4589
.pdfМИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Т.Н. Цапина
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и семинарским занятиям (включая рекомендации
обучающимся по организации самостоятельной работы и выполнению контрольной работы) по дисциплине
«Управление карьерой и тайм-менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль Экономика предприятий и организаций
Нижний Новгород
2022
1
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Т.Н. Цапина
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и семинарским занятиям (включая рекомендации
обучающимся по организации самостоятельной работы и выполнению контрольной работы) по дисциплине
«Управление карьерой и тайм-менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль Экономика предприятий и организаций
Нижний Новгород ННГАСУ
2022
2
УДК
Цапина, Т. Н. Управление карьерой и тайм-менеджмент: учебно-методическое пособие / Т. Н. Цапина; Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2022. – 17 с. : ил. – Текст : электронный.
Содержит методические рекомендации по подготовке к лекциям и практическим занятиям по основным разделам дисциплины «Управление карьерой и тайм-менеджмент». Предназначено для обучающихся в ННГАСУ для подготовки к аудиторным занятиям, включая рекомендации по самостоятельной работе студентов по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль Экономика предприятий и организаций
© Т. Н. Цапина, 2022 © ННГАСУ, 2022.
3
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям…………………….5
2.Общие рекомендации по организации самостоятельной работы…….....….7
3Методические указания по подготовке к практическим занятиям……..…...9
4.Вопросы для подготовки к зачету………………………………………...….13
5.Методические указания по выполнению контрольной работы……..……..14
Литература…………………………………………………………………….…17
4
1. Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям
Целями освоения дисциплины Управление карьерой и таймменеджмент являются формирование у студентов основных знаний по таймменеджменту, а также понимание диалектики методологических основ концепций тайм-менеджмента, его принципов.
Задачи:
-ознакомление с основным терминологическим аппаратом;
-раскрытие основных принципов тайм-менеджмента;
-обучение использованию в практической деятельности методов
тайм-менеджмента.
Методы изучения материала – активная работа на лекциях и практических занятиях, самостоятельная работа студентов с литературными источниками, выполнение контрольной работы.
Лекция – это систематическое, последовательное, монологическое изложение преподавателем учебного материала, как правило, теоретического характера.
Цель лекции – организация целенаправленной познавательной деятельности обучающихся по овладению программным материалом учебной дисциплины.
Задачи лекции:
-обеспечить формирование системы знаний по учебной дисциплине;
-учить умению аргументированно излагать научный материал;
-формировать профессиональный кругозор и общую культуру;
-отражать новые, еще не получившие освещения в учебниках и учебных пособиях знания.
Функции лекции:
-информационная –изложение системы знаний;
-мотивационная - формирование познавательного интереса к содержанию учебного предмета и профессиональной мотивации будущего специалиста;
-ориентировочная - обеспечение основы для дальнейшего усвоения учебного материала;
-воспитательнаяформирование сознательного отношения к процессу обучения, стремления к самостоятельной работе и всестороннему овладению специальностью, развитие интереса к учебной дисциплине, содействие активизации мышления студентов.
Восприятие лекции и ее запись – это процесс постоянного сосредоточенного внимания, направленного на понимание рассуждений лектора, обдумывание полученных сведений, их оценку и сжатое изложение на бумаге в удобной для восприятия форме. То есть, самостоятельная работа студента на лекции заключается в осмыслении новой информации и ее краткой рациональной записи. Важно помнить, что преподаватель может проверить, как записана лекция, а также требовать использовать ее при подготовке к практическим занятиям, зачету и экзамену. Таким образом, правильно
5
составленный конспект лекции – это демонстрация компетентности и интеллектуальной зрелости студента. По дисциплине тематический план лекций представлен в таблице 1.
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Таблица 1  | 
  | 
	
  | 
	Тематический план лекций  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
№  | 
	Наименование раздела  | 
	
  | 
	
  | 
	Содержание раздела  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
п/п  | 
	дисциплины  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	дисциплины  | 
	
  | 
	
  | 
||||
1  | 
	2  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	3  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
1  | 
	Основы системы тайм-  | 
	Краткая  | 
	характеристика  | 
	
  | 
	
  | 
	дисциплины.  | 
	Предмет  | 
||||
  | 
	менеджмента.  | 
	
  | 
	«Управление карьерой и тайм-менеджмент», цель курса,  | 
||||||||
  | 
	Значение управления  | 
	основные определения курса. Становление научной  | 
|||||||||
  | 
	временем  | 
	
  | 
	организации труда за рубежом, основы формирования  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	тайм-менеджмента  | 
	в  | 
	концепциях  | 
	зарубежных  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	исследователей. Становление НОТ в России, влияние  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	идей российских ученых 20-50-х годов ХХ века на  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	формирование  | 
	
  | 
	тайм-менеджмента.  | 
	
  | 
	Состояние  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	современных исследований по тайм-менеджменту, их  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	роль в практической деятельности современного  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	менеджера и влияние на деятельность современной  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	организации. Значение фактора времени для управления  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	современной  | 
	организацией.  | 
	Типичные  | 
	ошибки  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	современных менеджеров в процессе управления  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	временем, их анализ. Основные принципы эффективного  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	использования  | 
	
  | 
	времени.  | 
	
  | 
	Правила  | 
	личной  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	организованности и самодисциплины. Методы учета и  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	анализа использования времени, влияние данных  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	методов  | 
	на  | 
	
  | 
	совершенствование  | 
	деятельности  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	организации.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||
2  | 
	Приоритеты  | 
	в тайм-  | 
	Значение, особенности и виды принимаемых решений.  | 
||||||||
  | 
	менеджменте.  | 
	
  | 
	Методы принятия решений. Принцип Парето и его роль в  | 
||||||||
  | 
	Управление карьерой  | 
	современном  | 
	
  | 
	тайм-менеджменте.  | 
	
  | 
	Выявление  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	приоритетов с помощью анализа АБВ. Реализация  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	решений на основе принципа Эйзенхауера. Влияние  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	тайм-менеджмента  | 
	на  | 
	
  | 
	качество  | 
	принимаемых  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	управленческих решений. Истоки эффективного  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	управления временем и роль данного процесса в  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	повышении эффективности планирования. Система  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	планирования личного труда руководителя. Техника  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	планирования личного времени руководителя. План и  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	распорядок рабочего дня и их роль в повышении  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	эффективности деятельности менеджера.  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||
3  | 
	Делегирование  | 
	Основы делегирования полномочий. Основные цели и  | 
|||||||||
  | 
	полномочий  | 
	и тайм-  | 
	ситуации делегирования полномочий. Преимущества и  | 
||||||||
  | 
	менеджмент.  | 
	Методы  | 
	недостатки делегировании. Роль тайм-менеджмента в  | 
||||||||
  | 
	рационализации  | 
	процессе делегирования полномочий и повышении  | 
|||||||||
  | 
	времени  | 
	
  | 
	эффективности данного процесса. Анализ конкретных  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	ситуаций. Сущность понятия рационализация. Основные  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	методы рационализации. Работа над памятью как один из  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	важных способов рационализации времени. Способы  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	формирования записной книги современного менеджера  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	как важного способа управления временем. Роль времени  | 
||||||||
6
  | 
	
  | 
	в  | 
	организации  | 
	управленческой  | 
	деятельности  | 
||
  | 
	
  | 
	специалиста,  | 
	в  | 
	организации  | 
	коммуникативных  | 
||
  | 
	
  | 
	процессов.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
4  | 
	Тайм-менеджмент как  | 
	Виды тайм-менеджмента. Личный тайм-менеджмент и  | 
|||||
  | 
	важный инструмент  | 
	корпоративная эффективность. Тайм-менеджмент как  | 
|||||
  | 
	организационного  | 
	основа для изменений в организациях. Тайм-менеджмент  | 
|||||
  | 
	развития.  | 
	и корпоративная культура. Логика внедрения  | 
|||||
  | 
	Корпоративный тайм-  | 
	корпоративного тайм-менеджмента. Корпоративный  | 
|||||
  | 
	менеджмент  | 
	стандарт организации времени персонала, формирование  | 
|||||
  | 
	
  | 
	готовности персонала к изменениям, снижение  | 
|||||
  | 
	
  | 
	негативных моментов в процессе реализации  | 
|||||
  | 
	
  | 
	нововведений. Место тайм-менеджмента в системе  | 
|||||
  | 
	
  | 
	управления организацией. Корпоративный тайм-  | 
|||||
  | 
	
  | 
	менеджмент, его сущность. Корпоративный тайм-  | 
|||||
  | 
	
  | 
	менеджмент и коммуникационные процессы. Основы  | 
|||||
  | 
	
  | 
	организационной стратегии и влияние на её реализацию  | 
|||||
  | 
	
  | 
	тайм-менеджмента. Тайм-менеджмент и его роль в  | 
|||||
  | 
	
  | 
	повышении эффективности деятельности организации.  | 
|||||
  | 
	
  | 
	Будущее тайм-менеджмента, перспективы и проблемы.  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
2. Общие рекомендации по организации самостоятельной работы
Для эффективного освоения дисциплины предлагается следующий «сценарий» ее изучения:
-подробное ознакомление с рабочей программой учебной дисциплины
сцелью уточнения ее структуры, а также определения объема учебного материала, выносимого на самостоятельную проработку;
-изучение лекционного материала, учебной литературы и действующего законодательства для подготовки к практическим занятиям;
-подготовка контрольной работы;
-выполнение домашних заданий;
-подготовка к зачету с оценкой.
При подготовке к практическим занятиям на основании лекционного материала и учебной литературы прорабатывается теоретическая часть дисциплины к наиболее важным темам, которые выносятся на эти практические занятия. Кроме этого, в процессе подготовки к практическому занятию могут выполняться домашние задания в форме решения конкретных задач, которые могут быть рекомендованы к некоторым темам курса.
План самостоятельной работы студентов представлен в таблице 2. Таблица 2
План самостоятельной работы студентов
№  | 
	Наименование раздела  | 
	Содержание самостоятельной работы обучающегося  | 
|
п/п  | 
	дисциплины  | 
||
  | 
|||
1  | 
	2  | 
	3  | 
|
1  | 
	Основы системы тайм-  | 
	Проработка лекций - включает чтение конспекта  | 
|
  | 
	менеджмента. Значение  | 
	лекций, профессиональной литературы, периодических  | 
|
  | 
	управления временем  | 
	изданий, ответы на теоретические вопросы по разделу  | 
|
  | 
	
  | 
	Подготовка к практическим занятиям - включает чтение  | 
|
  | 
	
  | 
	профессиональной литературы, выполнение заданий.  | 
7
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с конспектами лекций по разделу при подготовке  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	к устному опросу  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с основной и дополнительной литературой при  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	подготовке к докладу  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Подготовка электронной презентации для доклада  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа со справочными, научными и учебно-  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	методическими материалами  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с дополнительными источниками информации  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	при выполнении контрольной работы  | 
2  | 
	Приоритеты  | 
	
  | 
	в  | 
	тайм-  | 
	Проработка лекций - включает чтение конспекта  | 
  | 
	менеджменте.  | 
	
  | 
	
  | 
	лекций, профессиональной литературы, периодических  | 
|
  | 
	Управление карьерой  | 
	изданий, ответы на теоретические вопросы по разделу  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Подготовка к практическим занятиям - включает чтение  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	профессиональной литературы, выполнение заданий.  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с конспектами лекций по разделу при подготовке  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	к устному опросу  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с основной и дополнительной литературой при  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	подготовке к докладу  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Подготовка электронной презентации для доклада  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа со справочными, научными и учебно-  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	методическими материалами  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с дополнительными источниками информации  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	при выполнении контрольной работы  | 
3  | 
	Делегирование  | 
	
  | 
	Проработка лекций - включает чтение конспекта  | 
||
  | 
	полномочий  | 
	
  | 
	и  | 
	тайм-  | 
	лекций, профессиональной литературы, периодических  | 
  | 
	менеджмент.  | 
	Методы  | 
	изданий, ответы на теоретические вопросы по разделу  | 
||
  | 
	рационализации  | 
	
  | 
	Подготовка к практическим занятиям - включает чтение  | 
||
  | 
	времени  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	профессиональной литературы, выполнение заданий.  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с конспектами лекций по разделу при подготовке  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	к устному опросу  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Подготовка к выполнению практических заданий  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа со справочными, научными и учебно-  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	методическими материалами  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с дополнительными источниками информации  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	при выполнении контрольной работы  | 
4  | 
	Тайм-менеджмент  | 
	как  | 
	Проработка лекций - включает чтение конспекта  | 
||
  | 
	важный  | 
	инструмент  | 
	лекций, профессиональной литературы, периодических  | 
||
  | 
	организационного  | 
	
  | 
	изданий, ответы на теоретические вопросы по разделу  | 
||
  | 
	развития.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Подготовка к практическим занятиям - включает чтение  | 
  | 
	Корпоративный  | 
	тайм-  | 
	профессиональной литературы, выполнение заданий.  | 
||
  | 
	менеджмент  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с конспектами лекций по разделу при подготовке  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	к устному опросу  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Подготовка к выполнению тестовых заданий  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа со справочными, научными и учебно-  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	методическими материалами  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Работа с дополнительными источниками информации  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	при выполнении контрольной работы  | 
8
3. Методические указания по подготовке к практическим занятиям
Основное назначение практических занятий – более глубокая проработка и осмысление материала, изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы с целью успешной подготовки к зачету с оценкой. Активная работа на практических занятиях учитывается при сдаче зачета. Предполагается как решение задач, так и подготовка докладов по определенным темам.
При выполнении доклада оцениваются параметры самостоятельного поиска и обработки информации и вариативные способы подачи найденного и проанализированного материала. Доклад, как продукт самостоятельной работы студента, представляет собой публичное выступление по представлению обработанных материалов по заданным темам в рамках раздела дисциплины, где автор раскрывает суть заявленной тематики. Доклад сопровождается презентацией. Презентация состоит из 5-10 слайдов. Выдаваемые студентам темы докладов формируются в рамках лекционного курса.
При подготовке к семинару у студентов отрабатывается навык самостоятельного поиска и обработки информации по каждой теме. Темы докладов выдаются заранее.
Устный опрос проводится на лекционных и практических занятиях. Обучающиеся участвуют в дискуссии, отвечают на вопросы преподавателя. Оценивается уровень домашней подготовки по теме, способность системно и логично излагать материал, анализировать, формулировать собственную позицию, отвечать на дополнительные вопросы.
Тестирование проходит в письменной форме или с использованием компьютерных средств. Обучающийся получает определённое количество тестовых заданий. На выполнение выделяется фиксированное время в зависимости от количества заданий. Оценка выставляется в зависимости от процента правильно выполненных заданий.
Работа с конспектом лекций, подготовка ответов к контрольным вопросам, просмотр рекомендуемой литературы, решение задач по алгоритму и др.
Эссе - это сочинение небольшого объёма и свободной композиции. Эссе выражает индивидуальные впечатления и соображения автора по конкретному поводу или предмету и не претендует на исчерпывающую или определяющую трактовку темы. Предполагает знакомство с основной и дополнительной литературой, включая справочные издания, зарубежные источники.
Перечень тем курса и выполняемых практических задач представлен в таблице 3.
9
Таблица 3
  | 
	Перечень тем курса и выполняемых практических задач  | 
|
№  | 
	Типовые задания, вопросы  | 
|
п/п  | 
||
  | 
||
  | 
	
  | 
|
1  | 
	2  | 
Основы системы тайм-менеджмента. Значение управления временем
1Примерные вопросы к устному опросу
1.В чем состоит сущность и каковы функции тайм-менеджмента?
2.Назовите основные направления тайм-менеджмента
3.В чем состоит суть Тайм-менеджмента как составляющей самоменеджмента
4.Что такое временная компетентность?
2Примерные вопросы к докладам на семинаре
1.Предпосылки возникновения тайм-менеджмента, основные этапы его зарождения и развития.
2.Эволюция теории об эффективной организации времени. Тейлоризм. Период "классического" тайм-менеджмента.
Современный тайм-менеджмент (конец ХХ начало ХХI вв).
3.Концепция Ст. Кови о достижении личностной зрелости.
4.Древние философы о времени и пользе его рационального использования.
Приоритеты в тайм-менеджменте. Управление карьерой
1Примерные вопросы к устному опросу
1.Что означают мотивация и мотивы деятельности в тайм-менеджменте?
2.Определите роль мотивации в тайм-менеджменте как условия достижения цели.
3.Что означает соответствие внутренней мотивации поставленным целям?
4.Что такое оптимизация персональной деятельности специалиста?
2Примерные вопросы к докладам на семинаре
1.Методы и технологии тайм-менеджмента как элемента системы управления организацией.
2.Целеполагание как определение ключевого направления развития, планирования и разработки плана достижения поставленных целей.
3.Основные принципы и критерии постановки целей (КИНДР, SMART).
4.Сущность планирования рабочего времени. "Золотые" пропорции планирования времени.
Делегирование полномочий и тайм-менеджмент. Методы рационализации времени
1Примерные вопросы к устному опросу
1.Назовите принципы эффективного использования рабочего времени, методы его учета и измерения.
2.Что представляет собой оценка процесса расходования и потери времени в зарубежных и отечественных организациях?
3.В чем суть анализа планирования рабочего времени руководителя, способов его оптимизации?
4.Назовите причины дефицита времени и зачем нужна его инвентаризация?
5.Назовите классические техники деловой активности.
6.Каковы основы и принципы делегирования?
2Примеры практических заданий
Упражнения по тайм – менеджменту (управление временем).
Цель: осознание участниками проблематики распределения времени, его ощущения, его использования. Научить студентов более эффективно использовать время, повысить личную эффективность, позволяющую достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии. Прояснение жизненных целей.
10
