6136

На правах рукописи

СМЕТАНИН ИГОРЬ ДМИТРИЕВИЧ

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным

хозяйством: экономика и управление предприятиями,

отраслями, комплексами (строительство)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2005

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Изучение современного состояния внутрифирменного управления строительным предприятием позволяет сделать вывод об относительной неразвитости системы стратегического управления. Это существенно замедляет процессы адаптации хозяйствующих субъектов к достаточно динамичным рыночным изменениям, снижает их конкурентные позиции, приводит к потере финансовой устойчивости. Отсутствие действенного механизма стратегического управления приводит к негативным экономическим последствиям в деятельности не только самих строительных предприятий, но и всех участников инвестиционно-строительного цикла.

Наиболее проблемными позициями методологии стратегического управления строительным предприятием являются несовершенство методов стратегического анализа, отсутствие адаптированных к строительству критериев измерения стратегических изменений. Требуют также решения проблемы адаптации существующих организационно-управленческих структур строительных предприятий к целям стратегического управления.

Стоимостную концепцию стратегического управления предприятием относят к одной из новаторских, в том числе, и в странах с развитой рыночной экономикой. Ее основное достоинство состоит в четком рыночном позиционировании, как предприятия, так и его продукта, учитывающем рыночные факторы и их динамику. Стоимостная концепция предполагает, что главным критерием оценки качества управленческого решения является последующее повышение стоимости бизнеса, то есть экономический рост предприятия. Современные инструменты управления стоимостью бизнеса, представляющие существенный интерес для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности строительного предприятия, недостаточно развиты, отсутствуют методики, доведенные до уровня практического применения, не определена система информационного обеспечения стратегического управления.

Теоретическим и методологическим проблемам стратегического управления предприятием, в том числе на основе стоимостной концепции, посвящены труды С.И. Абрамова, И.Ансоффа, К.Адамса, О.Вильямсона, Х.Висемы, П.Дойля, В.С.Ефремова, И.А.Егереева, М.И. Каменецкого, Б.Карлоффа, В.С.Катькало, Г.Б. Клейнера, Т.Коупленда, Т.Коллера, Д.Муррина, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона.

Проблемам организационного обеспечения стратегического управления проектно-ориентированным бизнесом посвящены работы А.Н. Асаула, Л.А.Александровича. Р. Арчибальда, В.Н. Буркова, В.В. Бузырева, Т. Керзнера, А.В. Субботина, А.Р. Терентьева, Д. Тумена, Э. Фрезе.

Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий, измерения их экономического роста на основе рыночной стоимости поднимались и во многом решены такими авторами, как Л.Е. Басовский. А.Г. Грязнова, Г.Десмонд, В.И. Кошкин, Р. Каплан, Р. Келли, Д. Нортон, Н. Ольве, Ш. Пратт, М.А. Федотова, К. Уоллш, А.Д. Шеремет, Д. О'Шоннеси.

Несмотря на существенный вклад перечисленных ученых, ряд проблем стратегического управления на основе стоимостной концепции остаются нерешенными, требуется системное рассмотрение и развитие методов стратегической диагностики рыночных позиций предприятия, измерения экономического роста предприятия применительно к специфике строительства. Остаются нерешенными также ряд проблем организационного обеспечения стратегического управления строительным предприятием.

Актуальность темы исследования, а также недостаточная ее проработанность, определили цель и задачи исследования.

Рабочая гипотеза диссертации. Изучение точек зрения отечественных и зарубежных ученых, а также практики управления отечественными строительными предприятиями, показывает, что развитие системы стратегического управления требует максимального учета не только ресурсного потенциала самого предприятия, но также рыночных факторов и их динамики. Максимально согласуется с этой научной идеей модель стратегического

управления, основанная на концепции экономического роста предприятия. Эффективная реализация указанной концепции в строительстве требует развития методов стратегического анализа, оценки экономического роста и организационных преобразований, отражающих специфику строительства.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являются развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления строительным предприятием.

В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить

конкурентоспособности и экономический рост строительного предприятия; -выявить основные внутренние и внешние факторы, влияющие на

показатели экономического роста строительного предприятия на современном этапе;

-обобщить современные методы стратегического анализа и обосновать

подходы к их применению в сфере строительства; -обобщить методы оценки вклада отдельных подсистем и проектов в

экономический рост строительного предприятия;

-систематизировать современные проблемы и возможные направления

организационных преобразований, обеспечивающих развитие системы

стратегического управления строительным предприятием; -изучить современные подходы и методы оценки кадрового потенциала

как фактора экономического роста строительного предприятия; -развить подходы, методы и показатели измерения экономического роста

Предметом исследования является совершенствование методов стратегического управления строительным предприятием.

Научная новизна данного исследования состоит в следующем: -идентифицированы внешние и внутренние факторы, существенно

влияющие на экономический рост строительного предприятия; -развиты и дополнены теоретические положения и методы

стратегического анализа деятельности строительных предприятий;

-обоснованы подходы и предложены показатели оценки вклада

отдельных подсистем, структурных подразделений и проектов в формирование показателей экономического роста строительного предприятия;

-предложена система структурных внутрифирменных преобразований, направленная на реализацию эффективных стратегий экономического роста

строительного предприятия; -разработана система показателей измерения экономического роста

объективные рыночные законы, современные теории и концепции стратегического управления предприятием, труды отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления, экономики, финансового и стратегического анализа, оценки стоимости имущества, экономики строительства, управления проектами, а также нормативно-правовые акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере.

Информационной базой исследования являются репрезентативные данные, полученные из бухгалтерской и статистической отчетности строительных предприятий, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов строительных предприятий.

Обоснованность и достоверность выводов достигается за счет применения общеизвестных положений отечественной и зарубежной

экономической науки, общенаучных методов и приемов, таких как экономикостатистическое моделирование, экспертные оценки, репрезентативностью исходной информации, а также результатами практической апробации основных диссертационных положений.

Практическая ценность результатов исследования состоит в возможности применения предложенных подходов, показателей, методик и рекомендаций для совершенствования системы стратегического анализа и планирования на предприятиях строительной отрасли. В совокупности это позволит повысить действенность системы стратегического управления на предприятии и обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества на рынке строительных работ.

Апробация результатов исследования. Основные положения

диссертационной работы докладывались на международных научнопрактических конференциях по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете (2001-2004 гг.).

Реализация работы. Работа выполнена в рамках научного

направления «Организационно-экономическое обеспечение реформирования инвестиционно-строительной сферы», утвержденного ученым советом Ростовского государственного строительного университета.

Методы стратегического анализа и оценки экономического роста

строительного предприятия прошли апробацию в ООО «Донская строительная компания» и ООО «Южрегионстрой», что позволило данным организациям повысить действенность управления стратегическими показателями.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 7 печатных работ в виде 1 отдельного издания, 3 статьи в сборниках научных

трудов, 3 тезисов докладов на научно-практических конференциях.

Структура и содержание работы. Работа состоит из введения, трех глав,

исследование определенной научной проблемы и при этом является логическим продолжением предыдущей.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования и дается оценка степени изученности проблемы стратегического управления строительным предприятием, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические концепции стратегического управления строительным предприятием» обобщены современные концепции стратегического управления как наиболее распространенные в рыночной практике, так и новаторские, определены возможности и особенности их применения в строительстве. Обосновано применение стоимостной концепции управления стратегическим развитием строительного предприятия и предложена формальная модель цикла управления стоимостью строительного предприятия. Проведен экономико-математический анализ факторов, влияющих на экономический рост строительного предприятия.

Во второй главе «Методические основы формирования и реализации эффективной стратегии экономического роста строительного предприятия» исследованы современные подходы и методы стратегического анализа и даны рекомендации по их привязке к специфике строительства. Выявлена роль отдельных функциональных подсистем и проектов в управлении предприятием и предложена система показателей для оценки их вклада в экономический рост строительного предприятия. Идентифицированы основные организационные проблемы, требующие решения для эффективного управления экономическим ростом предприятия и предложена система организационно-управленческих

мер.

В третьей главе «Методические положения оценки экономического роста строительного предприятия» предложены подходы, методики и показатели измерения экономического роста с учетом фазы жизненного цикла

предприятия и рынка, на котором оно функционирует. Дана методика оценки кадрового потенциала как фактора экономического роста строительного предприятия. Приведены результаты экспериментальной проверки диссертационных рекомендаций в ООО «Регионстрой».

В заключении изложены основные положения и результаты диссертационной работы.

Список используемой литературы состоит из 144 источников, включающих монографии и другие научные публикации отечественных и зарубежных ученых.

Из общего содержания диссертации на защиту выносятся следующие положения.

Система управления строительным предприятием должна обеспечивать трансформацию его ресурсного потенциала в конкурентные преимущества. Поскольку рыночное окружение любого хозяйствующего субъекта в строительстве достаточно динамично, возникает необходимость смещения, либо полного изменения стратегического направления бизнеса. Рыночная теория и практика свидетельствует о том, что стратегическое управление, его концепции и методы следует связывать с фазой жизненного цикла отрасли и самого предприятия, характером рыночной конкуренции.

В развитие теории стратегического управления внесли существенный вклад как зарубежные, так и отечественные ученые, относя к наиболее надежным индикаторам стратегической эффективности рост доли рынка, объемов продаж, собственного капитала. Одной из известных концепций является модель сбалансированного роста предприятия, обеспечивающая равновесие денежных потоков, применение которой в рыночной практике позволило многим предприятиям обеспечить стабильный рост основных показателей, повысить финансовую устойчивость.

1. Исследование рыночных концепций, проведение их сравнительного анализа с позиций их приемлемости для строительных предприятий, а также изучение практического опыта, позволило диссертанту сделать вывод, что

предприятия, система стратегического управления которых ориентирована на рыночную стоимость бизнеса как объект управления, имеют явные конкурентные преимущества перед предприятиями, ориентированными на другие экономические критерии. Цикл управления стоимостью бизнеса должен включать несколько этапов от идентификации текущего состояния предприятия на основе показателя стоимости бизнеса до реализации плана мероприятий. Учитывая длительность производственно-коммерческого цикла в строительстве, продолжительность цикла управления стоимостью следует принять не менее одного года.

Предлагаемая нами модель цикла управления стоимостью предприятия имеет вид:

Применяя системную концепцию управления стоимостью как траекторию стратегического управления, следует реализовать ряд организационных преобразований, обеспечивающих развитие, в частности, аналитической функции управления. Учитывая активное влияние на рыночные возможности предприятия внешних факторов, а также внутреннего ресурсного потенциала, перед выбором стратегии и путей реализации нужно изучить указанные факторы.

Теоретически и практически существует множество доступных строительному предприятию стратегических альтернатив. Однако вероятность ошибочного выбора стратегии, неспособной обеспечить стратегическое