7473

3

Богачева, Т.В. Антикризисное управление: учебно-методическое пособие / Т.В., Богачева ; Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2022. – 55 с. – Текст : электронный.

В пособии отражено основное содержание лекционного материала по дисциплине «Антикризисное управление». Рассмотрены основные понятия и принципы антикризисного управления, история становления и развития как науки. Концептуальные основы антикризисного управления представлены в качестве следующих базовых элементов: типология кризисов, признаки кризиса, особенности и виды экономических кризисов, государственное регулирование кризисных ситуаций, банкротство и ликвидация предприятия, пути финансового оздоровления.

Изложен лекционный материал, необходимый для систематизации знаний при подготовке к зачету по дисциплине «Антикризисное управление» и для организации самостоятельной работы студентов.

Предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине «Антикризисное управление», направления подготовки 43.03.02 Туризм направленность (профиль) Менеджмент в туризме. Пособие также может быть полезным для студентов других направлений, аспирантов и преподавателей.

© Т.В. Богачева, 2022

© ННГАСУ, 2022

4

СОДЕРЖАНИЕ

1.Понятие антикризисного управления…………………………………………5

2.Понятие кризиса и причины его возникновения……………………………..8

3.Типология кризисов…………………………………………………………..11

4.Признаки кризиса……………………………………………………………..14

5.Особенности и виды экономических кризисов……………………………..15

6.Фазы цикла и их проявление…………………………………………………16

7.Виды экономических кризисов и их динамика……………………………..18

8.Государственное регулирование кризисных ситуаций…………………….18

9.Необходимость антикризисного управления……………………………….20

10.Банкротство и ликвидация предприятия…………………………………..23

11.Основные процедуры банкротства…………………………………………24

12.Санация………………………………………………………………………25

13.Наблюдение…………………………………………………………………..27

14.Финансовое оздоровление…………………………………………………..28

15.Внешнее управление………………………………………………………...29

16.Конкурсное производство………………………………………………….30

17.Мировое соглашение………………………………………………………..32

18.Основные причины банкротства предприятий……………………………32

19.Внешние признаки банкротства предприятий…………………………….33

20.Признаки банкротства по итогам анализа финансовой отчетности……..34

21.Пути финансового оздоровления…………………………………………..39

22.Подготовка расчетной работы………………………………………………46

23.Методические материалы для проведения практических занятий……….49

24.Вопросы к зачету……………………………………………………………..54

5

1. Понятие антикризисного управления

Антикризисный процесс в условиях рыночной экономики – это управляемый процесс. В этой связи выделяют два понятия: антикризисное управление и антикризисное регулирование.

По мнению отечественных и зарубежных исследователей, антикризисное регулирование – это макроэкономическая категория. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случаях нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

Существует несколько вариантов определения антикризисного управления:

–управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния;

–совокупность этапов проведения оздоровления состояния предприятия на основе финансовых показателей;

–управление по предотвращению банкротства на основе анализа сложившейся ситуации.

Главное в антикризисном управлении – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов; антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно было ввести в действие такие организационные и экономические механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

Исходя из этого, антикризисное управление может осуществляться по трем направлениям:

- обновление, предполагающее радикальное изменение существующего положения с максимизацией инновационной деятельности и минимизацией получения прибыли;

- развитие, которое означает оптимальное изменение существующего положения с оптимизацией инновационной деятельности и оптимизацией получения прибыли;

- поддержание, которое предполагает отсутствие или незначительное изменение существующего положения с минимизацией инновационной деятельности и максимизацией получения прибыли.

Укрупнено процесс антикризисного управления можно представить в виде четырех этапов (рис. 1).

7

На третьем этапе формируется проблема антикризисного управления как рассогласования ситуации и цели и производится оценка степени этого рассогласования.

На четвертом этапе вырабатываются управленческие решения, т.е. определяется способ финансового оздоровления и организационнотехническая деятельность по его реализации.

Процессы антикризисного управления реализуются на каждом этапе и разделяются на линейные, корректируемые, разветвленные, ситуационные и поисковые. Антикризисное управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей являются исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе и антикризисном. В то же время система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления.

Функции антикризисного управления могут быть распределены по следующим признакам:

По элементам процесса антикризисного управления:

♦анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия;

♦предварительная диагностика кризисных ситуаций;

♦выбор методов финансового оздоровления предприятия:

♦бизнес-планирование;

♦разработка процедур финансового оздоровления;

♦контроль за проведением процедур финансового оздоровления.

По продолжительности воздействия: прогнозирование; стратегическое управление оперативное управление.

Экономическое содержание процесса антикризисного управления включает:

-установление технико-экономических характеристик кризисной ситуации на предприятии;

-оценку наличия ресурсов всех видов и их распределение;

-сопоставление фактических или прогнозируемых значений техникоэкономических показателей с заданными значениями.

Функциональное содержание процесса антикризисного управления включает определение последовательности реализации основных функций антикризисного управления: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль, планирование.

Антикризисное управление как система управления состоит из управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Объектом управления в антикризисном управлении являются:

• подсистема диагностики финансового состояния и оценки перспектив развития бизнеса предприятия;

8

•подсистема маркетинга;

•подсистема антикризисной инвестиционной политики;

•подсистема управления персоналом;

•подсистема производственного менеджмента

•подсистема организации ликвидации фирмы.

Субъект антикризисного управления – это специальная группа

обученных людей. Управленческое решение может приниматься единолично менеджером, группой специалистов или на собрании акционеров.

2. Понятие кризиса и причины его возникновения

Социально-экономическая система в любом виде и любой форме, будь то фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности системы, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие – взаимосвязанные категории, они отражают единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно проследить в ее характеристиках и показателях (рис.2).

9

Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления. Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социальноэкономической системы.

10

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социальноэкономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде (рис.3).

Причины кризиса различны. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. Причины подразделяются на внешние и внутренние: внешние – связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития, внутренние – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, инновационной и инвестиционной политикой.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса тесным образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и