5610

1

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Е.Н.Петрова

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и

самостоятельных работ для обучающихся по дисциплине: Основы менеджмента

по направлению подготовки 27.03.01 Стандартизация и метрология, профиль Стандартизация и сертификация

Нижний Новгород ННГАСУ

2022

2

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Е.Н.Петрова

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и

самостоятельных работ для обучающихся по дисциплине: Основы менеджмента

по направлению подготовки 27.03.01 Стандартизация и метрология, профиль Стандартизация и сертификация

Нижний Новгород ННГАСУ

2022

3

УДК

Петрова Е.Н. Основы менгеджмента [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пос. / Е.Н. Петрова); Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун - т – Н. Новгород: ННГАСУ, 2022. – 31 с.– 1 электрон. опт. диск (CD-RW)

Аннотация

Ключевые слова: менеджмент, процессы менеджмента, миссия организации, коммуникация, внешние и внутренние стороны, процедуры, взаимодействие

В учебно-методическом пособии дается характеристика содержания лекций, а также указания к самостоятельной подготовки к лекциям и требования по выполнению реферата.

Пособие предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине " Основы менеджмента", направлению подготовки 27.03.01 Стандартизация и метрология, профиль

Стандартизация и сертификация

© Е.Н.Петрова, 2022

© ННГАСУ, 2022

5

ВВЕДЕНИЕ

Целями освоения учебной дисциплины «Основы менеджмента» является формирование системы знаний и компетенций в области стратегии, тактики и оперативной деятельности по управлению организациями, а также навыков управления на основе технологий менеджмента.

Менеджмент – это наука и практика управления современной организацией. Как научная отрасль, менеджмент исследует широкий круг вопросов, связанных с оптимизацией деятельности организации,

взаимодействия руководства и сотрудников.

Предмет менеджмента составляет взаимодействие человека и организации – аспекты управленческих отношений, функционирующих в процессе межличностного и межгруппового взаимодействия людей в процессе трудовой деятельности.

6

1.Характеристика содержания лекций

На лекционных занятиях рассматриваются следующие разделы

дисциплины:

1.Теория управления персоналом

2.Системный подход к управлению персоналом

3.Технологии управления адаптацией и развитием персонала

На лекционных занятиях в разделе «Основы менеджмента» рассматриваются основные школы менеджмента и эволюция подходов к менеджменту. Изучаются принципы и методы менеджмента.

Изучаются понятия менеджмента и управления. Подходы к определению менеджмента. Исследуются основные понятия: объект и субъект управления и основные функции менеджмента. Подробно рассматривается сущность планирования. В лекционном курсе уделяется внимание процессу планирования, исследуются понятие и правила формулирования миссии организации и понятие целей организации.

Изучаются основные характеристики целей в организации и классификация целей. Рассматривается дерево целей и методы управление по целям.

Рассматривается понятие - объект организационного контроля и понятие процесса контроля. Формулируется понятие контур контроля и рассматриваются факторы эффективного контроля, виды контроля и взаимосвязь функции контроля с другими функциями менеджмента.

В лекционном курсе изучаются основные подходы к анализу функционирования организаций. Рассматривается внешняя и внутренняя среда организации и методы их анализа, проектирование процессов организации и исследование проблем управления в рамках классической школы управления. Исследуются современные подходы в менеджменте:

основы количественного подхода.

7

2. Самостоятельная подготовка к занятиям

Опираясь на лекционный курс задачей самостоятельной работы обучающихся является освоение теоретических основ, закрепление практических навыков и развитие самостоятельного мышления.

Для самостоятельной подготовки к занятия необходимо изучение конспектов лекционных занятий, изучение дополнительной литературы, а

также выполнение реферата на выбранную тему.

3. Темы для выполнения реферата

Тема реферата выбирается из следующего списка:

1.Субъект и объект менеджмента.

2.Тактическая и стратегическая задачи менеджмента.

3.Система управления – понятие и порядок функционирования.

4.Характеристики внешней среды организации.

5.Формальные и неформальные организации.

6.Типы совместной деятельности в организации.

7.Методы анализа внешней и внутренней среды организации.

8.Технология как фактор развития организации.

9.Внутренняя и внешняя среда организации.

10.Микро- и макросреда организации.

4. Правила оформления реферата

Для грамотного выполнения реферата обучающейся обязан изучить предварительно лекционный материал, соответствующую основную и дополнительную литературу.

Титульный лист реферата выполняется на бумаге формата А4 должен содержать следующую информацию:

1.название вуза;

2.название кафедры;

3.тема реферата и название дисциплины;

4.ФИО студента и преподавателя;

5.город и год написания работы.

8

Текст реферата выполняется в текстовом редакторе «Microsoft Word», тип шрифта –Times New Roman, размер шрифта (кегль) - №14, одинарный межстрочный интервал. Поля страниц: верхнее - 25 мм, нижнее - 25 мм, левое

–20 мм, правое 20 мм. Красная строка – 12,5 мм.

Втексте должны быть ссылки на использованные источники, проставленные в квадратных скобках.

Реферат должен быть выполнен и сдан преподавателю в сроки, определенные графиком учебной работы.

5.Печатные и электронные издания и методические материалы, используемые для освоения дисциплины

Для освоения дисциплины обучающийся может использовать печатные и электронные издания и методические материалы, имеющиеся в библиотеке ННГАСУ и/или размещённые в электронных библиотечных системах (ЭБС), предоставляющих право использования изданий на основании договорных отношений с университетом, а также иные общедоступные ресурсы сети «Интернет».

Печатные и электронные издания

1. Ахметова, Г. З.. Основы менеджмента : учебное пособие. / Ахметова, Г. З. ; Г. З. Ахметова. – Омск : Омский государственный технический университет,

2019. – 120 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/115438.html. – ISBN ISBN 978-5-8149-2901-3.

2. Воронин А. Ю.. Основы менеджмента : Учебное пособие. / Воронин А. Ю., Сересева О. В., Чурина Л. И. ; А. Ю. Воронин, О. В. Сересева, Л. И. Чурина.

– Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет,

2018. – 119 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/91292.html. – ISBN ISBN 978-5-7782-3486-4.

3. Эриашвили Н.Д.. Основы менеджмента : учебник. / Эриашвили Н.Д. ; Н.Д. Эриашвили; ред. В.В. Лукашевич; И.В. Бородушка. – Москва : ЮНИТИ-

9

ДАНА, 2017. – 271 c. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/71768.html. –

ISBN ISBN 5-238-01061-3.

4. Основы менеджмента : Учебно-методическое пособие. / Макрусев В. В.,

Бойкова М. В., Колобова И. Н., Любкина Е. О. ; В. В. Макрусев [и др.]. –

Москва : Российская таможенная академия, 2017. – 104 с. – URL: URL:

http://www.iprbookshop.ru/84857.html. – ISBN ISBN 978-5-9590-0963-2.

Методические материалы по дисциплине

1. Горбунова Ольга Владимировна. Основы менеджмента : учеб.-метод.

пособие по подгот. к лекциям, практ., семинар. занятиям (включая

рекомендации по орг. самостоят. работы) для обучающихся по дисциплине

"Основы менеджмента" направлению подгот. 27.03.01 Стандартизация и

метрология, профиль Стандартизация и сертификация. / Горбунова Ольга

Владимировна, Безрукова Наталия Алексеевна ; Нижегор. гос. архит.-строит.

ун-т. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2016. – 1 CD ROM. – URL: URL:

http://catalog.nngasu.ru/MarcWeb2/.

6.Термины и определения

Автократичный лидер – лидер, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям; в случае необходимости он делает это без колебаний.

Автоматизированные складские системы – управляемая компьютером погрузочно-разгрузочная техника для размещения и извлечения товаров на складе. Компьютер также контролирует прохождение каждого продукта на складе. Эти системы называют также автоматизированными складами.

Адаптивная (органическая) структура – организационная структура, в

отличие от механистической или бюрократической позволяющая организации гибко реагировать на изменения внешней среды.

10

Анализ безубыточности – метод принятия решений для определения момента, в который общая прибыль организации сравнивается с общими затратами.

Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования с целью контроля над внешними факторами и выявления возможностей и угроз.

Анализ временных рядов – анализ, основанный на предложении, что случившееся довольно четко указывает на то, что произойдет в будущем. Его также называют проектированием тенденций.

Анализ работы – определение задач, которые надо выполнить, а также личностных и социальных характеристик работы с целью повышения эффективности процесса найма.

Бихевиористская школа – концептуальный подход к менеджменту, развившийся из движения за человеческие отношения после второй мировой войны и основанный на передовых концепциях психологии и социологии. Бихевиористы стремились помочь сотрудникам полностью реализовать свой потенциал, применяя поведенческие концепции к созданию организаций и управлению ими и повышая тем самым их эффективность.

Бюджет – план, отражающий ожидаемые результаты и распределение ресурсов в количественной форме.

Бюрократия – тип организации, характеризующейся специализированным разделением труда, четкой иерархией менеджмента, цепью инстанций, правилами и стандартами эффективности, а также наймом на основе компетентности.

Вероятность – степень вероятности конкретного события.

Вертикальное разделение труда – отделение элемента выполнения работы от ее координации, что приводит к формированию уровней менеджмента.

Взаимозависимость факторов внешней среды – степень, в которой изменение одного фактора влияет на другие.

Власть эталона – влияние, основанное на личных характеристиках лица, оказывающего влияние, делающих его очень привлекательным для исполнителя, который зачастую даже отождествляет себя с ним.

Власть – способность действовать либо влиять на ситуацию или поведение других людей.