4719
.pdfМИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
И. Г. Куклина
ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебно-методическое пособие
подготовке к лекциям, практическим, семинарским занятиям (включая рекомендации обучающимся по организации самостоятельной работы)
для обучающихся по дисциплине «Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия»
по направлению подготовки 09.04.02 Информационные системы и технологии, направленность (профиль)
Компьютерная графика и Web-визуализация
Нижний Новгород
2022
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
И. Г. Куклина
ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебно-методическое пособие
подготовке к лекциям, практическим, семинарским занятиям (включая рекомендации обучающимся по организации самостоятельной работы)
для обучающихся по дисциплине «Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия»
по направлению подготовки 09.04.02 Информационные системы и технологии, направленность (профиль)
Компьютерная графика и Web-визуализация
Нижний Новгород ННГАСУ
2022
1
УДК 681.3 (075)
Куклина, И. Г. Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия: учебно-методическое пособие / И. Г. Куклина; Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2022. 12 с.: ил. – Текст: электронный.
Даются тематика лекций, их краткое содержание, планы практических занятий, а также методические рекомендации по организации самостоятельной работе обучающихся по дисциплине «Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия». Указывается необходимая литература и источники, разъясняется последовательность их изучения, выделяются наиболее сложные вопросы и даются рекомендации по их изучению.
Предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине «Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия» по направлению подготовки 09.04.02 Информационные системы и технологии, направленность (профиль) Компьютерная графика и Web-визуализация.
И. Г. Куклина,ННГАСУ, 2022.
2
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям (включая рекомендации по организации самостоятельной работы) по дисциплине «Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия» предназначено для студентов второго курса, обучающихся по направлению 09.04.02 Информационные системы и технологии, и содержит программу для проведения лекционных занятий, а также методические рекомендации по самостоятельной работе.
Цель учебно-методического пособия: помочь студентам при изучении учебной программы с использованием лекционных материалов и рекомендуемой учебно-методической литературы при формировании необходимых компетенций дисциплины «Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия».
Целями освоения дисциплины «Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия» являются знакомство студентов с основами информационного менеджмента, рассмотрение информационных технологий в контексте жизненного цикла предприятия, определение требований к ИТподразделению; изучение международных и национальных стандартов и руководств в области управления информационными технологиями; изучение подходов к управлению и организации ИТ-услуг, информационной библиотеки, описывающей способов организации работы подразделений или компаний, занимающихся предоставлением услуг в области информационных технологий.
В лекциях излагается общая характеристика вопросов тем, даются практические примеры применения стандартов. Главной целью лекции является привитие студентам интереса к изучаемому материалу, формирование мотивации к последующему самостоятельному анализу рассматриваемой проблематики. На лекциях студентам раскрываются наиболее сложные вопросы и теоретические положения, показывается их практическая значимость, даются рекомендации по углубленному самостоятельному изучению теории и практики.
На лекциях по дисциплине «Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия» широко используются активные формы проведения занятий. Такие формы организации образовательного процесса, способствуют разнообразному (индивидуальному, групповому, коллективному) изучению учебных вопросов (проблем), активному взаимодействию студентов и преподавателя, живому обмену мнениями между ними, нацеленному на выработку правильного понимания содержания изучаемой темы и способов ее практического использования.
Материал пропущенных лекций студент восстанавливает самостоятельно и по всем непонятным положениям и вопросам обращается за разъяснением к преподавателю.
Самостоятельная работа направлена на развитие компетенции дисциплины: ОПК-8 Способен осуществлять эффективное управление разработкой
программных средств и проектов.
Виды и формы самостоятельной работы студентов по дисциплине: -систематическая проработка лекций, основной и дополнительной
литературы;
3
-систематическая проработка тематик лабораторных занятий, основной и дополнительной литературы;
-подготовка к зачету.
Содержание разделов дисциплины «Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия» представлено в таблице 1.
Таблица 1 Содержание разделов дисциплины
  | 
	
  | 
	
  | 
	Аудиторны  | 
	работа  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	е занятия  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	(в часах)  | 
	
  | 
	Перечень  | 
|||
п/п№  | 
	
  | 
	
  | 
	Лекции  | 
	Лабораторные  | 
	семинар,Практика  | 
	Самостоятельная  | 
||
Наименование раздела учебной  | 
	Всего  | 
	компетенций,  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	формируемых в  | 
|||
  | 
	дисциплины  | 
	часов  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	процессе освоения  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	раздела  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	Информационный менеджмент.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
1  | 
	Основные понятия. Обзор  | 
	11  | 
	2  | 
	
  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
программных средств  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	информационного менеджмента.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
2  | 
	Обзор программных средств  | 
	12  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
информационного менеджмента.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
3  | 
	Документы ИТ-подразделения.  | 
	12  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	Деятельность ИТ - подразделения в  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	организации. Подходы к  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
4  | 
	позиционированию ИТ-  | 
	12  | 
	2  | 
	
  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
подразделения в организации.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Ключевые показатели эффективности  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	ИТ-подразделения.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
5  | 
	Расчет ключевых показателей  | 
	12  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
эффективности.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	Библиотека лучших способов  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	организации работы подразделений,  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
6  | 
	занимающихся предоставлением  | 
	12  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
  | 
	услуг в области информационных  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	технологий.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
4
  | 
	Внедрение библиотеки ITIL в  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	деятельность организации.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	IT Infrastructure Library —  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	библиотека книг, описывающих  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	лучшие практики на тему  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
7  | 
	инфраструктуры информационных  | 
	12  | 
	2  | 
	
  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
технологий, и связанная с ней  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	активность по популяризации,  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	сертификации и применению данных  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	практик, самое распространенное в  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	мире руководство по управлению ИТ  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	- услугами.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
8  | 
	Принципы и методы  | 
	12  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
информационного менеджмента.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Внедрение подхода ITSM в  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	деятельность организации.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
9  | 
	Information Technology Service  | 
	12  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
Management, ITSM – сервисный  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	процессорный подход к организации  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	работы ИТ-службы.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Лучшие практики в истории  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	информационного менеджмента,  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	рекомендации, стандарты.. Подход к  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	управлению информационными  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
10  | 
	технологиями COBIT.  | 
	12  | 
	2  | 
	
  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	Control Objectives for Information and  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Related Technology (COBIT) - Цели  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	контроля для информационных и  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	смежных технологий.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Установка связи между ИТ и  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	бизнесом;  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
11  | 
	использует общепризнанный  | 
	12  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	процессорный подход для описания  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	ИТ - активностей.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
5
  | 
	Проверка на точность,  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	завершенность и аутентичность.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Обеспечение точности,  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	завершенность и достоверность  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
12  | 
	транзакции. Проверять введенные  | 
	12  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	10  | 
	ОПК-8  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
данные, редактировать или  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	возвращать для исправления как  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	можно ближе к точке ввода.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Работа с целостностью и  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	достоверностью данных.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Требования бизнеса к современным  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
13  | 
	информационным технологиям. ИТ-  | 
	22  | 
	1  | 
	
  | 
	
  | 
	20  | 
	ОПК-8  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
подразделения для выполнения  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	требований бизнеса.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	ИТ-подразделения для выполнения  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	требований бизнеса. Разработка ИТ  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
14  | 
	архитектуры под бизнес-цели  | 
	13  | 
	
  | 
	2  | 
	
  | 
	13  | 
	ОПК-8  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	компании. Аудит выполнения  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	требований к ИТ архитектуре.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
На консультациях в течение семестра студенты могут обсуждать с преподавателем различные вопросы по лекционному материалу.
Рекомендуется проработать конспект лекций, затем повторить теоретический материал, пользуясь рекомендованной основной и дополнительной литературой. Если после этого остаются вопросы, рекомендуется выписать их и обратиться к преподавателю на консультациях или по электронной почте istkuklina@rambler.ru.
В конце семестра студенты проходят опрос по всем разделам курса. В конце опроса студент понимает, в каких разделах он ответил отлично, а в каких ошибся и получает балл в диапазоне от 0,0 до 5,0. Перед зачетом студентам выдаётся список примерных вопросов, по которым можно понять, на что нужно сделать упор при подготовке к зачёту.
Студент допускается к зачету, если он сдал все лабораторные работы. При подготовке к зачету после получения перечня вопросов рекомендуется:
1.внимательно прочитать материал лекций;
2.постараться разобраться с непонятными, в частности, новыми терминами, используя рекомендованную литературу;
3.просмотреть все лабораторные работы;
4.выписать вопросы для подробного обсуждения с преподавателем на консультации.
Перечень примерных вопросов, выносимых на зачет:
1)Какие стандарты можно рекомендовать для организации управления процессом разработки программного обеспечения?
6
2)Ключевые подходы к организации управления ИС.
3)Какие стандарты можно рекомендовать для организации управления качеством при разработке информационных систем?
4)Какие стандарты можно рекомендовать для организации работы над программным продуктом?
5)В чем отличие учета и амортизации технических и программных средств?
6)Каковы основные методы и показатели оценки эффективности инвестиций в ИС?
7)Каковы основные показатели экономической эффективности методов статистической оценки?
8)В чем заключается комплексный характер обеспечения защищенности информационных ресурсов?
9)Правовая защищенность информационных ресурсов.
10)Внедрение библиотеки ITIL в деятельность организации.
11)IT Infrastructure Library — как библиотека книг, описывающих лучшие практики на тему инфраструктуры информационных технологий.
12)Сертификация и применению данных практик, применяемых для управления ИТ - услугами.
13)Установка связи между ИТ и бизнесом.
14)Общепризнанный процессорный подход для описания ИТ - активностей.
15)Проверка на точность, завершенность и аутентичность созданной программы.
16)Обеспечение точности, завершенность и достоверность транзакции при работе современных информационных систем.
17)Проверка введенных данных, редакция для исправления как можно ближе к точке ввода.
18)ИТ-подразделения для выполнения требований бизнеса.
19)ИТ-подразделения для работы учебного заведения.
20)Разработка ИТ-подразделения для выполнения задач государственных структур.
Показатели оценки по зачету представлены в таблице 2.
Таблица 2 Описание шкал оценивания
Показатели  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
оценивания  | 
	Баллы  | 
	Оценка  | 
	Критерий оценки  | 
||
компетенций  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Результаты освоения  | 
	4,5 - 5,0  | 
	«зачтено»  | 
	ставится  | 
	обучающемуся,  | 
|
дисциплины  | 
	
  | 
	
  | 
	показавшему  | 
	
  | 
	глубокие  | 
соответствует  | 
	
  | 
	
  | 
	систематизированные  | 
	знания  | 
|
требованиям ФГОС  | 
	
  | 
	
  | 
	учебного материала, владеющему  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	творческим  | 
	анализом  | 
	фактов,  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	умеющему  | 
	
  | 
	обобщать  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	информацию,  | 
	аргументировано и  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	практически  | 
	без  | 
	ошибок  | 
  | 
	
  | 
	7  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	ответившему на все вопросы.  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
Результаты освоения  | 
	3,5 - 4,4  | 
	«зачтено»  | 
	ставится  | 
	
  | 
	обучающемуся,  | 
|||
дисциплины  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	продемонстрировавшему  | 
	
  | 
|||
соответствует  | 
	
  | 
	
  | 
	достаточно  | 
	полное  | 
	
  | 
	знание  | 
||
требованиям ФГОС  | 
	
  | 
	
  | 
	учебного  | 
	
  | 
	
  | 
	материала,  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	допустившему негрубые ошибки и  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	недочеты.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Результаты освоения  | 
	2,5 - 3,4  | 
	«зачтено»  | 
	ставится  | 
	
  | 
	обучающемуся,  | 
|||
дисциплины  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	показавшему  | 
	минимально  | 
|||
соответствует  | 
	
  | 
	
  | 
	необходимый  | 
	уровень  | 
	знаний  | 
|||
требованиям ФГОС  | 
	
  | 
	
  | 
	учебного  | 
	материала, владеющего  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	навыками логического мышления  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	и  | 
	
  | 
	допустившего  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	непринципиальные ошибки при  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	ответе на вопросы.  | 
	
  | 
	
  | 
||
Результаты  | 
	освоения  | 
	0,0 - 2,4  | 
	«не зачтено»  | 
	ставится  | 
	
  | 
	обучающемуся,  | 
||
дисциплины  | 
	НЕ  | 
	
  | 
	
  | 
	продемонстрировавшему  | 
	
  | 
|||
соответствует  | 
	
  | 
	
  | 
	существенные  | 
	пробелы  | 
	в  | 
	знании  | 
||
требованиям ФГОС  | 
	
  | 
	
  | 
	основного  | 
	учебного  | 
	материала,  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	допустившему  | 
	принципиальные  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	ошибки при изложении материала.  | 
||||
Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой  | 
||||||||
для освоения дисциплины.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
Основная литература:
1.Ильина Е.В.. Информационный менеджмент в строительстве и ЖКХ : учебное пособие. / Ильина Е.В., Романова А.И., Бахарева О.В., Афанасьева А.Н., Мавляутдинов А.С. ; А.С. Мавляутдинов; А.Н. Афанасьева; Е.В. Ильина; А.И. Романова; О.В. Бахарева. – Казань : Казанский государственный архитектурно-строительный университет, 2015. – 124 c. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/73307.html. – ISBN ISBN 978-5-7829- 0488-3.
2.Исакова А.И.. Информационный менеджмент : учебное пособие. / Исакова А.И. ; А.И. Исакова. – Томск : Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2016. – 177 c. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/72107.html.
3.Пименов, В. И.. Информационный менеджмент : учебное пособие. / Пименов, В. И., Пименов, И. В. ; В. И. Пименов, И. В. Пименов. – СанктПетербург : Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, 2019. – 143 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/102426.html. – ISBN ISBN 978-5-7937-1630-7.
4.Преображенская Т. В.. Информационный менеджмент : Учебник. / Преображенская Т. В. ; Преображенская Т. В.. – Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2011. – 244 с. –
URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/44934.html. – ISBN ISBN 978-5-7782- 1771-3.
8
5.Трофимова М.В.. Менеджмент в сфере информационных технологий : учебное пособие. / Трофимова М.В. ; М.В. Трофимова. – Ставрополь : Северо-Кавказский федеральный университет, 2015. – 195 c. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/62956.html.
6.Цыганов В.В.. Информационный менеджмент. Механизмы управления и борьбы в бизнесе и политике : справочник. / Цыганов В.В., Бухарин С.Н. ; С.Н. Бухарин; В.В. Цыганов. – Москва : Академический Проект, 2017. – 512 c. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/71802.html. – ISBN ISBN 978-5- 8291-1115-1.
Дополнительная литература:
1.Сафонов Константин Анатольевич. Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия : учеб.-метод. пособие по подгот. к лекциям (включая рекомендации по орг. самостоят. работы) для обучающихся по дисциплине "Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия" по направлению подгот. 09.04.02 Информ. системы и технологии, направленность (профиль) - Технология разраб. информ. систем. / Сафонов Константин Анатольевич ; Нижегор. гос. архит.-строит. ун-т. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2016. – 1 CD ROM. – URL: URL: http://catalog.nngasu.ru/MarcWeb2/.
2.Куклина Ирина Геннадьевна. Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия : учеб.-метод. пособие по подгот. к лекциям (включая рекомендации по орг. самостоят. работы) для обучающихся по дисциплине "Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия" по направлению подгот. 09.04.02 Информ. системы и технологии, направленность (профиль) - Искусственный интеллект в системах и сетях передачи данных. / Куклина Ирина Геннадьевна ; Нижегор. гос. архит.- строит. ун-т. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2022. – 1 CD ROM. – URL: URL: http://catalog.nngasu.ru/MarcWeb2/.
3.Куклина Ирина Геннадьевна. Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия : учеб.-метод. пособие по подгот. к лабораторным занятиям для обучающихся по дисциплине "Информационный менеджмент в жизненном цикле предприятия" по направлению подгот. 09.04.02 Информ. системы и технологии, направленность (профиль) - Искусственный интеллект в системах и сетях передачи данных. / Куклина Ирина Геннадьевна ; Нижегор. гос. архит.-строит. ун-т. – Нижний Новгород :
ННГАСУ, 2022. – 1 CD ROM. – URL: URL: http://catalog.nngasu.ru/MarcWeb2/.
Перечень ресурсов информационно – телекоммуникационной сети «интернет» (далее - сеть «интернет»), необходимых для освоения дисциплины:
1.http://www.rsl.ru/ Российская государственная библиотека.
2. http://www.gpntb.ru/ Государственная публичная научно-техническая
9
