4952
.pdfМИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Т.Н. Цапина
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и практическим занятиям (включая рекомендации
обучающимся по организации самостоятельной работы) и выполнению расчетной работы по дисциплине «Инновационный менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Менеджмент организации
Нижний Новгород
2022
1
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Т.Н. Цапина
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и практическим занятиям (включая рекомендации
обучающимся по организации самостоятельной работы) и выполнению расчетной работы по дисциплине «Инновационный менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Менеджмент организации
Нижний Новгород ННГАСУ
2022
2
УДК
Цапина, Т. Н. Инновационный менеджмент: учебно-методическое пособие / Т. Н. Цапина; Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2022. – 25 с. : ил. – Текст : электронный.
Содержит методические рекомендации по подготовке к лекциям и практическим занятиям по основным разделам дисциплины «Инновационный менеджмент». Предназначено для обучающихся в ННГАСУ для подготовки к аудиторным занятиям, включая рекомендации по самостоятельной работе студентов по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Менеджмент организации
© Т. Н. Цапина, 2022 © ННГАСУ, 2022.
3
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям…………………….5
2.Общие рекомендации по организации самостоятельной работы………..….7
3Методические указания по подготовке к практическим занятиям………….9
4.Вопросы для подготовки к экзамену……………………………………...…15
5.Методические указания по выполнению расчетной работы……………….16
Литература…………………………………………………………………….…23
4
1. Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям
Целями освоения дисциплины Инновационный менеджмент являются овладение теоретическими знаниями и практическими навыками в области управления инновационной деятельностью предприятия и его подразделений а также обучение методам и технологиям управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.
Методы изучения материала – активная работа на лекциях и практических занятиях, самостоятельная работа студентов с литературными источниками, выполнение реферата.
Лекция – это систематическое, последовательное, монологическое изложение преподавателем учебного материала, как правило, теоретического характера.
Цель лекции – организация целенаправленной познавательной деятельности обучающихся по овладению программным материалом учебной дисциплины.
Задачи лекции:
-обеспечить формирование системы знаний по учебной дисциплине;
-учить умению аргументированно излагать научный материал;
-формировать профессиональный кругозор и общую культуру;
-отражать новые, еще не получившие освещения в учебниках и учебных пособиях знания.
Функции лекции:
-информационная –изложение системы знаний;
-мотивационная - формирование познавательного интереса к содержанию учебного предмета и профессиональной мотивации будущего специалиста;
-ориентировочная - обеспечение основы для дальнейшего усвоения учебного материала;
-воспитательнаяформирование сознательного отношения к процессу обучения, стремления к самостоятельной работе и всестороннему овладению специальностью, развитие интереса к учебной дисциплине, содействие активизации мышления студентов.
Восприятие лекции и ее запись – это процесс постоянного сосредоточенного внимания, направленного на понимание рассуждений лектора, обдумывание полученных сведений, их оценку и сжатое изложение на бумаге в удобной для восприятия форме. То есть, самостоятельная работа студента на лекции заключается в осмыслении новой информации и ее краткой рациональной записи. Важно помнить, что преподаватель может проверить, как записана лекция, а также требовать использовать ее при подготовке к практическим занятиям, зачету и экзамену. Таким образом, правильно составленный конспект лекции – это демонстрация компетентности и
5
интеллектуальной зрелости студента. По дисциплине тематический план лекций представлен в таблице 1.
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Таблица 1  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Тематический план лекций  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
№  | 
	Наименование раздела  | 
	
  | 
	Содержание раздела  | 
	
  | 
|||||||
п/п  | 
	дисциплины  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	дисциплины  | 
	
  | 
	
  | 
||||
1  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	3  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
1  | 
	Концепция  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Основные понятия в области инновационной  | 
||||||
  | 
	инновационного  | 
	
  | 
	деятельности. Цели и задачи инновационного  | 
||||||||
  | 
	менеджмента.  | 
	
  | 
	
  | 
	менеджмента. Предмет, структура и принципы  | 
|||||||
  | 
	Инновационный  | 
	
  | 
	инновационного менеджмента. Сущность инноваций.  | 
||||||||
  | 
	процесс  | 
	как  | 
	объект  | 
	Технологические уклады в экономике. Экономика  | 
|||||||
  | 
	инновационного  | 
	
  | 
	знаний как этап развития постиндустриального  | 
||||||||
  | 
	менеджмента  | 
	
  | 
	
  | 
	общества. Эволюция подходов к управлению  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инновациями. Сущность основных научных подходов к  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инновационному  | 
	менеджменту.  | 
	Классификация  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инноваций. Модели инноваций. Жизненный цикл  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инноваций. Инновационный процесс. Факторы,  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	влияющие на эффективность инновационного процесса.  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Функции инновационного менеджмента как основные  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	стадии инновационного процесса.  | 
	
  | 
	
  | 
|||
2  | 
	Роль  | 
	государства  | 
	в  | 
	Государственное  | 
	регулирование  | 
	инновационных  | 
|||||
  | 
	инновационной  | 
	
  | 
	
  | 
	процессов. Формирование системы финансирования  | 
|||||||
  | 
	деятельности  | 
	
  | 
	
  | 
	инноваций и классификация его источников. Прямые  | 
|||||||
  | 
	предприятий.  | 
	
  | 
	
  | 
	источники  | 
	финансирования инноваций.  | 
	Косвенные  | 
|||||
  | 
	Концепция  | 
	создания  | 
	источники  | 
	финансирования  | 
	инновационной  | 
||||||
  | 
	инновационной  | 
	
  | 
	
  | 
	деятельности. Теория принятия инновационного  | 
|||||||
  | 
	организации  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	продукта рынком и диффузия инноваций. Основные  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	предпосылки создания инновационной компании.  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Основные элементы, или движущие силы инноваций на  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	предприятии. Миссия, видение, ценности и цели  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инновационной  | 
	компании.  | 
	Классификация  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инновационных стратегий компании. Управление  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	неопределенностью.  | 
	Карта  | 
	
  | 
	неопределенности.  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Организационные  | 
	структуры  | 
	и  | 
	характеристики  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инновационной  | 
	компании.  | 
	
  | 
	Организационные  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	структуры научно-технической сферы. Формирование  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	корпоративной  | 
	культуры,  | 
	
  | 
	стимулирующей  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инновационный процесс на предприятии.  | 
	
  | 
||||
3  | 
	Система  | 
	управления  | 
	Отношение к персоналу в инновационной организации.  | 
||||||||
  | 
	персоналом  | 
	
  | 
	
  | 
	в  | 
	Функциональные роли в инновационной деятельности.  | 
||||||
  | 
	инновационных  | 
	
  | 
	Личные качества участников инновационного процесса.  | 
||||||||
  | 
	организациях. Создание  | 
	Роль лидера в организации. Менеджмент изменений.  | 
|||||||||
  | 
	на  | 
	предприятии  | 
	Понятие и причины сопротивления изменениям. Формы  | 
||||||||
  | 
	эффективной  | 
	системы  | 
	сопротивления на организационном уровне. Методы  | 
||||||||
  | 
	генерирования,  | 
	поиска,  | 
	выявления и преодоления сопротивления изменениям.  | 
||||||||
  | 
	отбора  | 
	инновационных  | 
	Мотивация персонала. Обучение персонала. Этапы  | 
||||||||
  | 
	идей,  | 
	воплощения  | 
	и  | 
	инновационного  | 
	процесса  | 
	от  | 
	генерирования  | 
||||
  | 
	коммерциализации  | 
	
  | 
	инновационной идеи до получения результата от ее  | 
||||||||
  | 
	новшеств  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	внедрения на предприятии или реализации на рынке.  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Источники  | 
	инноваций.  | 
	Механизмы  | 
	поиска  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инновационных идей. Отбор  | 
	инновационных идей.  | 
||||
6
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Управление процессом принятия решения в условиях  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	неопределенности. Особенности разработки бизнес-  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	плана инновационного проекта. Управление созданием  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	новых продуктов на предприятии. Факторы, влияющие  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	на эффективность процесса создания нового продукта.  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Влияние новизны технологии и рынка на успех  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инновационного продукта. Управление инновациями в  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	сфере услуг. Роль венчурного бизнеса в создании новых  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	продуктов,  | 
	технологий  | 
	и  | 
	
  | 
	видов  | 
	
  | 
	бизнеса.  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Коммерциализация новшеств. Влияние инновационной  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	деятельности на экономическое и социальное развитие.  | 
||||||||
4  | 
	Система  | 
	управления  | 
	Интеллектуальная  | 
	
  | 
	собственность  | 
	как  | 
	объект  | 
||||||
  | 
	интеллектуальной  | 
	
  | 
	международного права. Виды объектов права  | 
||||||||||
  | 
	собственностью  | 
	на  | 
	интеллектуальной собственности. Объекты авторского  | 
||||||||||
  | 
	предприятии  | 
	и  | 
	ее  | 
	и смежного права. Промышленная собственность в  | 
|||||||||
  | 
	правовая  | 
	
  | 
	защита.  | 
	системе инновационного менеджмента. Рынок научно-  | 
|||||||||
  | 
	Разработка  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	технической продукции. Основные понятия и  | 
||||||||
  | 
	эффективной  | 
	системы  | 
	определения из области управления рисками.  | 
||||||||||
  | 
	управления  | 
	рисками  | 
	в  | 
	Классификация и характеристика видов риска в  | 
|||||||||
  | 
	инновационной  | 
	
  | 
	
  | 
	инновационной  | 
	
  | 
	деятельности.  | 
	
  | 
	Управление  | 
|||||
  | 
	деятельности  | 
	
  | 
	
  | 
	инновационными рисками. Оценка эффективности  | 
|||||||||
  | 
	предприятия  | 
	
  | 
	
  | 
	управления рисками.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
5  | 
	Система  | 
	управления  | 
	Понятие и виды инновационных проектов. Порядок  | 
||||||||||
  | 
	инновационными  | 
	
  | 
	разработки инновационного проекта. Общие положения  | 
||||||||||
  | 
	проектами.  | 
	Управление  | 
	оценки  | 
	проектов.  | 
	Методы  | 
	оценки  | 
	
  | 
	проекта.  | 
|||||
  | 
	затратами  | 
	
  | 
	
  | 
	и  | 
	Экономическая  | 
	оценка  | 
	проектов.  | 
	Экспертиза  | 
|||||
  | 
	ценообразование  | 
	в  | 
	инновационного проекта.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	инновационной  | 
	сфере.  | 
	Управление инновационными затратами. Особенности  | 
||||||||||
  | 
	Оценка эффективности  | 
	ценообразования на инновационную продукцию.  | 
|||||||||||
  | 
	инновационной  | 
	
  | 
	
  | 
	Анализ эффективности инновационной деятельности.  | 
|||||||||
  | 
	деятельности  | 
	
  | 
	
  | 
	Организация анализа  | 
	эффективности инновационной  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	деятельности. Место инновационного менеджмента в  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	комплексе дисциплин по теории и практике управления.  | 
||||||||
2. Общие рекомендации по организации самостоятельной работы
Для эффективного освоения дисциплины предлагается следующий «сценарий» ее изучения:
-подробное ознакомление с рабочей программой учебной дисциплины
сцелью уточнения ее структуры, а также определения объема учебного материала, выносимого на самостоятельную проработку;
-изучение лекционного материала, учебной литературы и действующего законодательства для подготовки к практическим занятиям;
-подготовка расчетной работы;
-выполнение домашних заданий;
-подготовка к экзамену.
При подготовке к практическим занятиям на основании лекционного материала и учебной литературы прорабатывается теоретическая часть дисциплины к наиболее важным темам, которые выносятся на эти практические занятия. Кроме этого, в процессе подготовки к практическому занятию могут выполняться домашние задания в форме решения конкретных
7
задач, которые могут быть рекомендованы к некоторым темам курса. План самостоятельной работы студентов представлен в таблице 2.
Таблица 2
План самостоятельной работы студентов
№  | 
	Наименование раздела  | 
	
  | 
	
  | 
	Содержание самостоятельной работы  | 
|||||
п/п  | 
	дисциплины  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	обучающегося  | 
	
  | 
|||
1  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	3  | 
	
  | 
1  | 
	Концепция инновационного  | 
	Работа с конспектами по разделу при подготовке к  | 
|||||||
  | 
	менеджмента.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	устному опросу  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Инновационный  | 
	процесс  | 
	Работа с литературой при подготовке к докладам  | 
||||||
  | 
	как объект инновационного  | 
	Выполнение докладов и презентаций  | 
	
  | 
||||||
  | 
	менеджмента  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа со справочными, научными и учебно-  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	методическими материалами  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа  | 
	с  | 
	дополнительными  | 
	источниками  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	информации при выполнении расчетной работы  | 
|||
2  | 
	Роль  | 
	государства  | 
	в  | 
	Работа с конспектами по разделу при подготовке к  | 
|||||
  | 
	инновационной  | 
	
  | 
	
  | 
	устному опросу  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	деятельности  | 
	предприятий.  | 
	Подготовка к тестированию  | 
	
  | 
|||||
  | 
	Концепция  | 
	
  | 
	создания  | 
	Работа со справочными, научными и учебно-  | 
|||||
  | 
	инновационной  | 
	
  | 
	
  | 
	методическими материалами  | 
	
  | 
||||
  | 
	организации  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа  | 
	с  | 
	дополнительными  | 
	источниками  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	информации при выполнении расчетной работы  | 
|||
3  | 
	Система  | 
	
  | 
	управления  | 
	Работа с конспектами по разделу при подготовке к  | 
|||||
  | 
	персоналом  | 
	
  | 
	
  | 
	в  | 
	устному опросу  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	инновационных  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с литературой при подготовке к докладам  | 
|||||
  | 
	организациях.  | 
	Создание на  | 
	Выполнение докладов и презентаций  | 
	
  | 
|||||
  | 
	предприятии  | 
	эффективной  | 
	Работа со справочными, научными и учебно-  | 
||||||
  | 
	системы  | 
	генерирования,  | 
	методическими материалами  | 
	
  | 
|||||
  | 
	поиска,  | 
	
  | 
	
  | 
	отбора  | 
	Работа  | 
	с  | 
	дополнительными  | 
	источниками  | 
|
  | 
	инновационных  | 
	идей,  | 
	информации при выполнении расчетной работы  | 
||||||
  | 
	воплощения  | 
	
  | 
	
  | 
	и  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	коммерциализации  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	новшеств  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
4  | 
	Система  | 
	
  | 
	управления  | 
	Работа с конспектами по разделу при подготовке к  | 
|||||
  | 
	интеллектуальной  | 
	
  | 
	
  | 
	устному опросу  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	собственностью  | 
	
  | 
	на  | 
	Подготовка к выполнению практических заданий  | 
|||||
  | 
	предприятии и ее правовая  | 
	Подготовка к выполнению кейс-заданий  | 
|||||||
  | 
	защита.  | 
	
  | 
	Разработка  | 
	Работа со справочными, научными и учебно-  | 
|||||
  | 
	эффективной  | 
	
  | 
	системы  | 
	методическими материалами  | 
	
  | 
||||
  | 
	управления  | 
	рисками  | 
	в  | 
	Работа  | 
	с  | 
	дополнительными  | 
	источниками  | 
||
  | 
	инновационной  | 
	
  | 
	
  | 
	информации при выполнении расчетной работы  | 
|||||
  | 
	деятельности предприятия  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
5  | 
	Система  | 
	
  | 
	управления  | 
	Подготовка к решению задач  | 
	
  | 
||||
  | 
	инновационными  | 
	
  | 
	
  | 
	Подготовка к тестированию  | 
	
  | 
||||
  | 
	проектами.  | 
	Управление  | 
	Работа со справочными, научными и учебно-  | 
||||||
  | 
	затратами  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	и  | 
	методическими материалами  | 
	
  | 
||
  | 
	ценообразование  | 
	
  | 
	в  | 
	Работа  | 
	с  | 
	дополнительными  | 
	источниками  | 
||
  | 
	инновационной  | 
	сфере.  | 
	информации при выполнении расчетной работы  | 
||||||
  | 
	Оценка  | 
	эффективности  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	инновационной  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	деятельности  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
8
3. Методические указания по подготовке к практическим занятиям
Основное назначение практических занятий – более глубокая проработка и осмысление материала, изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы с целью успешной подготовки к экзамену. Активная работа на практических занятиях учитывается при сдаче экзамена. Предполагается как решение задач, так и подготовка докладов по определенным темам.
При выполнении доклада оцениваются параметры самостоятельного поиска и обработки информации и вариативные способы подачи найденного и проанализированного материала. Доклад, как продукт самостоятельной работы студента, представляет собой публичное выступление по представлению обработанных материалов по заданным темам в рамках раздела дисциплины, где автор раскрывает суть заявленной тематики. Доклад сопровождается презентацией. Презентация состоит из 5-10 слайдов. Выдаваемые студентам темы докладов формируются в рамках лекционного курса.
При подготовке к семинару у студентов отрабатывается навык самостоятельного поиска и обработки информации по каждой теме. Темы докладов выдаются заранее.
Устный опрос проводится на лекционных и практических занятиях. Обучающиеся участвуют в дискуссии, отвечают на вопросы преподавателя. Оценивается уровень домашней подготовки по теме, способность системно и логично излагать материал, анализировать, формулировать собственную позицию, отвечать на дополнительные вопросы.
Тестирование проходит в письменной форме или с использованием компьютерных средств. Обучающийся получает определённое количество тестовых заданий. На выполнение выделяется фиксированное время в зависимости от количества заданий. Оценка выставляется в зависимости от процента правильно выполненных заданий.
Работа с конспектом лекций, подготовка ответов к контрольным вопросам, просмотр рекомендуемой литературы, решение задач по алгоритму и др.
Эссе - это сочинение небольшого объёма и свободной композиции. Эссе выражает индивидуальные впечатления и соображения автора по конкретному поводу или предмету и не претендует на исчерпывающую или определяющую трактовку темы. Предполагает знакомство с основной и дополнительной литературой, включая справочные издания, зарубежные источники.
Перечень тем курса и выполняемых практических задач представлен в таблице 3.
9
Таблица 3
  | 
	Перечень тем курса и выполняемых практических задач  | 
|
№  | 
	Типовые задания, вопросы  | 
|
п/п  | 
||
  | 
||
  | 
	
  | 
|
1  | 
	2  | 
Концепция инновационного менеджмента. Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента
1  | 
	Примерные вопросы к устному опросу  | 
|
  | 
	1.  | 
	Назовите основные виды инноваций.  | 
  | 
	2.  | 
	Какие существуют модели инноваций?  | 
  | 
	3.  | 
	Назовите этапы инновационного процесса.  | 
  | 
	4.  | 
	Опишите жизненный цикл инновации.  | 
  | 
	5.  | 
	Назовите факторы, влияющие на инновационную деятельность.  | 
2  | 
	Примерные темы докладов  | 
|
  | 
	1.  | 
	Понятие, сущность инноваций и инновационного менеджмента.  | 
  | 
	2.  | 
	Отличие новшества от инновации.  | 
  | 
	3.  | 
	Сущность основных подходов к инновационному менеджменту.  | 
  | 
	4.  | 
	Теория Шумпетера в отношении инноваций.  | 
  | 
	5.  | 
	Длинные циклы Кондратьева.  | 
Роль государства в инновационной деятельности предприятий. Концепция создания инновационной организации
1  | 
	Примерные вопросы к устному опросу  | 
|
  | 
	1.  | 
	Каковы роли, выполняемые государством, в отношении инноваций?  | 
  | 
	2.  | 
	Назовите прямые источники финансирования инновационной деятельности.  | 
  | 
	3.  | 
	Что представляют собой косвенные источники финансирования  | 
  | 
	инновационной деятельности?  | 
|
  | 
	4.  | 
	Что такое венчурное и проектное финансирование?  | 
  | 
	5.  | 
	Назовите основные составляющие успешной коммерциализации инноваций.  | 
  | 
	6.Что представляют собой теории принятия инноваций рынком?  | 
|
  | 
	7.  | 
	Назовите классификацию инновационных организаций.  | 
  | 
	8.  | 
	Какие существуют особенности организационных структур инновационных  | 
  | 
	организаций?  | 
|
  | 
	9.  | 
	Что такое карта неопределенности?  | 
  | 
	10. Назовите основные инновационные стратегии и что такое реструктуризация  | 
|
  | 
	инновационной компании?  | 
|
2Варианты тестовых заданий
1. Инновационный менеджмент – это процесс …
а) организации и руководства деятельностью всего персонала для достижения поставленных целей б) определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегий
в) управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой деятельности 2. Важнейшая задача патентно-лицензионной службы государства:
а) контроль за обеспечением необходимых условий для диффузных процессов, связанных с распространением новшеств и нововведений б) регулирование и координация инновационного трансферта с учетом инвестиционных возможностей организации в) определение именной ценности инноваций, интеллектуального вклада авторов
3. По степени новизны инновационные процессы делятся на а) радикальные б) модифицированные
10
