3079

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Коробейников Игорь Олегович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Кожин Владимир Александрович, кандидат экономических наук, профессор Лебедев Юрий Александрович

Ведущая организация

ГОУ ВПО «Волгоградский государственный архитектурностроительный

университет»

Защита состоится « 6 » декабря 2006 года в 12.30 часов на заседании диссертационного совета К 212.162.01 при ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65, корпус 4, аудитория 402.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурностроительный университет».

Ученый секретарь диссертационного совета

А..Н. Крестьянинов

1

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Особенностью современного этапа развития экономики России является совершенствование системы управления и функционирования предприятий строительной индустрии для повышения конкурентоспособности на основе устойчивого развития. Объективными предпосылками необходимости устойчивого развития строительного предприятия являются конкуренция, возросшие производственные возможности современной строительной отрасли, динамичное обновление ассортимента производимой продукции под воздействием инновационных технологий, динамика в характере рыночного спроса, которые порождают комплекс проблем, а также усложняют процесс реализации. Устойчивость предприятия позволяет ему адекватно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, маневрировать своими ресурсами, производственными и иными возможностями в условиях свободной хозяйственной деятельности, что является необходимым элементом исследуемой системы.

При формировании конкурентоспособности строительного предприятия на основе устойчивого развития необходимо сделать акцент на выделении систем предприятия – производственно-сбытовой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной, а также на выделении учета конкурентоспособности продукции, количества выигранных тендеров и стоимости земельных участков, находящихся в собственности предприятия.

Степень разработанности и изученности проблемы. Большой вклад в развитие теории и практики конкурентоспособности предприятий и продукции внесли такие ученые, как М. Портер, И. Ансофф, А. Смит, Г. Л. Азоев, О. В. Архипов, Ю. А. Бабец, В. В. Бузырев, Е. П. Голубков, Х. М. Гумба, Д. Колье, Ю. И. Коробов, И. М. Лифиц, С. Н. Максимов, Н. К. Моисеева, А. М. Немчин, Ю. П. Панибратов, Б. Парсонс, Л. Г. Раменский, Е. Б. Смирнов, Д. Хезлет, Л. М. Чистов, Р. А. Фатхутдинов, Т. Ю. Адаева, П. В. Забелин, И. В. Ершова, Н. И. Печурин, А. П. Челенков, Н. В. Чепаченко и другие.

Большой вклад в развитие теории и практики устойчивого развития внесли такие ученые, как Л. Браун, Б. Уорд, Г. Дейли, Д. Кобб, Э. Деминг, П. Самюэлсон, У. Нордхаус, В. Б. 3анга, М. Мэнеску, Д. Блисс, Д. И. Люри, Д. Форестер, Д. Медоуз, Б. Коммонер, У. Ловеллок, А. Винакор, У. Кинг, Д. Клиланд,

2

В. Н. Зарубина, А. Д. Канчавели, Н. Я. Петракова, В. И. Ротарь, М.И. Кринина, и другие.

Однако вопросы повышения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на основе устойчивого развития практически не отражены в научных трудах и требуют проведения углубленных научных исследований с учетом современных рыночных условий.

Актуальность темы исследования и недостаточная ее проработанность определили цель и задачи исследования.

Целью диссертации является разработка организационноэкономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих

задач:

–выявить тенденции и закономерности теории и практики повышения конкурентоспособности на основе устойчивого развития предприятий строительного комплекса;

–развить экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса;

–предложить методику оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития;

–разработать технологию выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий;

–определить подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса и дать оценку экономического эффекта предложенных разработок.

Предметом исследования являются методы оценки и подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Нижегородской области.

Методологической основой исследования являются нормативноправовые документы Российской Федерации, теоретические разработки российских и зарубежных ученых в области конкурентоспособности различных объектов, материалы научных конференций, статьи по исследуемой проблеме.

3

При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись следующие методы: факторный анализ, экспертный, SWOT-анализ, прогнозирования и экономико-статистический.

Научная новизна работы состоит в обобщении новых экономических отношений в процессе повышения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на основе устойчивого развития.

В соответствии с этим:

–выявлены тенденции и закономерности функционирования предприятий строительного комплекса, заключающиеся в необходимости повышения их конкурентоспособности и использовании экономического инструментария, включающего принципы, резервы, индикаторы устойчивого развития предприятий, системы оперативных и стратегических показателей;

–предложен экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, основанный на достижении соответствия между финансовым, маркетинговым, производственным, кадровым и инновационным потенциалом предприятия для его дальнейшего эффективного функционирования;

–разработана методика оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития, базирующаяся на определении совокупного показателя, интегрирующего качественные, количественные характеристики предприятия и конкурентоспособность продукции;

–предложена технология выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития строительных предприятий с учётом диапазона зон устойчивости;

–установлены подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, включающие стратегические перспективы, определяемые в соответствии с точкой маневренности, и дана оценка экономического эффекта предложенных разработок.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что её основные положения и результаты могут быть использованы строительными предприятиями при решении задач в сфере повышения их конкурентоспособности и устойчивого развития.

Практическое применение предлагаемых разработок позволит активизировать потенциал строительных предприятий для повышения конкурентного

4

статуса. Выявленные конкурентные преимущества являются базой для выбора конкурентной стратегии предприятия.

Отдельные положения диссертации включены в учебные программы обучения студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)», «Маркетинг», «Менеджмент организации».

Апробация работы. Теоретические положения диссертации отражены в различных научных сборниках. Основные положения докладывались на ряде конференций регионального, российского и международного уровней: Архитектура и строительство – 2000 (г. Нижний Новгород, 2000); на IV Международной научно-практической конференции «Стабилизация экономического развития Российской Федерации» (г. Пенза, 2005); на III Всероссийской науч- но-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (г. Пенза, 2005); в сборнике научных трудов «Экономика, управление и инвестиции» (г. Челябинск, 2006); на X Нижегородской сессии молодых уче-

(г. Набережные Челны, 2006); на Международной научно-технической конференции «Проблемы модернизации российского общества: социокультурные, правовые, экономические, экологические аспекты» (г. Нижний Новгород, 2006); в сборнике трудов аспирантов и магистрантов «Архитектура. Геоэкология. Экономика» (г. Нижний Новгород, 2006); в журнале «Социальноэкономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация» (г. Набережные Челны, 2006); в журнале «Конверсия в машиностроении» (г. Москва, 2006).

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 11 научных публикациях общим объемом 2,1 печатных листа (в том числе 1 в соответствии с перечнем ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем содержательной части диссертации составляет 160 страниц, включая 26 рисунков и 12 таблиц.

5

На защиту выносится:

1. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития, включающий:

–экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий;

–методику оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития;

–технологию выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий.

2. Подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, излагается степень разработанности проблемы, цели и задачи работы, формулируются характеристика ее новизны, практической значимости, основные результаты исследования.

В первой главе «Теоретические и методологические основы повышения конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий» рассмотрена эволюция конкурентоспособности предприятий и продукции в России и за рубежом, обобщена система взглядов и даны методологические аспекты устойчивого развития предприятий, исследованы тенденции и функциональные особенности, проблемы повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе устойчивого развития.

Во второй главе «Разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса» предложен экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, разработана методика оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития, базирующаяся на определении совокупного показателя, предложена технология выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий с учетом диапазона зон устойчивости.

6

Втретьей главе «Пути реализации разработок на предприятиях строительного комплекса и оценка экономического эффекта» установлены подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, включающие стратегические перспективы, дана оценка экономического эффекта предложенных разработок и приводится план подготовки и переподготовки специалистов в области управления конкурентоспособностью и обеспечения устойчивого развития предприятий.

Взаключении сформулированы основные выводы и рекомендации.

3. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

3.1. Экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса

Концептуальные основы устойчивого развития являются основополагающими элементами разработанного организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса (рис. 1). Сущность концептуальных основ (рис. 2) заключается в достижении соответствия на основе экономического инструментария и принципа «золотого сечения».

В рамках данной работы под устойчивым развитием предприятия понимается повышение конкурентоспособности на основе достижения соответствия между финансовым, маркетинговым, производственным, кадровым и инновационным потенциалами предприятия для дальнейшего эффективного функционирования.

При всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций, по нашему мнению, существует определенное единство, характеризующее устойчиво развивающиеся строительные предприятия. Это проявляется в наличии системного подхода к организации производственной, финансовой, инновационноинвестиционной деятельности; умении выявлять сигналы об изменении среды и быстро реагировать на них посредством приспособления, активного противодействия; способности руководства предприятия эффективно использовать «человеческий капитал» посредством гармонизации интересов предприятия, работников, акционеров, общества; в постоянном обновлении технологий, динамизме и инновациях.