5346

мательства в студенческой среде посредством организации образовательных и коучинговых мероприятий, конкурсов проектов, а также оказания консалтинга вновь созданным проектам, в том числе инновационным. Центр может функционировать частично за счет государственного финансирования (например, в рамках Постановления Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. N 219), также он может оказывать свои услуги и на коммерческой основе.

Необходимо создать в регионе координирующий центр, основными задачами которого является мониторинг инновационной деятельности в регионе (ведение реестра участников инновационной деятельности, ведение статистики инновационной деятельности с публикацией результатов исследований), и способствование устранению правовых, административных, экономических и организационных препятствий для создания и развития субъектов МИП.

Внедрение дополнительных элементов инновационной инфраструктуры увеличит поток инновационных проектов со стороны академического сообщества, а также увеличит степень выживаемости вновь созданных МИП на рынке, что является основной задачей инновационной инфраструктуры на ранних стадиях инновационного цикла.

Для эффективной работы инновационной инфраструктуры необходимо не только наличие всех основных элементов, но и эффективная система их взаимодействия. От эффективности этого взаимодействия зависит реализация задач, которые решает инновационная инфраструктура.

2. Определены проблемы и факторы, препятствующие развитию малых инновационных предприятий в регионе в результате их неэффективного взаимодействия с элементами инновационной инфра-

структуры.

На базе эмпирического исследования были определены факторы, препятствующие развитию МИП, определены проблемы, возникающие в результате взаимодействия участников инновационной деятельности. Полученные нами результаты коррелируют с результатами исследований, проводимых ОЭСР, GEM Consortium, НИУ ВШЭ, Университетом им. Баумана, ООО «ОПОРА России» и другими организациями. На рисунке 1 представлен рейтинг факторов, препятствующих технологическим инновациям в России по данным исследования ГУ ВШЭ2, проведенного в 2009 году.

Наиболее существенными сдерживающими факторами развития технологических инноваций являются финансовые (недостаток внутренних средств и недоступность внешних, и высокая стоимость нововведений).

В ходе нашего исследования был составлен реестр МИП Нижегородской области, для чего был произведен опрос более 1500 компаний, потенциально являющихся малыми инновационными, из которых критериям МИП соответствовало 200.

2 Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. – М.: ГУ– ВШЭ, 2009. – 488 с.

11

0

0

Рисунок 2 - Частота сотрудничества МИП с внешними партнерами на различных этапах развития в 2008-2010 гг. (1 – никогда; 2 – иногда; 3 - часто)

В таблице 2 представлены полученные данные по неудовлетворенному спросу со стороны МИП на услуги сторонних организаций. Результаты исследования показывают, что недостаток предложения специализированных услуг для МИП является существенным сдерживающим фактором их развития.

Таблица 2 - Неудовлетворенный спрос на услуги сторонних организаций со стороны МИП

* Сумма ответов более 100%, т.к. респондент мог выбрать несколько вариантов ответов

13

В результате исследования выявлены и сгруппированы по видам инновационной инфраструктуры проблемные аспекты, возникающие из-за неэффективного взаимодействия МИП с элементами инфраструктуры, а также определена их значимость для участников инновационного процесса (рисунок 3).

Рисунок 3 - Оценка значимости барьеров для развития МИП (1 – менее важно; 2 – важно; 3 – наиболее важно)

Конкретизация проблем и оценка их значимости позволили более целенаправленно формировать систему, получившую название «инновационный лифт».

14

3. Проведена структуризация понятия инновационный лифт, разработаны его характеристики, определены его значение и функции

применительно к МИП ранних стадий развития.

Предлагается следующее определение понятия инновационный лифт: это совокупность факторов, институтов (норм, правил, стимулов и органи- зационно-экономических механизмов) и элементов инновационной инфраструктуры, влияющих на появление и ускорение развития МИП, повышающая вероятность перехода МИП от стадии «посев» к стадии «старт», а затем и к стадии «ранний рост».

В основе концепции инновационного лифта лежит идея ускорения продвижения новых технологий на рынок за счет устранения барьеров для развития МИП, и наращивания их инновационного потенциала. В результате увеличивается скорость коммерциализации научных разработок и повышается количество экономически успешных малых инновационных предприятий.

Инновационный лифт требует объективных предпосылок и является результатом как государственной, так и частной поддержки. Важной составляющей, оказывающей сильное влияние на работу механизма инновационного лифта, является инновационная культура в обществе, благоприятный инновационный климат в регионе, а также готовность предприятий заниматься инновационной деятельностью и потреблять инновационную продукцию.

На рисунке 4 отражена структура понятия «инновационный лифт».

Институты инновационной инфраструктуры

Элементы инновационной инфраструктуры

Рисунок 4 - Структура понятия «инновационный лифт»

Понятия социальный и инновационный лифт взаимосвязаны, ибо занятие научной и инновационной деятельностью станет одним из надежных механизмов, продвигающих людей по социальной лестнице.

15

4. Разработана модель инновационного лифта - модель взаимодействия МИП с организациями инновационной инфраструктуры, позволяющая устранить барьеры для создания и развития МИП в регионе. Определены элементы, связи, механизмы и принципы работы новой

системы управления, позволяющие сократить инновационный цикл.

Исходная установка: наращивание инновационного потенциала и эффективности инновационной системы происходит в результате повышения эффективности взаимодействия ее участников за счет концентрации информации и увеличения скорости обмена ею, для чего создаются необходимые условия и стимулы.

Цель: повышение инновационного потенциала региона за счет ускорения инновационного процесса.

Показатели эффективности: повышение процента выживаемости МИП (переход на другие стадии развития), увеличение темпов роста МИП (оборот компании), объем привлеченных частных инвестиций, количество созданных МИП рабочих мест, объем уплаченных в бюджет региона налогов. Эффективность функционирования инновационного лифта определяется для всех его участников по составляющим системы сбалансированных показателей. Создаются мотивационные системы, стимулирующие ускорение инновационных процессов и повышение их результативности.

На рисунке 5 изображена структурная модель инновационного лифта, отражающая основные элементы инновационной инфраструктуры, ориентированные на МИП ранних стадий развития и основные задачи, которые они решают с целью ускорения инновационного процесса. При разработке данной модели были учтены выявленные в эмпирическом исследовании сдерживающие факторы развития МИП. Таким образом, можно говорить о вкладе в развитие инновационной экономики региона.

На рисунке 6 представлена модель взаимодействия структур инновационной инфраструктуры с МИП и между собой в рамках инновационного лифта. При этом ускоряется обмен информацией внутри сообщества, происходит обмен опытом между организациями инновационной инфраструктуры, ускоряется процесс инновационный процесс.

В диссертационной работе представлены разработанные направления сотрудничества между отдельными элементами инновационной инфраструктуры внутри ее вида, а также направления взаимодействия между различными видами инновационной инфраструктуры.

16

ной деятельности региона и создания благоприятных условий для развития инновационных предприятий. Также необходимо формирование инновационной инфраструктуры при вузах и исследовательских институтах: комфортные условия для активной молодежи с целью стимулирования ее к коммерциализации научных результатов. Для этого важно поддерживать в регионе благоприятный инновационный климат: примеры историй успеха и наличие спроса на инновационную продукцию.

Финансовая и организационно-производственная инфраструктура на данном этапе выполняет, в том числе, функции консалтинга и информационного обеспечения. Показателями эффективности для данного этапа можно считать поток проектов на грантовые программы и заявок на финансирование и оказание услуг в различные институты развития со стороны научного и академического сообщества. Также показателем будет увеличение количества вновь созданных МИП.

3 этап «Концентрация функций инновационной инфраструктуры». Формирование недостающих элементов финансовой и организационной инфраструктуры для МИП стадии старт. Функции специализированного консалтинга выполняют организации финансовой и организационно-производственной инфраструктуры, они также являются основным информационным центром. Показателями эффективности для данного этапа может являться заполненный резидентами бизнесинкубатор; поток заявок на финансирование в венчурный фонд и ассоциацию бизнес-ангелов; наличие сделок в центрах трансфера технологий вузов и научных организаций и др.

4 этап «Диверсификация функций инновационной инфраструктуры». Необходимо создание недостающих элементов финансовой и организационно-производственной инфраструктуры для МИП стадии ранний рост. Необходим мониторинг деятельности МИП и инновационной инфраструктуры, выявление проблемных аспектов работы всех механизмов поддержки МИП на различных стадиях. Происходит вовлечение в систему самостоятельных консалтинговых компаний, разработка с их стороны специализированного комплекса услуг для МИП. На рисунке 7 отражены основные этапы формирования инновационного лифта.

В диссертационном исследовании представлены результаты внедрения разработанного алгоритма формирования системы инновационного лифта на территории Нижегородской области.

19