6431

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

-------------------------------------------------------------------------------------------------

Институт экономики, управления и права

ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Материалы III региональной научно-практической конференции

Нижний Новгород ННГАСУ

2010

2

ББК 67.91 И 66

Инновационное управление предприятиями инвестиционностроительного комплекса [текст]: материалы III региональной научнопрактической конференции / редкол.: Д.В. Хавин [и др.]. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2010. – 129 с.

ISBN 978-5-87941-701-2

Сборник содержит доклады участников конференции, посвященные актуальным проблемам инновационного управления предприятиями инвестицион- но-строительного комплекса.

Предназначается для преподавателей, аспирантов, студентов экономических, инженерных и юридических специальностей.

Редакционная коллегия:

Д.В. Хавин, Н.Ф. Пермичев, Т.В. Колосова

ISBN 978-5-87941-701-2

© ННГАСУ, 2010

3

Содержание

Красильников В.И. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Хавин Д.В., Тарасов А.Н. ПОТЕНЦИАЛ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА КАК СТРУКТУРНЫЙ ЭЛЕМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

5

Башева А.В.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РОСТОМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Основы успешного экономического прорыва, повышения качества жизни населения страны требуют разработки национальной стратегии обеспечения конкурентоспособности российской экономики, которая во многом определяется эффективным функционированием хозяйствующих субъектов, возможностями организации новых производств, отвечающих современным и перспективным рынкам. Это в свою очередь связано с процессами обновления основных фондов промышленности, их модернизацией на новой технологической базе, разработки и освоения новых конкурентоспособных товаров с учетом тенденций научно-технического процесса и глобализации мирового рынка.

Для российских предприятий глобализация мировой экономики, с одной стороны, означает усиление рыночных механизмов свободной конкуренции товаров и услуг, придание импульса в решение проблем реструктуризации экономики и технико-технологического развития промышленности, способных изменить в лучшую сторону структуру российского экспорта, радикально повлиять на динамику реформирования экономики, на обретение ею передового конкурентоспособного облика. С другой стороны, социально-экономические последствия глобализации для предприятий, выпускающих конкурентоспособную продукцию, означают неизбежность выбора: или модернизация производства и выпуска качественных, пользующихся спросом товаров, или свертывание бизнеса.

Либерализация внешней торговли привела к тому, что многие отечественные товары и товаропроизводители не выдержали конкуренции с зарубежными производителями.

Следствием этого явилось кризисное состояние многих предприятий промышленности, заметно сократилось производство широкого круга промышленных товаров.

6

Низкий уровень загрузки производственных мощностей в свою очередь увеличил себестоимость производства, тем самым провоцируя падение конкурентоспособности отечественных товаров и предприятий.

Условия, негативно влияющие на деловую активность, как и характер процессов, тормозящих часть конкурентоспособности промышленных предприятий, в последнее время существенно не изменились (табл. 1).

Таблица 1

Факторы, ограничивающие деловую активность промышленных предприятий (в % от их общего числа)

Анализ данных таблицы свидетельствует о нарастающей конкуренции со стороны зарубежных товаропроизводителей (4 фактор, рост в 2 раза с 2003 г.).

Усилилась острота нехватки надлежащего оборудования (рост практически в 1,5 раза).

Как следствие невысокой конкурентоспособности отечественных товаров (так и причиной) явился рост факторов недостаточного спроса на отечественную продукцию как на внутреннем, так и на внешнем рынках (взаимосвязанные между собой 1и 6 факторы).

К числу позитивных моментов можно отнести снижение факторов нехватки денежных средств и неопределенности экономической обстановки.

Новое качество роста российской экономики, конкурентоспособная стратегия должна реализовывать развитие технологической составляющей экономики в направлении опережающего роста объемов завершающих стадий технологического цикла.

7

Динамизм и уровень развития инновационной сферы (НИОКР, наукоемких отраслей, венчурных предприятий) создает основу успешного функционирования экономики промышленно развитых и постиндустриальных стран, увеличивая разрыв между этими странами с остальным миром.

Вмеждународном анализе конкурентоспособности выделяются следующие факторы влияния на конкурентоспособность стран: уровень управления (с позиций нововведений, прибыльности, успешности); степень влияния государственной политики на создание здоровой конкурентной среды; состояние развития трудовых ресурсов. Решающий фактор конкурентоспособности – уровень управления – сегодня определяется настроенностью руководства на поддержку предпринимательства, нововведений, справедливостью вознаграждения инициативы и риска; готовностью делегирования полномочий непосредственным создателям продукции и услуг, умением привлекать талантливых людей и способствовать их развитию.

Современный этап развития производительных сил в масштабах мирового хозяйства свидетельствует о возникновении ряда новых процессов, оказывающих растущее воздействие на экономику как промышленно развитых, так и развивающихся стран. Эти процессы связаны, в первую очередь, с изменением характера научно-технического прогресса.

Под влиянием интернационализации предпринимательской деятельности, нехватки ресурсов, ускоренного технического обновления и ужесточения конкуренции перед предпринимателями все чаще встают новые задачи.

Конкуренция приобрела другой характер. Во-первых, она стала многосистемной, то есть охватывающей как производственную, так и допроизводственную стадию и стадию реализации товарных инноваций. Во-вторых, она становится конкуренцией взаимодействий и альянсов для реализации стратегии сохранения и увеличения научного, технического и технологического отрыва при меньших ресурсных затратах.

Всовременных условиях на первое место выдвинулась стратегия сохранения и усиления инновационно-научного и инновационно-технологического

8

отрыва. Эта стратегия означает, что следует проводить такие исследования и производить такие товары, которые будут не доступны ближайшим конкурентам в течение определенного времени. На практике находит выражение в разработке новых инновационно-конкурентных товаров, завоевания и, при необходимости, создании соответствующих рынков.

Современные предприятия могут оставаться защищенными и устойчивыми только посредством инновационного развития, ускорения реакции на требования рынка и научно-технической среды, соответствия наивысшим уровням качества и обслуживания, низшим издержкам, лучшего управления и организации труда.

Эффективное управление устойчивым ростом конкурентоспособности бизнеса неразрывно связано с процессами формирования на предприятии системы инновационного развития.

Научно-методологические механизмы формирования системы менеджмента инновационного развития промышленных предприятий являются новыми для отечественной промышленности и приобретающими исключительную остроту в современный период развития экономики.

Формирование системы инновационным развитием промышленного предприятия должно учитывать ряд принципиальных особенностей, которые характерны для инновационной системы.

1. Приоритетность целей инновационного развития

Современный характер развития экономических систем на одно из первых мест выдвинул динамизм и уровень развития инновационной сферы как ключевое конкурентное преимущество.

Научный и технический уровни технологий и товаров в своей неразрывной взаимосвязи выступают как определяющий фактор коммерческого успеха. При этом среди научно-технических и организационно-технологических факторов приоритет отдается таким, которые имеют решающее значение с точки зрения обеспечения инновационно-конкурентного превосходства.

9

В этой связи промышленные предприятия, избравшие стратегии достижения лидерства в конкурентной борьбе, должны уделять инновационной сфере приоритетное значение, рассматривая инновации как главный источник конкурентоспособности.

2. Перспективность

Управление процессами в части планирования обновления товарной номенклатуры конкурентоспособности новинками предполагает применение опережающей базы сравнения, основное условие применения которой – получение качественной информации для прогнозирования тенденций развития важнейших параметров будущей потребности на всю продолжительность жизненного цикла продукции как носителя потребности.

Данные о техническом уровне и качестве как освоенной в промышленном производстве продукции, так и находящейся на допроизводственной стадии являются информационной базой для определения различными методами прогнозирования перспективных норм и требований, которые должны учитываться при разработке новшества.

Повышение технического уровня техники может происходить как за счет частичных улучшений при сохранении исходной базовой модели (эволюционный характер развития), так и при переходе на принципиально новое конструк- тивно-технологическое решение.

Необходимо отметить, что эффективность модернизации исходной базовой модели снижается по мере увеличения времени ее существования. Разработка же новой продукции на базе принципиально новых конструктивнотехнологических решений обычно обеспечивает резкий скачок в повышении технического уровня продукции.

Научно-техническое лидерство создает такой запас конкурентоспособности, который конкурентам зачастую не удается преодолеть.

10

3. Системность

Реализация системного подхода к развитию инновационных продуктовых направлений находит отражение в планируемых мероприятиях по следующим направлениям:

–формулирование рыночных и инновационных целей;

–определение возможных инновационных сегментов рынка;

–формулировка заданий по разработке и коммерциализации инноваций (по всем стадиям инновационного цикла);

–управление инновационной программой.

4. Результативность

Постоянное и непрерывное создание и реализация нововведений – главный фактор преуспевания предприятия в конкурентной борьбе.

Рост конкурентоспособности требует непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию и услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий.

Целями инновационного развития являются:

–удовлетворение потребностей рынка (существующих и перспективных) инновационными товарами предприятия;

–усиление конкурентных позиций (увеличение рыночной доли, обеспечение конкурентоспособности инновационных товаров, формирование инновационного имиджа, сокращение издержек, повышение рентабельности бизнеса).

5. Рыночно-директивная концепция менеджмента инноваций

Примерно 60-80% удачных нововведений имеет рыночное происхождение против 20-40%, исходящих из лаборатории. Нововведения, базирующиеся на непосредственном анализе потребностей, в целом более успешны.

Стратегия, опирающаяся на анализ потребностей рынка с последующим переходом в лабораторию, является более привлекательной, чем стратегия с обратной траекторией. Однако товарная политика, основанная исключительно на ощущаемых и выраженных потребностях рынка, неминуемо ведет к менее