2593

На правах рукописи

Шушкин Михаил Александрович

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРОЙ УПРАВЛЕНИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность, строительство)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2004

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Коробейников Игорь Олегович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Соболев Вадим Юрьевич;

кандидат экономических наук Плехова Юлия Олеговна

Ведущая организация

Казанская государственная архитектурно-строительная академия

государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 603950, Нижний Новгород, ул Ильинская, д. 65, корп.4, ауд.402.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского

государственного архитектурно-строительного университета.

1

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Анализ научных публикаций свидетельствует, что

до настоящего времени в экономической литературе отсутствуют методические

разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать

конкурентоспособность предприятий с дивизиональной организационной структурой. Такие предприятия наиболее эффективно развиваются за счет

способности быстро адаптироваться в условиях институциональных

преобразований. Их сильные стороны выражаются в возможности реализации конкурентной стратегии на уровне дивизионов и учитывают все функциональные области управления. В результате этого увеличивается загрузка производственных мощностей и фондоотдача, растет оборачиваемость денежных средств и производительность труда, повышаются показатели рентабельности товара и продаж, а также выявляются резервы для инвестирования в инновационную деятельность. Недостаточная изученность данной проблемы и определила выбор темы диссертации.

Целью диссертационной работы является разработка организационноэкономического механизма формирования и оценки конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой управления.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие

•задачи:

— исследовать современные подходы к обеспечению и оценке конкурентоспособности предприятия;

-выявить взаимосвязи между уровнем конкурентного положения предприятия и эффективностью функциональных областей управления;

-развить экономический инструментарий формирования конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой;

-разработать методику оценки конкурентоспособности предприятия с использованием предложенного инструментария;

- усовершенствовать технологию выбора конкурентной стратегии развития предприятия;

— обосновать организационно-экономический механизм формирования и оценки конкурентоспособности предприятий и установить подходы к определению его экономической эффективности.

Предметом исследования являются методы формирования и оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной организационной структурой.

Объектом исследования являются предприятия промышленности и

строительного комплекса Нижегородской области.

Методологической основой и информационной базой исследования

послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций, статьи по исследуемой проблеме. В работе использованы справочные данные Федеральной службы государственной статистики.

При разработке и обосновании основных положений диссертации

применялись следующие методы: экспертно-аналитический, системного,

факторного, сравнительного и SWOT-анализа, а также экономикоматематического моделирования и прогнозирования.

Научная новизна заключается в обобщении новых экономических отношений в области формирования и оценки конкурентоспособности предприятий с дивизиональной организационной структурой. В соответствии с этим:

функционирования предприятий с дивизиональной структурой, показана необходимость создания комплексного подхода к формированию и оценке их конкурентоспособности;

- разработан экономический инструментарий, технология и принципы

формирования и оценки, определены методы реализации комплексного подхода

кобеспечению конкурентоспособности организации;

-обоснована методика оценки конкурентоспособности предприятия на базе финансово-экономических показателей и весовых коэффициентов, отражающих уровень эффективности функциональных областей управления;

-предложена технология выбора стратегии развития предприятия на основе разработанной методики оценки конкурентоспособности;

-создан организационно-экономический механизм формирования и оценки конкурентоспособности предприятий и выявлены подходы к определению его экономической эффективности.

Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения организационно-экономического механизма формирования и оценки конкурентоспособности на предприятиях с дивизиональной организационной структурой.

Практическое применение предлагаемых разработок позволяет выявлять сильные и слабые стороны в управлении функциональными областями организации относительно конкурентов, определять конкурентный статус дивизионов и предприятия в целом. Результаты оценки конкурентоспособности, получаемые при использовании разработанной методики, являются базой для выбора конкурентной стратегии развития предприятия.

Основные положения диссертации могут быть использованы при обучении студентов вузов по специальностям «Маркетинг», «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)», «Менеджмент организации».

Апробация работы. Основные положения исследования докладывались

на:

-региональной научно-практической конференции «Проблемы развития сферы услуг в Приволжском федеральном округе» (НКИ, Н. Новгород, 2002);

-научно-практической конференции «Новые направления в теории и практике менеджмента» (НРО МАИЭС, Н. Новгород, 2003);

— V-ой Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (НГТУ, Н. Новгород, 2003).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,9 печ. листов.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографического списка использованной литературы и приложений, содержит 136 страницы, 20 рисунков, 14 таблиц.

На защиту выносится организационно-экономический механизм формирования и оценки конкурентоспособности предприятия с дивизиональной структурой, включающий:

-экономический инструментарий, технологию и принципы формирования

иоценки конкурентоспособности предприятий;

-методику оценки конкурентоспособности предприятия, учитывающую его сильные стороны, выраженные финансово-экономическими показателями и

весовыми коэффициентами, характеризующими эффективность

функциональных областей управления. Данная методика позволяет определять конкурентный статус дивизионов, а также предприятия в целом;

- технологию выбора конкурентных стратегий развития предприятия на основе разработанной методики оценки конкурентоспособности.

5

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснован выбор темы, раскрыта актуальность проводимых исследований, изложены цель и задачи диссертации, сформулированы научная

новизна, практическая значимость и основные результаты работы.

В первой главе «Состояние вопроса и задачи исследования» рассмотрены

принципиальных подхода к вопросу обеспечения конкурентоспособности предприятий: это маркетинговый и интегральный подходы. Маркетинговый подход базируется на наиболее полном удовлетворении нужд и потребностей покупателей. При этом инструментами управления конкурентоспособностью является так называемый комплекс маркетинга, то есть набор побудительных факторов маркетинга (товар, цена, распределение, продвижение). На основании интегрального подхода конкурентоспособность обеспечивается инструментами всей совокупности функциональных областей управления организацией. Исходя

из этого, под конкурентоспособностью предприятия следует понимать его способность производить конкурентоспособный товар при эффективном

вступающих в него (структурный подход);

-построении матриц и предварительном выборе конкурентной стратегии предприятий (матричный подход);

-теории эффективной конкуренции, учитывающей разносторонние аспекты деятельности организации;

-определении конкурентоспособности продукции предприятия.

Рассмотренные подходы широко применяются в мировой практике и являются инструментами взгляда в будущее, однако не учитываются следующие аспекты:

— особенности предприятий с дивизионалъной организационной структурой, т.е. каждый дивизион имеет своих конкурентов и действует на различных рынках;

- оценка осуществляется по одной функциональной области управления: определяются либо эффективность маркетинга, либо эффективность производства, либо эффективность финансовой деятельности предприятия;

- не в полной мере определяются пути формирования конкурентоспособности, что снижает их практическую значимость при разработке конкурентной стратегии.

Таким образом, возникает необходимость формирования методики оценки конкурентоспособности предприятия, отвечающей следующим требованиям:

1)учитывать особенности дивизиональной структуры;

2)рассматривать и интегрировать эффективность деятельности всех функциональных областей управления;

3)определять пути формирования конкурентных преимуществ.

Вовторойглаве«Разработкаорганизационно-экономическогомеханизма

формирования и оценки конкурентоспособности предприятий с дивизиональной

организационной структурой» дается обоснование экономического

инструментария, методики оценки конкурентоспособности и технологии выбора стратегии развития организации.

Экономический инструментарий формирования конкурентоспособности

предприятия включает классификацию инструментов, применяемых с этой

целью, технологию их использования и принципы оценки

конкурентоспособности организаций. На основании вышеопределенного

интегрального подхода проведена классификация инструментария

формирования конкурентоспособности предприятия по функциональным областям управления (табл. 1), а также разработана технология его

Исходя из данной классификации, конкурентоспособность предприятия определяется как способность производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном управлении во всех функциональных областях организации.

Анализ текущей конкурентоспособности организации

Выявление направлений формирования конкурентных преимуществ

Формирование конкурентных преимуществ с применением инструментов обеспечения конкурентоспособности предприятий

Конкурентное преимущество

Экономический эффект

Рис. 1. Технология использования инструментария формирования конкурентоспособности предприятий

Выявлены основные факторы, определяющие конкурентный статус предприятия, среди которых наиболее важными являются: способность предприятия быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде и уровень качества применяемого менеджмента. Данные факторы во многом определяютсяорганизационнойструктуройпредприятия.

В результате институциональных изменений многие предприятия находятся на стадии перехода от линейно-функциональной структуры к дивизиональной. Такая реструктуризация дает конкурентные преимущества, выраженные через их сильные стороны, а также недостатки, которые представлены в табл. 2.