2905

На правах рукописи

МЕЩЕРЯКОВ СТАНИСЛАВ ВИКТОРОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени

кандидатаэкономическихнаук

Санкт-Петербург 2000

' 3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Строительная отрасль наряду с другими производственными отраслями народного хозяйства переживает острый экономический кризис. Капитальные вложения сократились в целом по России за 1990-1998 гг. в производственную сферу в 2,6 раза и в 1,6 раза в непроизводственную. Степень загрузки производственных мощностей строительных организаций снизилась за этот период до 43 %, а износ активной части основных средств приблизился к 60 %.

Преодоление экономической нестабильности обуславливает необходимость принятия неординарных мер по совершенствованию управления экономическими процессами на уровне страны, регионов, хозяйствующих субъектов. Актуальность темы диссертационного исследования определяется объективной необходимостью научного анализа и методического обоснования повышения конкурентоспособности строительных организаций инвестиционно-строительного комплекса

России и регионов на основе обеспечения эффективного управления их конкурентоспособностью.

Целью диссертационного исследования является уточнение и развитие теоретических и методических основ системы управления конкурентоспособностью строительных организаций в условиях

конкурентной среды в северных нефтегазодобывающих районах Тюменской области.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

• выполнен анализ отражения процессов конкуренции и конкурентоспособности в экономической теории и менеджменте;

•выявлена и уточнена содержательность выражаемой

формирования и развития конкурентной среды на рынке капитального

строительства в условиях северных нефтегазодобывающих районов Западно-Сибирского экономического района;

• выявлены и систематизированы основные проблемы управления конкурентоспособностью строительных организаций;

•исследованы факторы, воздействующие на

конкурентоспособностьстроительныхорганизацийиуточненаих

классификация;

предложеносовершенствованиемеханизмауправления конкурентоспособностью строительных организаций Тюменской области

на основе усиления и комплексного развития функций контроллинга и маркетинга;

• разработаны рекомендации по оценке конкурентоспособности строительных организаций в условиях ограниченной информации по данным бизнес-карты региона.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических основ системы управления конкурентоспособностью строительных организаций, особенности строительства и конкурентной среды на рынке капитального строительства Западной Сибири.

Объектом исследования выступают строительные организации, осуществляющих строительство объектов по добыче, подготовке, переработке и транспортированию нефти и газа, объектов производственной и социальной инфраструктуры в Тюменской области.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблеме теории и практики конкуренции, методы экономического анализа, основы теории управления, системного подхода, справочные и статистические материалы по исследуемой проблематике.

использованы элементы системного подхода, принципы и методы эффективного управления хозяйствующими субъектами.

В диссертации использованы фундаментальные труды по экономической теории, макро- и микроэкономике, теории конкуренции, конкурентных стратегий организаций и маркетинга, теории эффективного управления социально-экономическими системами: И. Ансоффа, О.Г. Голубкова, Р.Л. Дафта, Е.А. Горбашко, А.П. Градова, П. Дойля, BП Еферина, А.И. Ковалева, Ф. Котлера, P. Коха, Ю.Д. Красовского, M. Мескона, О.В. Михайлова, M. Портера, Л.М. Чистова, А.Ю. Юданова и других.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

•обоснована и предложена систематизация признаков проявления конкурентных преимуществ строительных организаций на рынке подрядных работ;

•разработана структурно-логическая схема управления процессом обеспечения конкурентных преимуществ строительных организаций на рынке подрядных работ;

•предложена формулировка выражаемой концепции управления конкурентоспособностью строительных организаций как управление процессом принятия и реализации управленческих решений в обеспечении конкурентных преимуществ;

. выявлены и систематизированы основные современные проблемы управления конкурентоспособностью строительных организаций, отражающие особенности конкурентной среды при строительстве объектов в Западной Сибири;

•уточнена системная классификация факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций;

•обоснованы методические основы совершенствования механизма управления конкурентоспособностью строительных организаций на основе комплексного развития функций контроллинга и маркетинга;

•разработаны рекомендации по оценке конкурентоспособности строительных организаций в условиях использования ограниченной информационной базы бизнес-карты региона.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы и рекомендации могут быть использованы при анализе конкурентных преимуществ, разработке конкурентных стратегий и методов управления конкурентоспособностью строительных организаций различных регионов России. Выводы и результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 статьи общим объемом 1,2 п.л., в которых изложены основные результаты исследования.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 119 наименований отечественных и зарубежных авторов.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна

ипрактическая значимость работы.

Впервой главе «Проблемы управления конкурентоспособностью строительных организаций», выявлено отражение процессов конкуренции

иконкурентоспособности в экономической теории и менеджменте, выражена авторская концепция управления конкурентоспособностью строительной организации, выявлены и систематизированы основные

воздействующих на развитие строительства и конкурентоспособность организаций строительного комплекса Тюменской области» проанализированы особенности условий строительства в северных районах Тюменской области, исследованы особенности проявления условий формирования и развития конкурентной среды в северных нефтегазодобывающих районах Западно-Сибирского экономического района, исследовано проявление воздействия факторов на

конкурентоспособность строительных организаций, уточнена классификация воздействующих факторов.

В третьей главе «Организационно-экономический механизм совершенствования управления конкурентоспособностью строительных организаций», изложены методические основы совершенствования механизма управления конкурентоспособностью организаций на основе усиления функций контроллинга и маркетинга, даны рекомендации по оценке конкурентоспособности строительных организаций, отражены результаты апробации рекомендаций. • .

В заключении сформулированы выводы и рекомендации, вытекающие из совокупности основных результатов выполненного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

конкурентоспособностью организаций, занятых производством товаров и услуг, условий проявления конкурентных преимуществ организаций в рыночной среде, объяснимых с позиций классической экономической теории и современного менеджмента.

Исследование проблем конкуренции постоянно находилось в центре внимания экономистов еще со времен Адама Смита. Сегодня традиционная экономическая теория широко оперирует понятиями:

•совершенная конкуренция, центральная гипотеза которой состоит в том, что еще в исследованиях Адама Смита, а затем других экономистов, была выдвинута концепция, согласно которой совершенная конкуренция рассматривалась благом для экономики в целом, ибо она приводит к эффективному распределению ресурсов, условию, когда ресурсы не растрачиваются впустую;

•монополистическая конкуренция, начало изучения которой было положено Э.Х. Чемберленом из Гарвардского университета и Д. Робинсон из Кембриджского университета еще в 1933 г.;

•несовершенная конкуренция, отражающая характеристики разных типовнесовершенноконкурентныхрынков.

Отражение современных проблем международной конкуренции и конкурентоспособности компаний плодотворно исследовали современные зарубежные исследователи , - P. Уотермен, M. Портер, другие исследователи, а также отечественные исследователи — О.М. Михайлов, А.Ю. Юданов и другие. С позиций экономической теории и современного

многоплановым и отражается исследователями с разных позиций, его содержание в обобщенном виде сводится к экономическому соперничеству товаропроизводителей за долю рынка, прибыль, получение заказа, наиболее выгодные условия приложения капитала, наиболее выгодные источники получения сырья, материалов.

Понятие «конкурентоспособность» отражает содержание двух понятий: «конкурентоспособностьорганизации», как характеристика ее конкурентного преимущества на рынке товаров, услуг, способность противостоять конкурентам; «конкурентоспособность продукции (работ, услуг)» - способность продукции соответствовать требованиям рынка по уровню качества, цены, другим параметрам.

Зарубежные исследователи рассматривают конкурентное преимущество как один из укоренившихся ключевых терминов из области стратегии фирмы. Общепринятое проявление конкурентного преимущества коммерческой организации при производстве товаров и услуг обычно отражает конкурентное преимущество в цене товара, услуги; стоимостное преимущество (преимущество меньших издержек).

Отечественные и зарубежные исследователи оценивают конкурентоспособность организации (компании) и ее продукции преимущественно за счет более эффективной, чем конкуренты, реализации стратегии организации, стратегии маркетинга, функций маркетинга. Авторская позиция к исследованию проблемы управления конкурентоспособностью строительных организаций сводится к комплексной реализации подходов, отражающих:

•исследование проблемы управления конкурентоспособностью организации как составного элемента системы эффективного управления организацией на основе более эффективной, относительно конкурентов, реализации общей и маркетинговой стратегии, более эффективной реализации основных функций управления и возможностей социальноэкономическогоразвитияорганизации;

•исследование проблемы управления конкурентоспособностью продукции (работ, услуг) на основе более эффективного управления качеством строительной продукции, производительностью, процессами диверсификации продукции в сравнении с конкурентами.

Реализация данных подходов предопределила необходимость выражения собственной трактовки содержания концепции конкурентоспособности строительных организаций и концепции управления конкурентоспособностью строительных организаций.

В результате проведенных исследований уточнено содержание

конкурентного преимущества, отражающих содержание выражаемой концепции (рис. I). В ходе исследования не удалось выявить в систематизированном виде характеристику проявления конкурентных преимуществ строительных организаций на рынке строительной продукции. В этой связи предложена систематизация конкурентных преимуществ строительных организаций:

•по форме проявления конкурентных преимуществ;

•по условиям обеспечения конкурентных преимуществ;

•по условиям достижения конкурентных преимуществ;

•по ключевым признакам обеспечения, закрепления и развития конкурентных преимуществ.

Общепринятая концепция конкурентоспособности коммерческой организации отражает утверждение, согласно которому организация получает конкурентные преимущества в производстве и реализации товаров, услуг.

Выражаемая нами концепция конкурентоспособности строительной организации отражает особенности конкурентной среды на рынке строительной продукции и особенности целевого развития строительной

организация должна стремиться к реализации конкурентных преимуществ в получении заказов, в обеспечении своей жизнедеятельности и устойчивого социально-экономического развития.

Содержание концепции управления конкурентоспособностью коммерческой организации нами не выявлено в явно сформулированном виде в работах отечественных и зарубежных исследователей. В нашем понимании концепция управления конкурентоспособностью коммерческой организации - это более эффективное, относительно конкурентов, управление процессами достижения и развития конкурентных преимуществ в относительно более продолжительный период, чем конкуренты.

Выражаемая нами концепция управления конкурентоспособностью строительной организации - это утверждение, согласно которому организация получает конкурентные преимущества в более эффективном, относительно конкурентов, управлении процессами принятия и реализации управленческих решений, позволяющих обеспечить более продолжительный период своей жизнедеятельности и социальноэкономического развития на основе обеспечения заказов, более качественного, чем конкуренты, удовлетворения нужд и интересов инвесторов, заказчиков, застройщиков, интересов региона и общества, рационального сочетания интересов работников, менеджеров, акционеров и собственников организации.

10

Концептуально управление процессом реализации конкурентных преимуществ отражает, в нашем понимании, обеспечение конкурентных возможностей строительной организации в реализации ею социальноэкономического и управленческого потенциала и, прежде всего, в реализации стратегического потенциала, позволяющего более успешно, чем конкуренты:

• удовлетворять потребности инвесторов, заказчиков, застройщиков, других участников строительного рынка и обеспечивать получение заказов, позволяющих в максимальной мере загружать производственные мощности, осуществлять ритмичность строительного производства;

•своевременно и в максимальной мере адаптироваться к изменениям воздействия факторов макросреды, эффективно управлять факторами микросреды и внутренней среды;

•обеспечивать достижение организацией поставленных целей;

•обеспечивать эффективное использование располагаемых совокупных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, технологических, информационных);

•осуществлять эффективную реализацию стратегий, инструментов и методов управления конкурентоспособностью организации.

Вкачестве базовых конкурентных преимуществ в реализации

строительной организацией процесса эффективного управления конкурентоспособностью приняты:

•уровень достижения организацией базовых стратегических целей - выбор сферы деятельности, получение заказов, обеспечение социально-экономического развития и др.;

•уровень обеспечения и развития маркетингового преимущества в удовлетворении интересов потребителей строительной продукции;

•уровень достижения и развития социально-экономических преимуществ (лидерство в эффективном использовании ресурсов, в

экономическом росте, в уровне социальной защиты и развития персонала и

др.);

• уровень качества применяемых стратегий, инструментов и методов управления.

Выражаемая концепция управления конкурентоспособностью, систематизация проявления конкурентных преимуществ и выявленные целевые базовые ориентиры предопределили разработку структурнологической схемы управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ строительными организациями (рис. 2).