Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

4589

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
21.11.2023
Размер:
481.79 Кб
Скачать

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Т.Н. Цапина

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и семинарским занятиям (включая рекомендации

обучающимся по организации самостоятельной работы и выполнению контрольной работы) по дисциплине

«Управление карьерой и тайм-менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль Экономика предприятий и организаций

Нижний Новгород

2022

1

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Т.Н. Цапина

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и семинарским занятиям (включая рекомендации

обучающимся по организации самостоятельной работы и выполнению контрольной работы) по дисциплине

«Управление карьерой и тайм-менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль Экономика предприятий и организаций

Нижний Новгород ННГАСУ

2022

2

УДК

Цапина, Т. Н. Управление карьерой и тайм-менеджмент: учебно-методическое пособие / Т. Н. Цапина; Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2022. – 17 с. : ил. – Текст : электронный.

Содержит методические рекомендации по подготовке к лекциям и практическим занятиям по основным разделам дисциплины «Управление карьерой и тайм-менеджмент». Предназначено для обучающихся в ННГАСУ для подготовки к аудиторным занятиям, включая рекомендации по самостоятельной работе студентов по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль Экономика предприятий и организаций

© Т. Н. Цапина, 2022 © ННГАСУ, 2022.

3

ОГЛАВЛЕНИЕ

1.Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям…………………….5

2.Общие рекомендации по организации самостоятельной работы…….....….7

3Методические указания по подготовке к практическим занятиям……..…...9

4.Вопросы для подготовки к зачету………………………………………...….13

5.Методические указания по выполнению контрольной работы……..……..14

Литература…………………………………………………………………….…17

4

1. Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям

Целями освоения дисциплины Управление карьерой и таймменеджмент являются формирование у студентов основных знаний по таймменеджменту, а также понимание диалектики методологических основ концепций тайм-менеджмента, его принципов.

Задачи:

-ознакомление с основным терминологическим аппаратом;

-раскрытие основных принципов тайм-менеджмента;

-обучение использованию в практической деятельности методов

тайм-менеджмента.

Методы изучения материала – активная работа на лекциях и практических занятиях, самостоятельная работа студентов с литературными источниками, выполнение контрольной работы.

Лекция – это систематическое, последовательное, монологическое изложение преподавателем учебного материала, как правило, теоретического характера.

Цель лекции – организация целенаправленной познавательной деятельности обучающихся по овладению программным материалом учебной дисциплины.

Задачи лекции:

-обеспечить формирование системы знаний по учебной дисциплине;

-учить умению аргументированно излагать научный материал;

-формировать профессиональный кругозор и общую культуру;

-отражать новые, еще не получившие освещения в учебниках и учебных пособиях знания.

Функции лекции:

-информационная –изложение системы знаний;

-мотивационная - формирование познавательного интереса к содержанию учебного предмета и профессиональной мотивации будущего специалиста;

-ориентировочная - обеспечение основы для дальнейшего усвоения учебного материала;

-воспитательнаяформирование сознательного отношения к процессу обучения, стремления к самостоятельной работе и всестороннему овладению специальностью, развитие интереса к учебной дисциплине, содействие активизации мышления студентов.

Восприятие лекции и ее запись – это процесс постоянного сосредоточенного внимания, направленного на понимание рассуждений лектора, обдумывание полученных сведений, их оценку и сжатое изложение на бумаге в удобной для восприятия форме. То есть, самостоятельная работа студента на лекции заключается в осмыслении новой информации и ее краткой рациональной записи. Важно помнить, что преподаватель может проверить, как записана лекция, а также требовать использовать ее при подготовке к практическим занятиям, зачету и экзамену. Таким образом, правильно

5

составленный конспект лекции – это демонстрация компетентности и интеллектуальной зрелости студента. По дисциплине тематический план лекций представлен в таблице 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

 

 

Тематический план лекций

 

 

 

 

Наименование раздела

 

 

Содержание раздела

 

 

п/п

дисциплины

 

 

 

дисциплины

 

 

1

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

1

Основы системы тайм-

Краткая

характеристика

 

 

дисциплины.

Предмет

 

менеджмента.

 

«Управление карьерой и тайм-менеджмент», цель курса,

 

Значение управления

основные определения курса. Становление научной

 

временем

 

организации труда за рубежом, основы формирования

 

 

 

тайм-менеджмента

в

концепциях

зарубежных

 

 

 

исследователей. Становление НОТ в России, влияние

 

 

 

идей российских ученых 20-50-х годов ХХ века на

 

 

 

формирование

 

тайм-менеджмента.

 

Состояние

 

 

 

современных исследований по тайм-менеджменту, их

 

 

 

роль в практической деятельности современного

 

 

 

менеджера и влияние на деятельность современной

 

 

 

организации. Значение фактора времени для управления

 

 

 

современной

организацией.

Типичные

ошибки

 

 

 

современных менеджеров в процессе управления

 

 

 

временем, их анализ. Основные принципы эффективного

 

 

 

использования

 

времени.

 

Правила

личной

 

 

 

организованности и самодисциплины. Методы учета и

 

 

 

анализа использования времени, влияние данных

 

 

 

методов

на

 

совершенствование

деятельности

 

 

 

организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Приоритеты

в тайм-

Значение, особенности и виды принимаемых решений.

 

менеджменте.

 

Методы принятия решений. Принцип Парето и его роль в

 

Управление карьерой

современном

 

тайм-менеджменте.

 

Выявление

 

 

 

приоритетов с помощью анализа АБВ. Реализация

 

 

 

решений на основе принципа Эйзенхауера. Влияние

 

 

 

тайм-менеджмента

на

 

качество

принимаемых

 

 

 

управленческих решений. Истоки эффективного

 

 

 

управления временем и роль данного процесса в

 

 

 

повышении эффективности планирования. Система

 

 

 

планирования личного труда руководителя. Техника

 

 

 

планирования личного времени руководителя. План и

 

 

 

распорядок рабочего дня и их роль в повышении

 

 

 

эффективности деятельности менеджера.

 

 

 

 

 

3

Делегирование

Основы делегирования полномочий. Основные цели и

 

полномочий

и тайм-

ситуации делегирования полномочий. Преимущества и

 

менеджмент.

Методы

недостатки делегировании. Роль тайм-менеджмента в

 

рационализации

процессе делегирования полномочий и повышении

 

времени

 

эффективности данного процесса. Анализ конкретных

 

 

 

ситуаций. Сущность понятия рационализация. Основные

 

 

 

методы рационализации. Работа над памятью как один из

 

 

 

важных способов рационализации времени. Способы

 

 

 

формирования записной книги современного менеджера

 

 

 

как важного способа управления временем. Роль времени

6

 

 

в

организации

управленческой

деятельности

 

 

специалиста,

в

организации

коммуникативных

 

 

процессов.

 

 

 

 

4

Тайм-менеджмент как

Виды тайм-менеджмента. Личный тайм-менеджмент и

 

важный инструмент

корпоративная эффективность. Тайм-менеджмент как

 

организационного

основа для изменений в организациях. Тайм-менеджмент

 

развития.

и корпоративная культура. Логика внедрения

 

Корпоративный тайм-

корпоративного тайм-менеджмента. Корпоративный

 

менеджмент

стандарт организации времени персонала, формирование

 

 

готовности персонала к изменениям, снижение

 

 

негативных моментов в процессе реализации

 

 

нововведений. Место тайм-менеджмента в системе

 

 

управления организацией. Корпоративный тайм-

 

 

менеджмент, его сущность. Корпоративный тайм-

 

 

менеджмент и коммуникационные процессы. Основы

 

 

организационной стратегии и влияние на её реализацию

 

 

тайм-менеджмента. Тайм-менеджмент и его роль в

 

 

повышении эффективности деятельности организации.

 

 

Будущее тайм-менеджмента, перспективы и проблемы.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Общие рекомендации по организации самостоятельной работы

Для эффективного освоения дисциплины предлагается следующий «сценарий» ее изучения:

-подробное ознакомление с рабочей программой учебной дисциплины

сцелью уточнения ее структуры, а также определения объема учебного материала, выносимого на самостоятельную проработку;

-изучение лекционного материала, учебной литературы и действующего законодательства для подготовки к практическим занятиям;

-подготовка контрольной работы;

-выполнение домашних заданий;

-подготовка к зачету с оценкой.

При подготовке к практическим занятиям на основании лекционного материала и учебной литературы прорабатывается теоретическая часть дисциплины к наиболее важным темам, которые выносятся на эти практические занятия. Кроме этого, в процессе подготовки к практическому занятию могут выполняться домашние задания в форме решения конкретных задач, которые могут быть рекомендованы к некоторым темам курса.

План самостоятельной работы студентов представлен в таблице 2. Таблица 2

План самостоятельной работы студентов

Наименование раздела

Содержание самостоятельной работы обучающегося

п/п

дисциплины

 

1

2

3

1

Основы системы тайм-

Проработка лекций - включает чтение конспекта

 

менеджмента. Значение

лекций, профессиональной литературы, периодических

 

управления временем

изданий, ответы на теоретические вопросы по разделу

 

 

Подготовка к практическим занятиям - включает чтение

 

 

профессиональной литературы, выполнение заданий.

7

 

 

 

 

 

Работа с конспектами лекций по разделу при подготовке

 

 

 

 

 

к устному опросу

 

 

 

 

 

Работа с основной и дополнительной литературой при

 

 

 

 

 

подготовке к докладу

 

 

 

 

 

Подготовка электронной презентации для доклада

 

 

 

 

 

Работа со справочными, научными и учебно-

 

 

 

 

 

методическими материалами

 

 

 

 

 

Работа с дополнительными источниками информации

 

 

 

 

 

при выполнении контрольной работы

2

Приоритеты

 

в

тайм-

Проработка лекций - включает чтение конспекта

 

менеджменте.

 

 

лекций, профессиональной литературы, периодических

 

Управление карьерой

изданий, ответы на теоретические вопросы по разделу

 

 

 

 

 

Подготовка к практическим занятиям - включает чтение

 

 

 

 

 

профессиональной литературы, выполнение заданий.

 

 

 

 

 

Работа с конспектами лекций по разделу при подготовке

 

 

 

 

 

к устному опросу

 

 

 

 

 

Работа с основной и дополнительной литературой при

 

 

 

 

 

подготовке к докладу

 

 

 

 

 

Подготовка электронной презентации для доклада

 

 

 

 

 

Работа со справочными, научными и учебно-

 

 

 

 

 

методическими материалами

 

 

 

 

 

Работа с дополнительными источниками информации

 

 

 

 

 

при выполнении контрольной работы

3

Делегирование

 

Проработка лекций - включает чтение конспекта

 

полномочий

 

и

тайм-

лекций, профессиональной литературы, периодических

 

менеджмент.

Методы

изданий, ответы на теоретические вопросы по разделу

 

рационализации

 

Подготовка к практическим занятиям - включает чтение

 

времени

 

 

 

профессиональной литературы, выполнение заданий.

 

 

 

 

 

Работа с конспектами лекций по разделу при подготовке

 

 

 

 

 

к устному опросу

 

 

 

 

 

Подготовка к выполнению практических заданий

 

 

 

 

 

Работа со справочными, научными и учебно-

 

 

 

 

 

методическими материалами

 

 

 

 

 

Работа с дополнительными источниками информации

 

 

 

 

 

при выполнении контрольной работы

4

Тайм-менеджмент

как

Проработка лекций - включает чтение конспекта

 

важный

инструмент

лекций, профессиональной литературы, периодических

 

организационного

 

изданий, ответы на теоретические вопросы по разделу

 

развития.

 

 

 

Подготовка к практическим занятиям - включает чтение

 

Корпоративный

тайм-

профессиональной литературы, выполнение заданий.

 

менеджмент

 

 

 

Работа с конспектами лекций по разделу при подготовке

 

 

 

 

 

к устному опросу

 

 

 

 

 

Подготовка к выполнению тестовых заданий

 

 

 

 

 

Работа со справочными, научными и учебно-

 

 

 

 

 

методическими материалами

 

 

 

 

 

Работа с дополнительными источниками информации

 

 

 

 

 

при выполнении контрольной работы

8

3. Методические указания по подготовке к практическим занятиям

Основное назначение практических занятий – более глубокая проработка и осмысление материала, изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы с целью успешной подготовки к зачету с оценкой. Активная работа на практических занятиях учитывается при сдаче зачета. Предполагается как решение задач, так и подготовка докладов по определенным темам.

При выполнении доклада оцениваются параметры самостоятельного поиска и обработки информации и вариативные способы подачи найденного и проанализированного материала. Доклад, как продукт самостоятельной работы студента, представляет собой публичное выступление по представлению обработанных материалов по заданным темам в рамках раздела дисциплины, где автор раскрывает суть заявленной тематики. Доклад сопровождается презентацией. Презентация состоит из 5-10 слайдов. Выдаваемые студентам темы докладов формируются в рамках лекционного курса.

При подготовке к семинару у студентов отрабатывается навык самостоятельного поиска и обработки информации по каждой теме. Темы докладов выдаются заранее.

Устный опрос проводится на лекционных и практических занятиях. Обучающиеся участвуют в дискуссии, отвечают на вопросы преподавателя. Оценивается уровень домашней подготовки по теме, способность системно и логично излагать материал, анализировать, формулировать собственную позицию, отвечать на дополнительные вопросы.

Тестирование проходит в письменной форме или с использованием компьютерных средств. Обучающийся получает определённое количество тестовых заданий. На выполнение выделяется фиксированное время в зависимости от количества заданий. Оценка выставляется в зависимости от процента правильно выполненных заданий.

Работа с конспектом лекций, подготовка ответов к контрольным вопросам, просмотр рекомендуемой литературы, решение задач по алгоритму и др.

Эссе - это сочинение небольшого объёма и свободной композиции. Эссе выражает индивидуальные впечатления и соображения автора по конкретному поводу или предмету и не претендует на исчерпывающую или определяющую трактовку темы. Предполагает знакомство с основной и дополнительной литературой, включая справочные издания, зарубежные источники.

Перечень тем курса и выполняемых практических задач представлен в таблице 3.

9

Таблица 3

 

Перечень тем курса и выполняемых практических задач

Типовые задания, вопросы

п/п

 

 

 

1

2

Основы системы тайм-менеджмента. Значение управления временем

1Примерные вопросы к устному опросу

1.В чем состоит сущность и каковы функции тайм-менеджмента?

2.Назовите основные направления тайм-менеджмента

3.В чем состоит суть Тайм-менеджмента как составляющей самоменеджмента

4.Что такое временная компетентность?

2Примерные вопросы к докладам на семинаре

1.Предпосылки возникновения тайм-менеджмента, основные этапы его зарождения и развития.

2.Эволюция теории об эффективной организации времени. Тейлоризм. Период "классического" тайм-менеджмента.

Современный тайм-менеджмент (конец ХХ начало ХХI вв).

3.Концепция Ст. Кови о достижении личностной зрелости.

4.Древние философы о времени и пользе его рационального использования.

Приоритеты в тайм-менеджменте. Управление карьерой

1Примерные вопросы к устному опросу

1.Что означают мотивация и мотивы деятельности в тайм-менеджменте?

2.Определите роль мотивации в тайм-менеджменте как условия достижения цели.

3.Что означает соответствие внутренней мотивации поставленным целям?

4.Что такое оптимизация персональной деятельности специалиста?

2Примерные вопросы к докладам на семинаре

1.Методы и технологии тайм-менеджмента как элемента системы управления организацией.

2.Целеполагание как определение ключевого направления развития, планирования и разработки плана достижения поставленных целей.

3.Основные принципы и критерии постановки целей (КИНДР, SMART).

4.Сущность планирования рабочего времени. "Золотые" пропорции планирования времени.

Делегирование полномочий и тайм-менеджмент. Методы рационализации времени

1Примерные вопросы к устному опросу

1.Назовите принципы эффективного использования рабочего времени, методы его учета и измерения.

2.Что представляет собой оценка процесса расходования и потери времени в зарубежных и отечественных организациях?

3.В чем суть анализа планирования рабочего времени руководителя, способов его оптимизации?

4.Назовите причины дефицита времени и зачем нужна его инвентаризация?

5.Назовите классические техники деловой активности.

6.Каковы основы и принципы делегирования?

2Примеры практических заданий

Упражнения по тайм – менеджменту (управление временем).

Цель: осознание участниками проблематики распределения времени, его ощущения, его использования. Научить студентов более эффективно использовать время, повысить личную эффективность, позволяющую достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии. Прояснение жизненных целей.

10

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]