5100

1

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Е.Н.Петрова

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и

самостоятельных работ для обучающихся по дисциплине: Технология управления персоналом

по направлению подготовки 27.04.01 Стандартизация и метрология, профиль Обеспечение безопасности и качества продукции

Нижний Новгород ННГАСУ

2

2022

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Е.Н.Петрова

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и

самостоятельных работ для обучающихся по дисциплине: Технология управления персоналом

по направлению подготовки 27.04.01 Стандартизация и метрология, профиль Обеспечение безопасности и качества продукции

Нижний Новгород ННГАСУ

2022

3

УДК

Петрова Е.Н. Технология управления персоналом [Электронный ресурс]: учеб.- метод. пос. / Е.Н. Петрова); Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун - т – Н. Новгород: ННГАСУ, 2022. – 31 с.– 1 электрон. опт. диск (CD-RW)

Аннотация

Ключевые слова: управления персоналом, кадровая политика, методы отбора персонала, трудовой договор. структура, профессиональная ориентация, трудовая адаптации персонала

В учебно-методическом пособии дается характеристика содержания лекций, а также указания к самостоятельной подготовки к лекциям и требования по выполнению реферата.

Пособие предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине " Технология управления персоналом", направлению подготовки 27.04.01 Стандартизация и метрология, профиль Обеспечение безопасности и качества продукции

© Е.Н.Петрова, 2022

© ННГАСУ, 2022

4. Правила оформления реферата ……………………….…...............8

5

ВВЕДЕНИЕ

Целями освоения учебной дисциплины «Технология управления персоналом» является формирование системы знаний и компетенций в области стратегии, тактики и оперативной деятельности по управлению персоналом в организациях, а также навыков управления персоналом на основе кадровых технологий.

Управление персоналом – это наука и практика управления современной организацией. Как научная отрасль, управление персоналом исследует широкий круг вопросов, связанных с оптимизацией деятельности организации, ее руководства и сотрудников.

Предмет управления персоналом составляет взаимодействие человека и организации – аспекты управленческих отношений, функционирующих в процессе межличностного и межгруппового взаимодействия людей в процессе трудовой деятельности.

6

1.Характеристика содержания лекций

На лекционных занятиях рассматриваются следующие разделы

дисциплины:

1.Теория управления персоналом

2.Системный подход к управлению персоналом

3.Технологии управления адаптацией и развитием персонала

На лекционных занятиях в разделе «Теория управления персоналом» рассматриваются основные школы управления персоналом и эволюция подходов к кадровому менеджменту. Изучаются принципы и методы управления персоналом.

Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно - утвердившихся в отечественных организациях принципов:

-научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства;

-отбора, подбора и расстановки кадров;

-сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;

-линейного, функционального и целевого управления;

-контроля исполнения решений и др.

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и

отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности

7

в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы методов: административные, экономические и социально-

психологические.

На лекциях рассматривается система управления персоналом организации и подразделений это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

В рамках раздела «Системный подход к управлению персоналом» рассматривается информационное, правовое, нормативно-методическое,

кадровое, документальное и техническое обеспечение системы управления персоналом организации.

При изучении раздела «Технологии управления адаптацией и развитием персонала» изучаются современные системы и методы управления профориентацией, процесс трудовой адаптации персонала и его основные этапы.

2. Самостоятельная подготовка к занятиям

Опираясь на лекционный курс задачей самостоятельной работы обучающихся является освоение теоретических основ, закрепление практических навыков и развитие самостоятельного мышления.

Для самостоятельной подготовки к занятия необходимо изучение конспектов лекционных занятий, изучение дополнительной литературы, а

также выполнение реферата на выбранную тему.

3. Темы для выполнения реферата

Тема реферата выбирается из следующего списка:

1.Теории управления о роли человека в организации

2.Основные школы управления персоналом

3.Место и роль управления персоналом в управлении организацией

4.Тенденции развития управления персоналом в ХХI веке

8

5.Системный подход в управлении персоналом

6.Процессный подход в управлении персоналом

7.Ситуационный подход в управлении персоналом

8.Современные принципы управления персоналом

9.Методы управления персоналом

10.Типы кадровой политики

11.Функции управления персоналом

12.Источники привлечения персонала

13.Критерии и показатели отбора персонала

14.Формы и технологии проведения собеседования

15.Методы отбора персонала

16.Трудовой договор и его структура

17.Профессиональная ориентация и ее формы

18.Процесс трудовой адаптации персонала

19.Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала

20.Служба управления персоналом в организации

21.Эффективность управления персоналом

22.Показатели эффективности управления персоналом

4.Правила оформления реферата

Для грамотного выполнения реферата обучающейся обязан изучить предварительно лекционный материал, соответствующую основную и дополнительную литературу.

Титульный лист реферата выполняется на бумаге формата А4 должен содержать следующую информацию:

1.название вуза;

2.название кафедры;

3.тема реферата и название дисциплины;

4.ФИО студента и преподавателя;

5.город и год написания работы.

9

Текст реферата выполняется в текстовом редакторе «Microsoft Word», тип шрифта –Times New Roman, размер шрифта (кегль) - №14, одинарный межстрочный интервал. Поля страниц: верхнее - 25 мм, нижнее - 25 мм, левое

–20 мм, правое 20 мм. Красная строка – 12,5 мм.

Втексте должны быть ссылки на использованные источники, проставленные в квадратных скобках.

Реферат должен быть выполнен и сдан преподавателю в сроки, определенные графиком учебной работы.

5.Дополнительная литература

1.Егоршин Александр Петрович. Управление персоналом : учеб. пособие. / Егоршин Александр Петрович ; Нижний Новгород : НИМБ, 1999.

–622 с.

2.Носов Александр Николаевич. Управление персоналом : учеб. пособие. / Носов Александр Николаевич, Куделин Анатолий Евгеньевич ; Нижегор. гос. архит.-строит. ун-т, Ин-т открытого дистанц. образования. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2004. – 105 с. – ISBN ISBN 5-87941-338-1.

3.Управление персоналом : инструменты руководителя. / Москва : ИД "Равновесие": Корпорация "Диполь", 2004. – 1 CD ROM: цв.

4.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Райнер Марр, Герберт Шмидт ; ред.: Марр Райнер, Шмидт Герберт. – Москва : Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, 1997. – 480 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/13160.html. – ISBN ISBN 5-211-03743-Х.

6.Термины и определения

Автократичный стиль управления - руководство, основанное на концентрации функций управления едино начальником, который сам принимает решения, плотно руководит работой и имеет достаточную власть, чтобы навязывать свою волю подчиненным.

10

Автоматизированная система управления - совокупность технических средств, математического обеспечения, форм организации сбора, обработки и передачи информации, позволяющая осуществлять оптимальное ведение контролируемых процессов по установленным для этого программам.

Авторитет руководителя - определенный уровень личного статуса менеджера в системе межличностных отношений.

Адаптация - медицинский термин, означающий привыкание.

Аккордная оплата труда - разновидность сдельной оплаты труда, когда в качестве единицы продукции принимаются изделие, комплекс работ и услуг,

на которые составляются калькуляции затрат труда и заработной платы.

Активность - многообразная и многосторонняя деятельность личности,

направленная на познание, изменение и преобразование окружающего мира.

Аттестация - процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности с применением методов оценки персонала.

Аттестация по истечении испытательного срока - формализованная оценка, проводимая в пределах испытательного срока, для проверки соответствия возможностей испытуемого поручаемой работе и выработки рекомендаций относительно дальнейшего служебного использования аттестуемого.

Аттестация при переводе в другое структурное подразделение -

формализованная оценка, проводимая в случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований,

предъявляемых новым рабочим местом.

Аттестация при продвижении по службе - формализованная оценка,

проводимая в целях выявления потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой