Оглавление.
Введение ………………………………………………………………………….3
Основная часть……………………………………………………………………5
Заключение………………………………………………………………………14
Приложение………………………………………………………………………17
Введение.
Практику я проходила в ООО «ТД «Камилла». Начало прохождения практики с 6 июля 2012 г. по 19 июля 2012 г.
Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний.
Задачи практики:
Ознакомиться с функциями управленческого аппарата на предприятии.
Изучить информационные ресурсы предприятия и управление ими.
Изучить информационные системы мониторинга рынка продукции, системно-аналитического анализа деятельности предприятия, принятия управленческих решений; информационные сети предприятия, их взаимодействие с информационными системами отрасли, министерства, аналогичными предприятиями рынка.
Изучить использование системы электронной почты, а также Интернет ресурсов в работе предприятия.
Изучить обязанности руководителя подразделения и получить навыки практической работы.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - одна из наиболее часто используемых в настоящее время форм, а для малого бизнеса - и самая распространенная форма.
ООО - это форма объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации.
Главная задача созданного предприятия — розничная торговля продуктами питания.
Сегодня российский рынок розничной торговли продуктами питания находится в стадии динамичного развития, на нем наблюдается высокая конкуренция между торговыми сетями, предлагающими широчайший ассортимент товаров на любой вкус. В то время как развитие западного рынка розничной торговли происходило под влиянием постепенного изменения запросов потребителей, в России большинство торговых сетей начинали свою работу, придерживаясь уже разработанных форматов, что помогло каждой из них создать свой имидж в глазах покупателей в достаточно короткие сроки.
Исследуемое предприятие относится к магазинам шаговой доступности с качественными потребительскими товарами. В связи, с чем завоевало свою нишу и своих покупателей.
Предприятие снимает в аренде помещение, для осуществления своей хозяйственной деятельности, а также имеет собственные здания.
ООО «ТД «Камилла» основано в апреле 2002 года.
С момента организации торговой сети работа менеджмента была направлена на один из самых востребованных форматов - «магазин у дома». Развитие сети сопровождалось с активным строительством собственных зданий.
За 9 лет работы компании были открыты 60 магазинов торговой площадью от 200 до 1200 кв.м. Современный Логистический Центр размещен на 4000 кв.м.
С 2002 по 2007 год торговая сеть развивалась в городе Набережные Челны. С 2008 года для развития сети были выбраны близлежащие экономически значимые города Нижнекамск, Заинск, Менделеевск и Казань.
Торговый дом «Камилла» продолжает динамично развиваться. За счет использования современных технологий достигается экономия, которая позволяет снижать цены, не теряя уровень прибыли. Оптимизация процессов позволяет довести продукцию до потребителя кратчайшим путем по доступной цене.
Структурное подразделение руководящего состава предприятия выглядит следующим образом:
Генеральный директор
Заместитель директора по экономике и финансам
Главный бухгалтер
Начальник финансовой службы
Главный экономист