2720

Таблица 6 -Направления реализации инновационных проектов

В сформированной матрице каждый элемент (инновация) проекта занимает свою исходную стратегическую позицию, что дает возможность руководству через их последующую коррекцию выбирать направление развития инновационного проекта и существенно снизить риск внедряемых инноваций, нацеленных на получение ожидаемого экономического эффекта.

На основе вышесказанного предложены следующие методы мониторинга, обеспечивающие высокую конкурентоспособность инновационного проекта:

1.Метод полного исследования. В этом случае при управлении инновационным проектом анализ осуществляется постоянно, что способствует поддержанию на одном уровне общих затрат портфеля, контролированию доходности, риска, а также степени новизны портфеля. Исследования ведутся одновременно по инновациям разных направлений.

2.Метод быстрой оценки. Анализ имеющейся информации о конкурентоспособности инноваций, включающий изучение интегрального показателя и определение жизненного цикла реализуемых на момент исследования инноваций.

3.Метод последовательной оценки. Предполагает анализ стадии жизненного цикла инновационного портфеля, определение исходной стратегической позиции и выстраивание логики принятия решений о внедряемых инновациях. Анализ включает оценку показателей доходности, риска и конкурентоспособности как отдельной инновации, так и всего портфеля на каждом этапе принятой последовательности. В этом случае допускается высокая доходность инноваций и высокий риск.

4.Метод современной работы. Предполагает анализ конкурентоспособности инноваций, реализуемых в проекте, их жизненного цикла и доходности. Особенностью данного метода является активное вовлечение в принятие решений тех лиц, которые принимают участие в реализации инновационного проекта, всвязи с чем повышается степень

21

информированности о результатах. В этом случае существует минимальная степень риска, совмещаемая с высокой надежностью и проработанностью инновационных проектов.

Предложенные разработки прошли практическую апробацию и подтвердили экономическую эффективность при реализации инновационного проекта на предприятии ООО «Завод синтанолов» (г. Дзержинск, Нижегородская область). Основной целью инновационного проекта являлось восстановление лидирующих позиций на рынке и обеспечение эффективной и устойчивой деятельности на принципах «постоянного динамичного развития». Анализ полученных результатов свидетельствует о том, что инновационный проект имеет высокий уровень конкурентоспособности, при его реализации предприятием заработана доходность, превышающая требуемую инвестором на 21%, годовой выпуск продукции предприятия увеличился на 158,7 млн руб.

Выводы

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы разработки научных положений по формированию конкурентоспособных инновационных проектов на основе управления параметрами их жизненного цикла имеют важное хозяйственное значение и решение этих вопросов является весьма актуальным. Широкое внедрение инновационных проектов, непрерывное создание новых комбинаций факторов производства стали нормой современной экономической жизни.

На основе проведенного анализа отечественных исследований выявлены факторы конкурентоспособности инновационного проекта и обоснованы основные принципы его реализации, включающие принцип целеполагания, системности, неопределенности эффективности, адаптивности и инновативности.

Предложена модель разработки конкурентоспособного инновационного проекта на основе управления параметрами их жизненного цикла при использовании внешних и внутренних конкурентных преимуществ, позволяющая поддерживать постоянный рост инновационного потенциала проекта за счет поэтапной реализации нескольких инноваций и увеличения жизненного цикла проекта.

Сформирован интегральный показатель оценки конкурентоспособности инновационных проектов, характеризующий достигнутый уровень инновационных возможностей и позволяющий обосновать направления дальнейшего развития в условиях высокой конкурентоспособности.

Предложен алгоритм формирования портфеля инноваций в составе инновационного проекта, включающий анализ продолжительности стадий жизненного цикла инноваций, определение уровня конкурентоспособности планируемых инновации в портфеле, оценку рисков реализации инноваций и

22

прогнозирование ожидаемых экономических результатов, способствующий формированию и поддержанию максимально возможной конкурентоспособности инновационного проекта на основе реализации нескольких инноваций.

Сформирован алгоритм управления рисками инновационных проектов, включающий выявление факторов, увеличивающих и уменьшающих влияние конкретного риска на реализуемые инновации, определение системы оценочных показателей риска, установление потенциальных областей риска, позволяющий выбирать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках инновационного проекта.

Предложены методы мониторинга конкурентоспособности рисков инновационных проектов, включающие метод полного исследования, метод быстрой оценки, метод на логической основе, метод современной работы, основным конструктивным элементом которых является формирование матрицы конкурентных возможностей инновационного проекта, что позволяет определять основные направления реализации инновационного проекта и уровень наукоемкости необходимых инноваций.

Публикации

Вжурналах, входящих в перечень ВАК:

1.Андронова, Е. Д. Принципы формирования конкурентоспособного

инновационного проекта / Е. Д. Андронова // Интеграл. – 2012. – №4.

(0,3 п.л.).

2. Андронова, Е. Д. Обеспечение конкурентоспособности предприятия на основе формирования инновационных проектов / Е. Д. Андронова // Предпринимательство. – 2012. – №3. (0,2 п.л.).

Вдругих изданиях:

3.Андронова, Е. Д. Механизмы государственного регулирования инновационной политики предприятий / Е. Д. Андронова // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: Сборник статей по материалам IX Международной науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. – Нижний Новгород, НГПУ, 2011. (0,5 п.л.).

4.Андронова, Е. Д. Совершенствование методов управления инновационным развитием современного предприятия / Е. Д. Андронова // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: Сб. статей VI Всероссийской науч.-практ. конф. – Пенза, РИО ПГСХА, 2012.

(0,4 п.л.).

5. Андронова, Е. Д. Инновационный потенциал предприятия: структура, функции, особенности формирования / Е. Д. Андронова // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд, недвижимость: Сб. науч. трудов по материалам Всероссийской науч.-практ. конф. (апрель 2012 г.). Под общ. редакцией д.э.н., проф. А.Н. Плотникова. Выпуск 7. – Саратов: Изд-во «КУБиК», 2012. (0,3 п.л.).

23

6.Андронова, Е. Д. Информационная система как фактор повышения результативности инновационной деятельности промышленных предприятий

/Е. Д. Андронова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов ХIV Международной научнопрактической конференции: Под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск,

Изд-во НГТУ, 2012. (0,3 п.л.).

7.Андронова, Е. Д. Особенности инновационной деятельности предприятий Нижегородской области / Е. Д. Андронова, Д.В. Хавин // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: Сб. статей Международной науч.-практ. конф. – Пенза,

РИО ПГСХА, 2012. (0,4 п.л., вклад авт. 0,2 п.л.).

8.Андронова, Е. Д. Параметры оценки жизненного цикла инноваций /

Е. Д. Андронова, В.В. Ноздрин // Управление инновациями: теория, методология, практика : сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции: Под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск, Изд-во НГТУ, 2012. (0,4 п.л., вклад авт. 0,2 п.л.).

9. Андронова, Е. Д. Сущность и роль инновационного проектирования как основного фактора конкурентоспособного развития организаций / Е. Д. Андронова, В.В. Ноздрин // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: Сб. статей IX Международной науч.-практ. конф. – Пенза:

РИО ПГСХА, 2012. (0,4 п.л., вклад авт. 0,2 п.л.).

Подписано в печать 27.09.2012. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 176.

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

24