6772

11

Тема 5. Понятие планирования, принципы, уровни и процессы планирования. Планирование предметной области проекта, временных параметров, качества,

коммуникаций, стоимости

Понятие планирования и его основная цель. Основные принципы планирования: целенаправленность, комплексность, системность, сбалансированность по ресурсам оптимальность. Уровни планирования: концептуальный, стратегический, тактический (детальный). Процессы планирования: основные и вспомогательные. Основные процессы планирования: планирование предметной области проекта, планирование временных параметров, планирование стоимости. Вспомогательные процессы: планирование качества, персонала, коммуникаций в проекте, прогнозирование и оценка риска, планирование поставок и контрактов.

Алгоритм изучения процессов планирования. Основные этапы, выполняемые в процессе планирования предметной области: разработка предметной области; определение (детализация) предметной области. Исходная информация, необходимая для планирования. Документы, формируемые в результате планирования предметной области проекта.

Планирование временных параметров проекта: определение перечня работ проекта, определение последовательности и взаимосвязей работ проекта, определение продолжительности выполнения отдельных видов работ и проекта в целом, разработка расписания работ проекта (календарного плана).

Ключевые аспекты качества проекта. Общие принципы формирования системы управления качеством: системный подход, нацеленность на потребителя, обеспечение приоритета предупреждению, а не реакции на случившееся, непрерывность улучшений, вовлечение всех сотрудников, награды и признания, бюджетное обеспечение. Структура системы управления качеством проекта: общая политика руководства проекта в области качества; система распределения полномочий и ответственности участников проекта в области качества; планирование качества; обеспечение качества; контроль качества.

Планирование коммуникаций - информационного и программного обеспечения проекта. Требования, предъявляемые к информации проекта: своевременность, достоверность, адресность, удобство представления, многократность использования, возможность кодировки, высокая скорость сбора. Основные потребители информации проекта: проект-менеджер, заказчик, проектировщики, поставщики, непосредственные исполнители работ на местах. Работы, выполняемые в процессе планирования и управления коммуникациями: планирование системы коммуникаций, т.е. определение информационных потребностей всех участников проекта; сбор и распределение информации; отчётность о ходе выполнения проекта на базе обработки фактического состояния работ проекта; документирование хода работ.

Управление стоимостью проекта: определение потребности проекта в ресурсах, оценка стоимости проекта, разработка бюджета проекта. Методы оценки стоимости проекта. Виды бюджетов проекта и формы их представления.

12

Тема 6. Разработка и реализация сводного плана проекта

Назначение сводного плана проекта (СПП). Информация, используемая при разработке СПП, и применяемые методы. Документы, формируемые в результате разработки СПП.

Задачи, решаемые в процессе управления выполнением СПП: определение выполненных и невыполненных работ проекта; определение степени отклонения от плана по всем подсистемам УП; составление запросов на изменение показателей СПП; осуществление корректирующих воздействий по ликвидации отклонений значений показателей проекта от запланированных параметров; получение модифицированного СПП, содержащего изменения или дополнительную информацию, которые доводятся до соответствующих участников проекта; документирование причин отклонений, а также обоснования выбора корректирующих воздействий и другого накопленного опыта с целью анализа и создания архивной базы данных этого проекта.

Тема 7. Планирование и управление завершением проекта

Этапы завершения проекта: проведение пуско-наладочных работ, эксплуатационных испытаний конечного продукта, приемка объекта в эксплуатацию, закрытие проекта, проектное обслуживание, оценка и анализ результатов проекта, подведение итогов.

К пуско-наладочным работам относится комплекс мероприятий и работ, которые выполняются в период подготовки и проведения индивидуальных испытаний и комплексного опробования смонтированного оборудования. При этом под оборудованием подразумевается вся технологическая система объекта, т.е. все виды оборудования, трубопроводы, сооружения и устройства, которые обеспечивают выпуск продукции или оказание услуг, предусмотренных проектом. Порядок и условия выполнения пуско-наладочных работ и эксплуатационных испытаний конечного продукта проекта определяются соответствующими нормативными документами (инструкции завода – изготовителя, стандарты предприятий и т.д.).

Приёмку законченных строительством объектов от исполнителя работ (генерального подрядчика) может производить как сам заказчик, так и любое другое уполномоченное им лицо. Заказчик вправе привлекать к приёмке пользователя объекта (эксплуатирующую организацию), проектировщиков, страховые общества, а также других юридических и физических лиц, создавая в необходимых случаях приёмочные комиссии.

13

2. Общие рекомендации по организации самостоятельной работы

Для эффективного освоения дисциплины «Управление инвестиционностроительными проектами» предлагается следующий «сценарий» ее изучения:

-подробное ознакомление с рабочей программой учебной дисциплины с целью уточнения ее структуры, а также определения объема учебного материала, выносимого на самостоятельную проработку;

-изучение лекционного материала, учебной литературы и действующего законодательства для подготовки к практическим занятиям;

-подготовка курсовой работы;

-выполнение домашних заданий;

-подготовка к текущему контролю знаний;

-подготовка к экзамену.

При подготовке к практическим занятиям на основании лекционного материала и учебной литературы прорабатывается теоретическая часть дисциплины к наиболее важным темам, которые выносятся на эти практические занятия. Кроме этого в процессе подготовки к практическому занятию могут выполняться домашние задания в форме решения конкретных задач, которые могут быть рекомендованы к некоторым темам курса.

План самостоятельной работы обучающихся представлен в таблице 2.

14

Тема 1. Основные признаки проекта. Классификация проектов

Рекомендации по изучению. При рассмотрении данной темы необходимо изучить существующие зарубежные трактовки понятия «проект» в порядке усложнения их содержания (Толковый словарь Вебстера, Свод знаний по УП и др). После этого рассматриваются основные признаки проекта. На основе рассмотренных определений понятия проекта и рассмотренных его признаков формулируется более общее определение этого понятия, которое принято в российской практике. Также изучается классификация проектов по шести классификационным признакам.

Вопросы для проверки:

1.Назовите существующие определения понятия проекта, принятые в зарубежной практике УП.

2.Дайте характеристику признака изменений с графической интерпретацией.

3.Что такое признак неповторимости ?

4.Поясните содержание признака организационного обеспечения проекта.

5.Приведите классификацию проектов.

Рекомендуемая литература:

1.Царьков, А. С. Управление проектами: от идеи к документу : учеб. пособие :

втабл., рис., граф., кейсах / А. С. Царьков ; Гос. Ун-т - Высш. шк. экономики, Нижегор. фил. - Н.Новгород : Унив. кн., 2005. - 308 с. : ил.

2.Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектами: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2017. – 89 с.

Тема 2. Жизненный цикл проекта. Участники проекта. Окружающая среда проекта. Подсистемы и функции управления проектом, методы управления проектом

Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо уяснить понятие жизненного цикла проекта (ЖЦП) и подробно рассмотреть содержание всех четырех его фаз. При этом целесообразно использовать существующие графические

15

интерпретации фаз жизненного цикла, которые применяются для характеристики разных типов проектов.

При изучении состава участников проекта целесообразно использовать примерную схему участников проекта, где расписаны как основные, так и прочие участники применительно к инвестиционно-строительному проекту.

Окружающая среда проекта также изучается на основе примерной схемы, где показано ближнее и дальнее внешнее окружение проекта.

Перед изучением подсистем и функций УП необходимо определить перечень управляемых параметров. Рассматриваются восемь основных подсистем УП, а также функции УП. При этом необходимо выявить взаимосвязь фаз ЖЦП, функций и подсистем УП с использованием графической интерпретации. Также рассматриваются основные методы УП: календарное планирование, сетевое планирование и управление, метод экспертных оценок и т.д.

Вопросы для проверки:

1.Дайте определение жизненного цикла проекта.

2.Назовите фазы ЖЦП.

3.Что входит в состав начальной фазы ?

4.Приведите содержание фазы разработки.

5.Какова структура фазы реализации ?

6.Дайте характеристику фазы завершения.

7.Перечислите участников инвестиционно-строительного проекта.

8.Назовите внешние факторы ближнего и дальнего окружения проекта.

9.Перечислите основные управляемые параметры проекта.

10.Назовите основные подсистемы УП.

11.Перечислите функции УП.

12.Укажите основные методы УП.

Рекомендуемая литература:

1.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

2.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектами: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2017. – 89 с.

Тема 3. Структуризация как основа управления проектом. Организационные структуры управления проектом

Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо уяснить понятие структуризации как декомпозиции проекта на иерархические элементы или блоки, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля

16

реализации проекта. Следует разобрать основные правила структуризации, а также специальные модели, которые применяются для структуризации.

Изучение организационных структур управления (функциональной, матричной, проектной, дивизиональной) необходимо сопровождать зарисовкой соответствующих схем, которые наглядно представляют эти структуры. Необходимо выявить отличия разных оргструктур и области их применения при управлении проектом.

Вопросы для проверки:

1.Дайте определение структуризации проекта.

2.Каким правилам должна удовлетворять структура проекта ?

3.Назовите основные модели, применяемые при структуризации.

4.Что такое функциональная структура УП ?

5.Дайте характеристику проектной структуры управления.

6.В чем суть матричной структуры управления ?

7.Укажите виды матричных структур управления проектом.

8. В каких направлениях организуется деятельность при использовании дивизиональной структуры ?

Рекомендуемая литература:

1.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

2.Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие: учеб. для слушателей образоват. учреждение по программе МВА и другим программам подгот. управленч. кадров / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. :

ИНФРА-М, 2007. - 208 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектами: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2017. – 89 с.

Тема 4. Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа. Оценка экономической эффективности проекта

Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо уяснить этапы разработки концепции проекта, а также выявить основные критерии дальнейшего отбора инвестиционных проектов. После этого рассматриваются виды комплексного проектного анализа, к которым относятся: технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный и экономический виды анализа. Здесь также затрагиваются вопросы заключения Декларации (Ходатайства) о намерениях, которая является важным элементом предпроектной стадии реализации проекта.

Вопросы для проверки:

1. Назовите основные этапы разработки концепции проекта.

17

2.Какие вопросы затрагиваются в процессе формирования инвестиционного замысла проекта?

3.Приведите примеры критериев отбора инвестиционных проектов.

4.Что изучается в рамках технического анализа проекта?

5.Что является основной задачей коммерческого анализа?

6.Назовите виды экологического анализа проекта.

7.Какова цель организационного анализа?

8.Какие виды социальных результатов учитываются при проведении социального анализа?

9.Назовите главную задачу экономического анализа.

10.Приведите состав Декларации (Ходатайства) о намерениях применительно к инвестиционному проекту.

11.Назовите показатели для оценки эффективности инвестиционностроительного проекта.

Рекомендуемая литература:

1.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

2.Царьков, А. С. Управление проектами: от идеи к документу : учеб. пособие :

втабл., рис., граф., кейсах / А. С. Царьков ; Гос. Ун-т - Высш. шк. экономики, Нижегор. фил. - Н.Новгород : Унив. кн., 2005. - 308 с. : ил.

3.Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

5.Крестьянинов, А.Н. Управление проектами: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2017. – 89 с.

6.Крестьянинов, А.Н. Экономика строительства: учеб.-метод. пос. / А.Н. Крестьянинов, Ж.А. Шевченко; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2020. – 83 с.

Тема 5. Понятие планирования, принципы, уровни и процессы планирования. Планирование предметной области проекта, временных параметров, качества,

коммуникаций, стоимости

Рекомендации по изучению. При изучении данной темы в первую очередь выявляется главная цель планирования, а также рассматриваются основные принципы и уровни планирования ИП. Для изучения уровней планирования целесообразно использовать наглядную пирамидальную структуру, обладающую свойствами агрегирования информации. После этого подробно разбираются основные и вспомогательные процессы планирования с упором на те из них, которые войдут в состав контрольной работы.

Рассмотрение процесса планирования предметной области проекта необходимо производить в увязке с выполнением контрольной работы. Например, здесь

18

предварительно рассматриваются возможные варианта прокладки теплотрассы: подземная прокладка в непроходных каналах, надземная прокладка на низких опорах, бесканальная прокладка.

Планирование временных параметров рассматривается как по отдельным работам проекта, так и по проекту в целом. При этом выбираются методы расчета продолжительностей работ и учитывается нормативный срок строительства объекта в целом.

При рассмотрении процесса планирования качества проекта необходимо в первую очередь определить общие принципы формирования системы управления качеством и выявить главные элементы ее структуры: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества. При этом следует обратить особое внимание на методы и средства, которые используются для реализации этих элементов.

В рамках изучения процесса планирования коммуникаций (информационного обеспечения проекта) необходимо выявить требования, предъявляемые к информации проекта, определить основных потребителей информации, а также изучить работы, выполняемые в процессе планирования и управления коммуникациями.

Планирование стоимости проекта производится путем составления локальной сметы одним из способов: базисно-индексным, ресурсным или ресурсно-индексным в соответствии и приказом № 421 Минстроя РФ.

Вопросы для проверки:

1.Дайте определение планирования. Какова главная цель планирования проекта ?

2.Назовите уровни планирования проекта.

3.Перечислите основные и вспомогательные процессы планирования.

4.Какие этапы входят в состав процесса планирования предметной области проекта ?

5.Назовите методы определения продолжительностей работ проекта.

6.Назовите общие принципы формирования системы управления качеством проекта.

7.Перечислите основные элементы структуры системы управления качеством проекта.

8.Какие работы входят в состав подпроцессов, осуществляемых в ходе планирования коммуникаций в проекте ?

9.Назовите методы определения сметной стоимости объекта.

Рекомендуемая литература:

1. Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

2. Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

3. Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

19

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

5.Крестьянинов, А.Н. Управление проектами: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2017. – 89 с.

6.Крестьянинов, А.Н. Экономика строительства: учеб.-метод. пос. / А.Н. Крестьянинов, Ж.А. Шевченко; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2020. – 83 с.

7.Об утверждении Методики определения сметной стоимости строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса объектов капитального строительства, работ по сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации на территории Российской Федерации: Приказ от 4 августа 2020 г. № 421/пр / Минстрой России.

Тема 6. Разработка и реализация сводного плана проекта

Рекомендации по изучению. Изучение данной темы следует начинать с назначения сводного плана проекта (СПП), источников информации, которая используется при составлении СПП, а также методов и средств, применяемых при его разработке. Следует понимать, что в общем случае сводный план проекта содержит концепцию управления проектом, основой которой являются результаты планирования по всем подсистемам, а именно: предметной области, временным параметрам, стоимости, качества, персонала, коммуникаций, риска, поставок и контрактов. При рассмотрении реализации сводного плана проекта следует изучить задачи, решаемые в процессе управления выполнением СПП.

Вопросы для проверки:

1.Что такое сводный план проекта ?

2.Какие источники информации используется при составлении СПП ?

3.Перечислите методы и средства, применяемые при разработке СПП ?

4.Какая дополнительная информация включается в состав СПП ?

Рекомендуемая литература:

1. Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

2.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектами: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2017. – 89 с.

20

Тема 7. Планирование и управление завершением проекта

Рекомендации по изучению. При изучении данной темы в первую очередь необходимо выяснить, из каких этапов состоит фаза завершения проекта. Далее последовательно рассматривается состав мероприятий, реализуемых на каждом этапе этой фазы: проведение пуско-наладочных работ, эксплуатационных испытаний конечного продукта, приёмка объекта в эксплуатацию; закрытие проекта; послепроектное обслуживание; оценка и анализ результатов проекта, подведение итогов.

Вопросы для проверки:

1.Перечислите этапы, из которых состоит фаза завершения проекта.

2.Что входит в состав пуско-наладочных работ ?

3.Изложите порядок приёмки объекта в эксплуатацию.

4.Перечислите этапы, относящиеся к закрытию проекта.

5.Какие мероприятия включает послепроектное обслуживание объекта ?

6.Перечислите основные виды результатов проекта.

Рекомендуемая литература:

1. Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

2.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

3.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.