 27.04.05 Инноватика
направленность (профиль) / специализация Управление инновационными процессами
Нижний Новгород
2022
2
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
А.Н. Никифоров
СПЕЦИАЛЬНЫЕ РАЗДЕЛЫ МАРКЕТИНГА И ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
Учебно-методическое пособие По подготовке к лекциям и практическим занятиям (включая рекомендации
обучающимся по организации самостоятельной работы) для обучающихся по дисциплине Б.1.В.14. Специальные разделы маркетинга и трансфера технологий направлению подготовки / специальности 27.04.05 Инноватика
направленность (профиль) / специализация Управление инновационными процессами
Нижний Новгород ННГАСУ
2022
3
УДК ___________
Никифоров А.Н. Специальные разделы маркетинга и трансфера технологий [Электронный ресурс]: учеб. - метод. пос. / А.Н. Никифоров; Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2022. – 90 с. – Текст : электронный.
Приведены указания по подготовке к лекционным и практическим занятиям по дисциплине «Специальные разделы маркетинга и трансфера технологий», в пособии рассмотрены особенности маркетинговой деятельности специалистов, работающих в сфере маркетинговых инноваций. Приведена классификация маркетинговых инноваций, освещены факторы маркетинговой инновационной среды, особенности проведения маркетинговых исследований в области инноваций. Описаны методы и инструменты инновационного маркетинга, специфика маркетингового инновационного комплекса, даны методы экономической оценки внедрения инновационных проектов.
Предназначено обучающимся в ННГАСУ для подготовки к лекционным и практическим занятиям по направлению подготовки 27.04.05 Инноватика, профиль Управление инновационными процессами.
© А.Н. Никифоров, 2022 © ННГАСУ, 2022.
|
|
4 |
|
|
|
Содержание |
|
Введение ................................................................................................................................... |
5 |
||
1. |
Маркетинг и инновационная деятельность ................................................................ |
6 |
|
2. |
Нормативно-правовое обеспечение инновационной деятельности ....................... |
10 |
|
3. |
Формирование инновационной политики предприятия ......................................... |
16 |
|
4. |
Классификация маркетинговых инноваций .............................................................. |
21 |
|
5. |
Инновационные теории .................................................................................................. |
26 |
|
6. |
Организационные структуры инновационных организаций ................................. |
32 |
|
7. |
Инновационные маркетинговые решения по новому продукту ............................ |
37 |
|
8. |
Инновационная концепция дифференциации продукта.......................................... |
44 |
|
9. |
Инновации в разработке названия для нового продукта ........................................ |
46 |
|
10. |
Техники образования имен .......................................................................................... |
50 |
|
11. |
Инновационное управление брэндом......................................................................... |
53 |
|
12. |
Инновационное управление ценой ............................................................................. |
57 |
|
13. |
Каналы продвижения инновационных продуктов ................................................. |
59 |
14.Нетрадиционный маркетинг как новация расширения маркетинговой среды 63
15.Экономическая оценка эффективности маркетинговых инновационных
решений.................................................................................................................................. |
66 |
15.1. Срок (период) окупаемости инновационного проекта .................................... |
75 |
15.2. Чистая текущая стоимость доходов от инноваций .......................................... |
76 |
15.3. Ставка доходности проекта (СДП) инновации (коэффициент |
|
рентабельности)................................................................................................................ |
77 |
16. Планирование прибыли и формирование бюджета инновационного |
|
маркетинга ............................................................................................................................ |
77 |
17. Словарь основных терминов ....................................................................................... |
79 |
Литература ............................................................................................................................ |
87 |
5
Введение
Постоянное изменение внешней среды стало атрибутом жизнедеятельности организаций. В зависимости от того, как организации реагируют на постоянные изменения, насколько успешны поиски персонала новых путей и средств завоевания и удержания потребителей, зависит их будущее, выживаемость и планомерное развитие.
В рыночных условиях непрерывное внедрение новаций - единственный способ поддержания высоких темпов развития организаций и их торговых марок.
Реализация инновационных стратегий влечет фундаментальные изменения в
теории и практике маркетинга, в организационных структурах, в маркетинговой ориентации и философии руководителей организаций с продукта (услуги) на
взаимоотношения с потребителями.
Если маркетинговую деятельность рассматривать как философию предпринимательства, как специфический тип мышления, то к важнейшим принципам маркетинговой инновационной деятельности организаций можно отнести следующие:
-принцип стратегического подхода, суть которого проявляется в постоянной заботе руководства организаций о своем развитии путем непрерывного внедрения инноваций, поиска факторов успеха и ключевых компетенций будущей деятельности;
-принцип жизненного цикла маркетинговых инноваций, который означает, что
вусловиях трансформированной экономики и частых непредсказуемых изменениях в общественных потребностях продолжительность жизненного цикла продукта, услуги существенно сокращается, сокращая тем самым жизненный цикл самой инновации.
Субъекты маркетинговой деятельности предприятий, нацеленные на постоянное развитие, должны постоянно предлагать новые идеи и ключевые ценности в продуктах,
услугах, компетенциях, позволяющих удовлетворять всевозрастающие потребности общества;
- принцип быстрого инновационного реагирования производства и сбыта на требования активного и потенциально спроса, что позволяет на шаг или два опережать своих ближайших конкурентов.
Трансформация экономики автоматически трансформирует маркетинговые подходы к взаимодействию с потребителями, а само развитие маркетинга представляет сплошную цепь маркетинговых инноваций. Инновации внедряются в маркетинговую информационную систему, в системы поддержки лояльности покупателей, программы управления взаимоотношениями с потребителями, многоуровневую сегментацию, в
6
расширение спектра продуктового ассортимента, системы продвижения и распределения, в переход с маркетинга продукта на маркетинг взаимоотношений.
В странах с рыночной экономикой маркетинг инноваций – не функциональная область менеджмента, а философия мышления постоянного выстраивания эффективных маркетинговых отношений с субъектами рынка, с использованием для этого большого,
постоянно наращиваемого арсенала новаций в цепочках ценности продукта, услуги,
отношений.
В данном учебном пособии маркетинг инноваций рассматривается как постоянная реакция маркетологов на изменения внешней и внутренней среды предприятия, как один из важнейших инструментов повышения его конкурентоспособности. Результат этой реакции – растущий спрос, новые предложения,
трансформированные в маркетинговые планы и обеспечивающие новые возможности предприятия на конкурентных рынках.
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
-сущность маркетинга инноваций и его место в управлении предприятием;
-теоретические основы формирования маркетинговых инноваций;
-методологию формирования маркетинга инноваций;
Инструменты формирования, реализации и управления нововведениями.
В результате изучения дисциплины студент должен уметь:
-ставить цели и разрабатывать программы маркетинговых нововведений на предприятии;
-разрабатывать нововведения по всем составляющим комплекса маркетинга;
-управлять процессом разработки и внедрения инноваций;
-оценивать эффективность реализации инновационных предложений.
В данном учебном пособии обобщен опыт авторов популярных учебных изданий по маркетингу инноваций, вышедших в ведущих российских и зарубежных экономических вузах, а также результаты российских и зарубежных исследований по маркетингу инноваций.
1. Маркетинг и инновационная деятельность
Основой и сущностью экономической и культурной жизни людей является производство товаров, услуг, информации (далее: продукт) и их последующая реализация на соответствующих рынках. Товары, услуги, информация создают выгоду,
7
которую экономисты называют полезностью, позволяющую покупателю удовлетворить какое-то свое желание. Существует четыре типа базовых полезностей, задающих коммерческий тон отношений между производителями и покупателями продуктов (3,
С.7): форма, время, место и владение.
Полезность формы создают предприятия, преобразуя сырье и компоненты в готовый продукт.
Полезности времени, места и владения создает служба маркетинга через свои специфические стратегии, инструменты, коммуникации.
Полезности времени и места реализуются при поиске потребителями товаров,
услуг, информации; полезность владения осуществляется в момент передачи права собственности на товары, услуги, информацию.
Все предприятия, если они хотят выжить, должны:
1)создавать полезность и усиливать свои компетенции;
2)считать полезность основой выживания.
Это главные заповеди успешных стратегов-маркетологов. Инструментами для создания полезностей на предприятиях выступают процессы проектирования инноваций, их трансформация в планы и маркетинговая инновационная поддержка
потребителей. Совокупность этих составляющих позволяет отыскивать, моделировать и удовлетворять чьи-то запросы в товарах, услугах, информации эффективными способами, отличными от конкурентов. В этом появляется «превосходство» маркетинговых инноваций одного предприятия над другим.
Если предположить, что сущностью маркетинга является «процесс создания благодарных потребителей», то инновационный маркетинг параллельно решает и другую задачу: он заставляет благодарных потребителей покупать все новые и новые
«выгоды» через продукты, услуги, информацию – наиболее искусно выполненные маркетинговые инновационные стратегии.
С развитием общества удовлетворить его возрастающие потребности в товарах,
услугах, информации, обладающих достаточной для потребителей полезностью становится все сложнее по ряду причин (3. С 16-26):
-каналы распределения стандартизированных товаров, услуг, информации сконцентрированы у ограниченного количества дистрибьютеров, оказывающих решающее влияние на производителей и потребителей;
-растет число брендов, что при жесткой конкуренции приводит к сокращению числа реальных конкурентов в результате роста входных барьеров;
8
- товары длительного пользования стали использоваться в качестве
«одноразовых», поскольку ремонт и уход за товарами становиться чаще дороже простой замены их новым продуктом;
-информационные технологии ускоряют темпы инноваций, облегчают появление новых продуктов с новыми полезностями и, одновременно, усложняют процессы копирования и конкуренции;
-для современных производителей характерна гонка за новыми торговыми марками, брендами, что сокращает жизненный цикл готовых продуктов и требует разработки все более совершенных их вариантов.
Чтобы успеть за быстроменяющимися потребностями рынка и максимально использовать открывающиеся во внешней среде возможности, предприятиям требуется постоянная работа над новыми продуктами, технологиями, отношениями с окружающим миром. Ключом к решению этих всеусложняющихся задач является инновационная маркетинговая деятельность, которая в современных условиях становится ядром корпоративных конкурентных стратегий. Изменения во внешней среде постоянно создают почву для инноваций, поскольку появляются все новые возможности удовлетворения уже существующих нужд и потребностей.
Инновация (англ. innovation – введение новшеств) трактуется по-разному. В
своем первоначальном значении инновация – это «создание нового». По мнению П.
Друкера инновация – это действие, которое наделяет ресурсы новой способностью производить материальные и интеллектуальные ценности. В широком смысле под термином «инновация» понимается прибыльное использование новаций, проявившихся в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого,
маркетингового, административного или иного характера (8, С.46).
С момента принятия к распространению новация приобретает новое качество – становится инновацией.
Процесс выведения новации на рынок принято называть коммерциализацией, а
период времени между появлением новации и ее реализацией на рынке, называется
инновационным лагом (28, С. 6).
Инновация – это особый инструмент предпринимательства – это не управление изменениями, а целенаправленный поиск системных изменений, которые могут быть использованы предпринимателем. Стратегические возможности компаний,
придерживающихся инновационных технологий и ориентированных на рынок, связаны
9
с созданием новых и расширением существующих рынков, проникновением на новые региональные и транснациональные рынки, репозиционированием бизнеса. Для этих целей требуются новые идеи, нововведения, инновации.
В маркетинге инновационная деятельность, как правило, осуществляется по всему циклу отношений в цепи «производитель – покупатель». Однако здесь возможны ограничения, тормозящие внедрение инноваций в сфере маркетинга:
наличие государственных и социальных ограничений, сужающих рамки использования инновационных идей (безопасность продукта для потребителя,
экологическая совместимость);
дороговизна процессов разработки и реализации маркетинговых проектов;
недостаток капитала у предприятий;
сокращение жизненного цикла товаров в результате копирования новинки конкурентами и др.
рост затрат на развитие новых продуктов;
глобализация конкуренции; снижение рентабельности торговых марок компаний - последователей;
неудачное позиционирование нового товара, неэффективная рекламная кампания или слишком завышенная цена.
Ивсе же, несмотря на эти ограничения в современном мире инновационные технологии являются одним из важнейших и определяющих концепций развития маркетинговой среды предприятия. Интерактивный маркетинг, Интернет,
широкополосная сеть, беспроводные средства и интерактивное телевидение – все это результат технологических, инновационных прорывов, которыми маркетологи уже успешно пользуются и получают необходимые нормы прибыли. В результате инноваций созданы новые отрасли и продукты, возникли новые рекламные возможности, изменился характер конкуренции, что существенно повлияло на решения, связанные с маркетинг-
миксом и, что в итоге, позволило более масштабно учитывать общественное мнение и потребителей через реализацию:
а) функций обмена (покупки и продажи);
б) функции дистрибьюции (транспортировка и хранение);
в) функции поддержки (стандартизация, классификация, финансирование,
принятие на себя риска и получение маркетинговой информации).
10
2. Нормативно-правовое обеспечение инновационной деятельности
Одним из основополагающих нормативных актов в федеральном законодательстве в области инноваций являются «Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий»[5], определяющие систему мер, обеспечивающих эффективное использование государственных и негосударственных инвестиционных ресурсов в целях реализации стратегических интересов РФ: повышение качества жизни населения, достижения экономического роста, развития фундаментальной науки, образования, культуры, обеспечение обороны и безопасности страны. Эти меры
являются неотъемлемой частью общей инвестиционной политики РФ.
Главная цель государственной инвестиционной политики в сфере науки и технологий - создание необходимых условий для реализации утвержденных Президентом Российской Федерации основ политики Российской Федерации в области развития науки и технологий, а также для опережающего развития фундаментальной науки,
осуществления важнейших инновационных проектов стратегического значения [2, 3, 5].
Достижение поставленной цели осуществляется на основе интеграции усилий государства и предпринимательского сектора экономики, внедрения современных инвестиционно-финансовых механизмов привлечения негосударственного российского и иностранного капитала в сферу науки и технологий. В целях интенсификации
достижения цели необходимо: |
|
|
|
|
|
|
|
|||
- |
повысить |
эффективность |
использования |
средств |
федерального |
|||||
бюджета, |
внебюджетных |
средств |
и |
иных |
инвестиционных |
ресурсов, |
||||
направляемых на развитие сферы науки и технологий; |
|
|
|
|
|
|||||
- |
обеспечить |
|
совершенствование |
нормативно-правовой |
базы |
в |
||||
целях |
привлечения |
внебюджетных |
средств |
и |
иных |
инвестиционных |
ресурсов в сферу науки и технологий;
-обеспечить воспроизводство и развитие материально-технической базы организаций, которые осуществляют исследования по приоритетным направлениям и технологическое перевооружение наукоемких производств;
-реализовать важнейшие инновационные проекты государственного значения.
Согласно Основным направлениям государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий, определяющими факторами реализации государственной инвестиционной политики в сфере науки и технологий будут выступать средства федерального бюджета, внебюджетных средств и иных