3161

На правах рукописи

Трифилова Анна Александровна

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА ВСТРАТЕГИЧЕСКОМУПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(промышленность и строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2000

2

Работа выполнена на кафедре недвижимости, инвестиций, консалтинга и анализа Нижегородского государственного архитектурностроительного университета.

Научный руководитель:

Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук,

профессор Коробейников О.П.

Научный консультант:

кандидат экономических наук, доцент Гутин В.В.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Морозов Ю.П. кандидат экономических наук, доцент Носов А.Н.

Ведущая организация:

Нижегородский институт экономического развития

Защита состоится 13 декабря 2000 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 064.09.01 при Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 603600, г. H. Новгород, ул., Ильинская 65, корп. 4, ауд. 402.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета.

3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы. В экономической литературе не получили ос-

вещение разработки по интеграции стратегического и инновационного менеджмента предприятий промышленности и строительства. Внедрение инноваций отождествляется с функциональным управлением отдельными производствами, а не с корпоративным развитием. В результате на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, а потенциал новых технологий неполноценно используется. Продвижение инноваций на рынок в промышленности и строительстве сдерживается также отсутствием методических разработок по интенсивному освоению современных технологий и производств. Приблизить сроки получения предприятиями дополнительного размера прибыли от инновационной деятельности можно на основе параллельно-последовательной разработки и реализации новых продуктов.

Необходимость поиска путей интеграции стратегического и инновационного менеджмента, теоретическая неразрешенность параллельнопоследовательного освоения новых технологий и недостаточная изученность данной проблемы, обусловили выбор темы исследования.

Целью диссертационной работы является развитие методических основ использования инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

-выявить и обосновать наличие общих функциональных признаков стратегического и инновационного менеджмента;

-раскрыть содержательную сторону понятия инновационного потенциа- ла;

-сформировать модель параллельно-последовательного освоения инно-

ваций; - разработать механизм интеграции стратегического и инновационного

менеджмента;

4 - дать предложения по экономической оценке разработанной модели вы-

ведения новых продуктов на рынок.

Предметом исследования являются взаимосвязи стратегического управления и инновационной деятельности предприятий промышленности

и строительства.

Объектом исследования выступают предприятия промышленности

и строительства Нижегородской области.

Методологической1 основой диссертационного исследования является нормативно-правовая и законодательная база инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, современная теория стратегического и инновационного управления организациями, а также труды отечественных и зарубежных ученых о тенденциях развития внешней среды и методах адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

В работе использованы статистические показатели и отчетные данные о состоянии инновационной деятельности в научно-технической сфере субъектов Федерации - членов ассоциации Большая Волга, результаты стратегической деятельности и инновационной активности отдельных

предприятий РФ и Нижегородской области.

При разработке положений диссертации использовались такие основныеметодыисследованиякак:системныйанализ,комплексныйанализ, ситуационный подход, метод группировок, метод сравнений, методы декомпозиции, экспертно-аналитический метод, структурирование, класси-

фицирование.

Научная новизна результатов исследования заключается в выявлении, формировании и реализации новых экономических отношений и системе стратегического управления на основе инновационного менеджмента.

В соответствии с этим:

-установлена общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием, и осуществлена их систематизация по основным классификационным признакам;

-сформирована матрица портфельного анализа, позволяющая на корпоративном уровне осуществлять рациональное распределение ресурсов на выпуск существующей и освоение новой продукции;

-предложена система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятия с учетом усиления роли инноваций;

-разработана классификация элементов инновационного потенциала, характеризующая восприимчивость экономического субъекта к определенным видам инноваций;

-сформирована модель параллельно-последовательного освоения инноваций, направленная на сокращение времени выведения новых продуктов на рынок;

-разработан механизм интеграции стратегического и инновационного управления для непрерывного внедрения продуктовых и технологических инноваций.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит

втом, что его основные положения могут быть использованы предприятиями промышленности и строительства для решения задач по ускорению внедрения инноваций в производственный процесс и использованию результатов инновационной деятельности в формировании долгосрочной конкурентоспособности. Отдельные результаты диссертации могут быть применены консалтинговыми фирмами при выполнении заказов предприятий на разработку стратегии развития на основе инновационного подхода.

Отдельные положения работы могут быть использованы при обучении студентов по специальностям «Менеджмент», «Экономика и управле-

ние на предприятии», а также для слушателей краткосрочных курсов повышения квалификации и переподготовки кадров,

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались в 1999-2000 годах на:

-Нижегородской сессии молодых ученых (гуманитарные науки),

г.Дзержинск, 1999 г.;

-Региональной научно-практической конференции «Активизация инвестиционной деятельности и повышение экономической эффективности капиталовложений», г. Нижний Новгород, 1999 г.;

-Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований», г. Нижний Новгород - Муром, 2000 г.;

-Международной научно-методической конференции «Проблемы многоуровневого высшего образования», г. Нижний Новгород, 2000г.

Результаты исследования были использованы в деятельности Нижегородского научно-информационного центра и АООТ «Нижегородский масло-жировой комбинат», а также в учебном процессе ряда вузов: Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского института экономического развития, Нижегородского государственного лингвистического университета им. Н.А. Добролюбова (экономический факультет).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 3 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

На защиту выносится инструментарий хозяйственной практики

формирования стратегии развития предприятия на основе инновационного

подхода, который включает в себя:

-классификацию элементов инновационного потенциала, позволяющую оценить совокупность ресурсов, необходимых для освоения конкретных инноваций;

-матрицу портфельного анализа, направленную на рациональное распределение ресурсов между существующими и инновационнымипродуктами;

-параллельно-последовательную модель выведения инноваций на рынок, обеспечивающую сокращение времени разработки и реализации новой продукции;

-механизм интеграции стратегического и инновационного управления, предусматривающий непрерывное освоение новых технологий.

2.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, формируются цель и задачи исследования, показывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Необходимость и возможность интеграции стратегического и инновационного менеджмента» осуществлен анализ особенностей управления в микроэкономике в современных условиях хозяйствования. Исследование проблемы осуществления долгосрочного управления хозяйствующими субъектами показывает, что в настоящее время при формировании стратегического поведения предприятиям необходимо ориентироваться главным образом на использование новых технологий, вследствие наметившегося перехода к инновационной экономике.

8 Для оценки реальных возможностей использования предприятиями

научно-технических разработок в производственном процессе, в первой главе диссертационного исследования осуществлен анализ инфраструктуры поддержки инновационной деятельности в РФ вообще и в нижегородской области в особенности. Изучение процессов, протекающих в научнотехническом комплексе, свидетельствует о том, что переход региона на инновационный путь развития характеризуется низким результирующим показателем активности промышленности и строительства. Одной из главных причин инновационной пассивности хозяйствующих субъектов является несовершенство методических подходов по практическому использованию новых технологий в процессе стратегического управления.

Решение проблемы активного освоения новых технологий в промышленности и строительстве возможно на основе инновационного подхода. Под инновационным подходом понимается выработка такой стратегии, при которой предприятие главной долгосрочной целью ставит освоение прогрессивных технологий, выпуск новой или усовершенствованной продукции. Для этого в первой главе диссертационной работы выявлены общие функции стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и осуществлена их систематизация по таким основным классификационным признакам, как: время действия, типы целей, учет факторов, размещение ресурсов, уровень и система управления, степень важности, основные функции и характер осуществления. Совокупность общих функций служит основой для формирования инструментария разработки и реализации инновационно-ориентированной стратегии. Отличие данного подхода, от представленных в литературе, состоит в том, что при формировании корпоративного портфеля предлагается выделять на разработку новых товаров равнозначные (наряду с другими стратегиями) финансово-экономические ресурсы, и осуществлять внедрение продуктовых и технологических инноваций на постоянной основе. Такой

принцип осуществления инновационной деятельности позволяет ускорить процесс освоения предприятиями новых продуктов и технологий.

Методические рекомендации по совершенствованию инструментария стратегического управления с учетом инновационного подхода представлены во второй главе диссертационного исследования.

Вторая глава «Механизмы разработки и реализации стратегического управления предприятием на основе инновационного подхода» посвящена развитию методических основ по выработке стратегии с учетом усиления роли инноваций в организационно-управленческой деятельности предприятий.

Процесс выработки стратегии сгруппирован и осуществлен в четыре этапа: анализ, планирование, реализация и контроль.

При проведении стратегического анализа для целей разработки стратегии на основе инновационного подхода недостаточно, по мнению автора, ограничиться традиционным выполнением СВОТ-анализа (от SWOT — по начальным буквам английских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats)), направленного на выявление внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз. Для более эффективного осуществления инновационной деятельности в рамках анализа внутренней среды предлагается тестировать синергетический (интеграционный) эффект от внедрения возможных инновационных продуктов. При этом известные типы синергизма (синергизм продаж, менеджмента, оперативный, инвестиционный синергизм) могут быть дополнены инновационным синергизмом, который следует определить, как возможные совместные (положительные или отрицательные) эффекты между существующей товарно-рыночной номенклатурой предприятия и предполагаемым для внедрения новым товаром.

Вместе с тем, для измерения «меры готовности» предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых продуктов,

10

предлагается использовать такое понятие, как «инновационный потенциал». Это связано с тем, что далеко не все хозяйствующие субъекты способны осваивать новые технологии. Для внедрения инноваций предприятию необходимо обладать определенными ресурсами. Исследования, проведенные во второй главе диссертации, позволяют определить содержательную сторону инновационного потенциала, которую можно охарактеризовать, как совокупность различных ресурсов, включая: инфраструктурные, кадровые, финансовые, материально-технические, интеллектуальные и дополнительные ресурсы, необходимые для внедрения новых технологий.

Элементы инновационного потенциала можно охарактеризовать, как одни из основных показателей, определяющих восприимчивость экономического субъекта к инновациям. Отсюда, в зависимости от степени новизны, планируемой к внедрению, инновации (базисной, улучшающей или 'псевдоинновации), предлагаем следующую классификацию элементов инновационного потенциала (см. табл. 1).

В рамках исследования этапа планирования стратегии автором осуществлен сравнительный анализ существующих моделей формирования корпоративного портфеля с точки зрения инновационного подхода.

Анализ показывает, что, ввиду новизны исследуемой проблемы, ни одна из классических моделей портфельного анализа в полной мере не отвечает требованиям инновационного подхода. А именно, ни в одной из моделей не предусматривается освоение новых продуктов на корпоративном уровне, за исключением стратегии роста, которая лишь подразумевает выведение новых товаров на рынок, но не является ее полным отождествлением.